為什么資本寒冬下，“精益管理咨詢”更加重要？

先站在老板的角度思考下，目前世面上的投資，以前熱門的房產(chǎn)，目前已經(jīng)降溫，有的地方甚至冰涼；銀行存貸，年利率一定低于10%；股市基金，平均年化回報(bào)15%已經(jīng)很不錯(cuò)，巴菲特才做到年化20%；其他大宗商品已經(jīng)降溫，平均基本不會(huì)好于股市收益；開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)于制造型企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)的沉沒(méi)成本較高，難以快速切換另一個(gè)賽道，這就是目前企業(yè)投資的大致情況。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，目前基礎(chǔ)材料價(jià)格居高不下，橡膠價(jià)格漲了2-3倍，鋼材漲了30%-50%，能源價(jià)格上漲也成必然，人工成本上漲更是趨勢(shì)，而最關(guān)鍵的是產(chǎn)品價(jià)格難以上漲，甚至有些行業(yè)還在不斷降價(jià)（比如汽車零部件）......對(duì)于企業(yè)來(lái)講，我們的出路在哪里？我們的出路在哪里？我們的出路在哪里？

天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為：企業(yè)最好的出路就是“精益管理咨詢”，企業(yè)最好的投資就是“精益管理”。

從我們多年在國(guó)企、外企做生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，以及診斷咨詢的上百家民企的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最直接、最有效的方式就是做精益管理變革，立即快速見(jiàn)到企業(yè)質(zhì)量、成本、交期的變化，最主要是公司賬上很快省了一大筆錢，這是老板們最愿意看到的。

舉一個(gè)我們正在輔導(dǎo)的一家企業(yè)，做鋼板切割的重工行業(yè)，在推行精益4個(gè)月后發(fā)現(xiàn)賬上的錢每月多出27萬(wàn)（這是老板自己講出來(lái)的），而且這還是看得見(jiàn)的直接成本節(jié)約，間接的比如客戶投訴下降、交期縮短、設(shè)備折舊下降、員工技能提升、敬業(yè)度增強(qiáng)等更不用說(shuō)。并且這個(gè)改善一旦做下去，后面是持續(xù)產(chǎn)生成本節(jié)約的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和時(shí)間的延續(xù)，成本節(jié)約還會(huì)更大。