2022年雙十一以全平臺成交額11154億元（數(shù)據(jù)來自星圖數(shù)據(jù)：“綜合電商平臺、直播平臺累計銷售額）落下帷幕，與去年持平。但雙十一作為冬裝銷售的重要節(jié)點，今年的表現(xiàn)卻略顯乏力，其中，鞋服行業(yè)雙11第一波售賣期，天貓鞋服品類銷售額同比下降近20%，越來越多鞋服老板感嘆生意不好做，這是為什么呢？

鞋服生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)憂外患，最優(yōu)解是什么？

鞋服企業(yè)主要面臨以下幾個問題：

一、疫情放開后，多數(shù)快遞站點暫停營業(yè)，部分地區(qū)發(fā)不了貨，加上大部分快遞滯留分撥中心，長時間無人配送導致退貨，第三方銷售減少導致鞋服制造企業(yè)訂單減少。

二、隨著市場的不斷發(fā)展，消費者的需求趨于多樣化、個性化，使得產(chǎn)品款式生命周期縮短，并且200-2000件小批量、交貨周期短的訂單增多，物料繁雜導致生產(chǎn)難度增加、生產(chǎn)效率低下，并且品控難以控制。

三、中國人口紅利消失，并且越來越多人寧愿做一個月入三千的“白領”，也不愿意進廠打工，工廠招工難已成常態(tài)，人工成本與日俱增，目前約占至企業(yè)運營費用的70%。

四、隨著工業(yè)園區(qū)的開發(fā)，廠房租金保持上漲趨勢，加重了企業(yè)負擔。

五、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的內(nèi)憂：制定計劃繁瑣且聯(lián)動生產(chǎn)困難；人工臺賬庫存數(shù)據(jù)不準；員工產(chǎn)量統(tǒng)計不及時；各部件生產(chǎn)進度不清晰；人工統(tǒng)計維度少、時效性差，問題反應不及時導致?lián)p失產(chǎn)生等等。

對于以上種種問題，鞋服行業(yè)破局的最好方法就是進行數(shù)字化建設，針對企業(yè)自身情況，量身定制一套鞋服行業(yè)信息化解決方案，建立數(shù)字化工廠，對廠區(qū)“人、機、料、法”多層級、多維度的全面管控，對數(shù)據(jù)進行實時分析、處理，使得排產(chǎn)更智能更高效、物料供應更快更精準、訂單完成更快捷。有效解決產(chǎn)能過剩問題，降低訂單波動對工廠的影響；提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和不必要的損耗。還能減輕管理人員統(tǒng)計及問詢等工作，解放管理人員精力，將其用在更有價值的工作上。

除此之外，鞋服行業(yè)信息化對內(nèi)能通過分析、固化，形成工藝、流程、改善技巧等知識庫，幫助企業(yè)擺脫人員流失帶來的影響，對外能極大增強客戶以及消費者對于企業(yè)信心，幫助企業(yè)更好的獲得生產(chǎn)訂單或者提升銷售額。

鞋服行業(yè)信息化后這么高效，為何小企業(yè)都還在觀望？

鞋服企業(yè)信息化是降本增效、持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)解，但很多企業(yè)主仍在觀望的原因有幾個：

一、因為大多數(shù)企業(yè)還在用“舊”思維做“新”市場，沒有意識到鞋服行業(yè)已經(jīng)漸漸從勞動密集型行業(yè)轉向高科技行業(yè)。既忽視了人口紅利消退的危機，仍然以固有思維管理員工，而不靠科學的管理制度管理員工。在未來這一套是行不通的，時代的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在科技的進步，也體現(xiàn)在人們意識的覺醒，未來招工難只會變成難上加難，推動產(chǎn)業(yè)升級才是企業(yè)高質量發(fā)展的核心趨勢。

二、覺得轉型升級太費錢，擔心得不償失。鞋服行業(yè)的數(shù)字化主要是加裝傳感器等設備及軟件，不需要更換原本的設備，如果仔細統(tǒng)計之前“小單搖人、大單堆人”的成本和損耗，會發(fā)現(xiàn)這筆錢也不在少數(shù)，何不緊跟國家的規(guī)劃，順應時代的發(fā)展做數(shù)字化轉型，抓住政府扶持紅利期，為企業(yè)謀求一條持續(xù)發(fā)展的道路。

三、企業(yè)安于現(xiàn)狀，沒有放手一搏的決心，殊不知逆水行舟，不進則退！“十四五”規(guī)劃和“2035年遠景目標綱要”提出：要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，加快數(shù)字社會建設步伐，提高數(shù)字政府建設水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設數(shù)字中國。數(shù)字化轉型換擋提速，變革與創(chuàng)新接踵而至，引發(fā)全球格局更深層次的變革，重塑全球競爭發(fā)展新格局。洶涌的數(shù)字化浪潮給全球帶來洗禮和革新，許多大型企業(yè)已紛紛入場，留給小企業(yè)的時間不多了！