來源：*文匯網(wǎng)
?作者:徐晶卉 占悅 蘇展

讓科研成果從實驗室最終走向市場，很多因素會直接關(guān)乎一家高科技初創(chuàng)企業(yè)的存亡。這，曾是橫亙在市人大代表、中國科學(xué)院上海硅酸鹽研究所所務(wù)委員史迅及其團隊面前的一道難題，“資本要計算投資回報率，一旦失去資金支撐，科研人員信心受挫，科創(chuàng)企業(yè)熬不住幾年”。

“從0到1”，難在科研本身的不確定性；“從1到10”，難在外部變量的不穩(wěn)定性。可想而知，“從0到10”的科創(chuàng)路更加不是一條坦途。如何打通堵點、難點？底層邏輯需要轉(zhuǎn)換，著眼全過程創(chuàng)新、樹立全鏈條觀念。

在今年上海兩會上，科技創(chuàng)新是會場內(nèi)代表委員們議論最多的高頻熱詞之一。當下的上海，正加速推進具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)，對于“從0到10”的基礎(chǔ)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，需求尤為迫切。只有形成科學(xué)家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持的創(chuàng)新資源優(yōu)化配置方式，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素在向高風(fēng)險創(chuàng)新領(lǐng)域進軍的過程中形成合力，才能實現(xiàn)全鏈條加速擴散。

深化科技創(chuàng)新，小切口與大場景都要高效協(xié)同

只要打開手機，就能鎖定方位，這一稀松平常的運用離不開北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)。上海微小衛(wèi)星工程中心自2007年起參與北斗關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和系統(tǒng)建設(shè)，靠著一批科研人員的長期堅持，歷時13年終于實現(xiàn)“從0到1”的突破。而在“從1到10”的過程中，通過國家相關(guān)資金支持以及大虹橋相關(guān)導(dǎo)航企業(yè)伸出的橄欖枝，工程中心挺過了“最艱難的一段路”，最終華為Mate手機用上北斗導(dǎo)航及短報文功能，推動了成果的市場轉(zhuǎn)化。

回憶過去15年的奮斗點滴，市政協(xié)委員、上海微小衛(wèi)星工程中心研究員常亮總結(jié)出一條技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的邏輯線——有長期攻關(guān)、有豐富應(yīng)用、有閉環(huán)迭代，由此推動創(chuàng)新“核爆點”的產(chǎn)生。但也是這段經(jīng)歷，讓他對“從0到10”科創(chuàng)路上碰到的難點如數(shù)家珍，比如，基礎(chǔ)研究見效慢，往往會因為資金、環(huán)境、人才等因素中斷，“斷點續(xù)傳”大大降低了效率；還比如，成果轉(zhuǎn)化過程中，交叉學(xué)科卻難以“交流”，使得技術(shù)落地走了不少彎路。在他看來，“從0到10”最好的方式，是推動科創(chuàng)集群建設(shè)，“將科研與應(yīng)用場景等要素集聚在一起，從而形成閉環(huán)式生態(tài)”。

常亮提到的航天產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難題，是一個小切口的協(xié)同創(chuàng)新，對于正在加速推進科技創(chuàng)新中心建設(shè)的上海而言，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域、前沿技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化方面，大場景對協(xié)同創(chuàng)新的急迫性更高。

元宇宙已經(jīng)是全球“頂流”城市比拼科創(chuàng)實力的關(guān)鍵賽道，早早被上海列為四大新賽道之一。但在實踐中，市人大代表、復(fù)星國際聯(lián)席CEO徐曉亮發(fā)現(xiàn)，上海仍缺乏推動元宇宙普及的“殺手級”應(yīng)用型企業(yè)，“能冒尖的企業(yè)必然已存在于元宇宙的產(chǎn)業(yè)森林中，這意味著，‘從0到10’就更加重要”。他認為，早期優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)，需要創(chuàng)投基金的支持、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的賦能，也需要借助不同領(lǐng)域元宇宙場景需求的快速成長，“要破解元宇宙建設(shè)碎片化、孤島式的問題，需要整合資源，需要更大范圍、更多元力量的高效協(xié)同”。

解決“目標差異”，改變底層邏輯形成向心力

要破解“從0到10”的堵點，不妨先拆解需要高效協(xié)同的各類要素。

市人大代表、上海社會科學(xué)院黨委書記權(quán)衡認為，科創(chuàng)中心是一個系統(tǒng)概念，至少應(yīng)當包含4個基本要素和主體，即前沿科學(xué)研究、應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化、市場模式經(jīng)營、政策引導(dǎo)支持等相互銜接、相互支持、相互配套。這背后實際依靠4支隊伍，即具有科學(xué)精神的科學(xué)家隊伍、具有冒險創(chuàng)業(yè)精神的資本投資和企業(yè)家隊伍，具有精益求精工匠精神的勞動者隊伍，以及具有法治精神的公務(wù)員隊伍，“這樣四種精神和四支隊伍，體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的全流程、全過程和全鏈條，體現(xiàn)了創(chuàng)新鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈相互融合的內(nèi)在發(fā)展邏輯，以及開放合作與收益共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系”。

“創(chuàng)新鏈最脆弱的地方就是交接環(huán)節(jié)，需要有針對性地‘穩(wěn)鏈’?！笔姓f(xié)委員、華東師范大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院教授姜雪峰坦言，要解決“目標差異”問題，特別是學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)價值目標不同、語言體系不同、思維邏輯不同、產(chǎn)出評價不同等問題，讓不同的體系融合，挑戰(zhàn)巨大，需要建立長效的溝通機制。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，市人大代表、上海優(yōu)刻得科技股份有限公司董事長季昕華則指出了另一種“目標差異”——政策、舉措和行動步調(diào)的不一致。“當前上海在促進科技協(xié)同創(chuàng)新方面，并沒有專門的制度設(shè)計和部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。”據(jù)此，他建議，應(yīng)從底層邏輯入手，完善科技協(xié)同創(chuàng)新組織機制，開展市級層面的“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新頂層設(shè)計，進而打通“從0到10”的創(chuàng)新鏈。???????????? ?

聚焦全過程創(chuàng)新，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合

科技創(chuàng)新好比一根長長的鏈條，“從種子長成大樹”的每一步都需要環(huán)環(huán)相扣，因此，如何引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素在高風(fēng)險創(chuàng)新過程中形成合力，考驗著各類要素深度融合的能力。

市人大代表、上海社會科學(xué)院副院長王振認為，上海在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)及轉(zhuǎn)化方面，要發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用，支持頭部企業(yè)組織創(chuàng)新鏈，在科創(chuàng)資源配置上予以傾斜，敢于投入。在這一過程中，上?？砂蜒酃夥诺酶h，聯(lián)動長三角各方資源力量。如今，很多長三角甚至國內(nèi)其他地區(qū)的上市公司都看中上海的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，紛紛把研發(fā)總部設(shè)在上海，這是天然的一根科創(chuàng)鏈條，“頭部企業(yè)掌握前沿技術(shù)，他們引領(lǐng)的研發(fā)，從一開始就會考慮到成果轉(zhuǎn)化，上海要為這些頭部企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的營商環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新鏈，提供資金鏈、人才鏈，留住產(chǎn)業(yè)鏈”。

權(quán)衡認為，要強化全過程創(chuàng)新理念，最重要的還是要加快推動科技體制機制創(chuàng)新，推動各創(chuàng)新要素擔(dān)當各自角色，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作分工體系，促使每一個創(chuàng)新要素、創(chuàng)新主體及創(chuàng)新隊伍，在一個統(tǒng)一的而不是分散的目標函數(shù)中獲得最大收益。史迅也認為，政府扶持和資本投入要有承擔(dān)風(fēng)險的意識，不能短視。完善風(fēng)險共擔(dān)機制還有很多功課要做，譬如強化知識產(chǎn)權(quán)保護，各方形成契約精神，健全可靠的制度，通過有力的執(zhí)行手段保障科研人員的利益，以此形成有向心力的科創(chuàng)氛圍。

　　作者：徐晶卉 ?占悅 ?蘇展

　　編輯：錢亦琛