關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的理論有不少，但管理者是可以培養(yǎng)的，而領(lǐng)導(dǎo)者大部分都是天生的，指望后天學(xué)習(xí)模仿那是不切實際的。領(lǐng)導(dǎo)者屬于管理者，領(lǐng)導(dǎo)者高于管理者，領(lǐng)導(dǎo)者總攬全局，管理者負責(zé)日常事務(wù)。也許十個管理者里面能出一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者就算好的了。 現(xiàn)在理論結(jié)合實踐，后疫情時代人們都務(wù)實了，不在追求宏偉的創(chuàng)業(yè)目標和高深的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，大都求平穩(wěn)落地進入體制吃皇糧。而那些體制外的成功創(chuàng)業(yè)者們大抵都有超凡之才吧。在你的面前站滿了各行各業(yè)的巨頭，中小企業(yè)生存環(huán)境愈發(fā)惡劣，如果不能做大做強遲早要完蛋。 所以說創(chuàng)業(yè)真是個天時地利人和的事兒，你是不是那塊料從出生那一刻就決定了，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，風(fēng)格，行為手段和人格魅力都是后天難以復(fù)刻的。嗚呼，千里馬常有而伯樂難尋，悲乎痛哉。