研發(fā)項(xiàng)目管理是指對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的過(guò)程。研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)于保證項(xiàng)目的成功，提高團(tuán)隊(duì)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)都具有重要作用。下文將介紹在研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要注意的幾個(gè)方面。

1、項(xiàng)目計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目計(jì)劃，它涵蓋了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方溝通和協(xié)商，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和準(zhǔn)確性。

2、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要管理團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度、溝通、協(xié)作和決策。此外，還需要及時(shí)識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問(wèn)題。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是研發(fā)項(xiàng)目管理中必不可少的部分。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。如果項(xiàng)目中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)采取措施來(lái)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

4、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。在研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要建立質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目中的過(guò)程和成果進(jìn)行質(zhì)量管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還需要制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。

5、變更管理
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本等方面的變更。為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響，需要建立變更管理機(jī)制，及時(shí)評(píng)估變更的影響和成本，并對(duì)變更進(jìn)行控制和跟蹤。

6、項(xiàng)目監(jiān)控和控制
項(xiàng)目監(jiān)控和控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。在研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)識(shí)別問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施解決問(wèn)題和降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

綜合上述，研發(fā)項(xiàng)目管理需要注意的方面很多，包括項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、變更管理和項(xiàng)目監(jiān)控和控制等。研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)雜，現(xiàn)代也有很多研發(fā)企業(yè)紛紛采用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助項(xiàng)目管理者們更好的管理研發(fā)過(guò)程。

在眾多項(xiàng)目管理軟件中，8Manage PM系統(tǒng)就能夠滿足研發(fā)項(xiàng)目管理的所有需求，幫助研發(fā)企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目流程，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，縮短研發(fā)周期，進(jìn)而降低研發(fā)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

1、完善項(xiàng)目計(jì)劃

在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。8Manage PM系統(tǒng)的WBS工作分解結(jié)構(gòu)可把復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目逐步分解成一層一層的子任務(wù)，直到具體、明確為止。通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、資源計(jì)劃、可交付成果、項(xiàng)目預(yù)算的制定，進(jìn)行每一項(xiàng)試驗(yàn)承擔(dān)的單位、所需的資源、時(shí)間的確定，形成一個(gè)完備且詳細(xì)的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目管理者推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行。

2、簡(jiǎn)化研發(fā)流程

研發(fā)項(xiàng)目的投入費(fèi)用一般高達(dá)上千萬(wàn)，花費(fèi)時(shí)間持續(xù)近十年甚至更長(zhǎng)，研發(fā)周期越長(zhǎng)，所花費(fèi)的成本也就越多，如果項(xiàng)目管理不到位，所帶來(lái)的損失是無(wú)可比擬的。

8Manage PM系統(tǒng)能結(jié)合研發(fā)過(guò)程的特點(diǎn)，提供項(xiàng)目全生命周期管理，從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控到收尾，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量、資源、研發(fā)人員績(jī)效等，嚴(yán)格把控項(xiàng)目執(zhí)行，達(dá)到流程優(yōu)化，有效縮短研發(fā)周期。

3、自動(dòng)預(yù)警，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品從研發(fā)、測(cè)試到上市是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，面臨著諸多不確定因素，這些不確定的因素都可能給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資源超負(fù)荷、進(jìn)度延遲、成本增加、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題發(fā)生。針對(duì)項(xiàng)目周期不同階段中的風(fēng)險(xiǎn)，8Manage PM系統(tǒng)都能自動(dòng)檢測(cè)和識(shí)別，通過(guò)高亮異常情況并自動(dòng)預(yù)警提醒用戶風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、減輕和規(guī)避措施的規(guī)劃、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)處理的情況直至風(fēng)險(xiǎn)解除。

4、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度協(xié)作

在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的上下游，涉及采購(gòu)、制造、銷售、財(cái)務(wù)及人事等不同環(huán)節(jié)，每個(gè)部門的協(xié)作效率同樣是成功研發(fā)的關(guān)鍵所在。8Manage PM系統(tǒng)將項(xiàng)目與企業(yè)其它管理模塊打通，高度連接采購(gòu)、研發(fā)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等不同模塊，保證信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，各部門高度協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的一體化管理。

最后的話

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，誰(shuí)研發(fā)的產(chǎn)品快，質(zhì)量好，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)權(quán)。只有懂得結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，通過(guò)專業(yè)項(xiàng)目管理軟件，提高研發(fā)項(xiàng)目管理效率，才能保證企業(yè)的新產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。