顧名思義，目視化管理，從字面理解就是要讓人眼看起來清晰、直觀、易懂，是為了讓信息傳遞起來更加順滑，它其實(shí)是提高信息傳遞的質(zhì)量和效率，讓信息傳遞過程變得更加精益。那么，如何做好目視化管理么？

天行健精益管理咨詢顧問認(rèn)為有這么幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，畢竟目視化的目的是讓信息更加直觀易懂。

1. 清晰

任何的信息表達(dá)，首當(dāng)其沖的就是要清晰，清晰才能讓人有意愿去看，否則就會(huì)讓人看不明白你想表達(dá)的意思。比如安燈系統(tǒng)中燈的顏色定義要非常明確，且要符合我們的常識(shí)，同時(shí)燈的位置要合理，讓大家能及時(shí)知道現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么。

2. 簡(jiǎn)潔

任何多余的信息傳遞都會(huì)給他人帶來負(fù)擔(dān)，所以，簡(jiǎn)潔就是一切信息傳遞的基本原則。比如，班組長(zhǎng)想讓員工明白開班前要做的幾件事情，如果我們寫成文字的形式，就有可能讓員工看了頭大，難以記住。但如果我們放入具體的圖片描述，再加上少量文字表達(dá)，是否更能讓人記住呢？越是讓員工舒服的接受信息方式，越能更好地被執(zhí)行。

3. 準(zhǔn)確

信息表達(dá)的準(zhǔn)確，其重要程度不言而喻，這是我們傳遞信息的基本要求。反過來講，如果信息傳遞不準(zhǔn)確，就會(huì)讓我們做的一切事情不但不能發(fā)揮作用，反而會(huì)誤導(dǎo)他人，適得其反。比如，我們現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出來的運(yùn)行數(shù)據(jù)是工廠最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，如果這個(gè)數(shù)據(jù)在看板上顯示出來不準(zhǔn)確，就很可能讓其他相應(yīng)部門做出不當(dāng)?shù)呐袛啵瑢?dǎo)致人力、物力，甚至財(cái)力的浪費(fèi)。