成本

潘言 張斯烜

什么是成本？在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是這樣定義的，成本是放棄了的最大價(jià)值。

“成本是放棄了的最大價(jià)值”，這句話聽起來有些反常識(shí)，那它究竟什么意思呢？舉個(gè)例子：假如說你手上有一套臨街的商鋪，你一想，“誒，這個(gè)商鋪是我自己的，如果我做一個(gè)小投入的生意，那這個(gè)生意豈不是基本上沒有投入任何成本？”其實(shí)不對(duì)，按照剛才提到的經(jīng)濟(jì)學(xué)中成本的定義，放棄掉的最大價(jià)值才是成本。你放棄了這個(gè)商鋪能夠收取到的租金，以及你出租以后可以利用的做其他的事情的多余時(shí)間。這些所帶來的價(jià)值總和，才是你真正的成本。反過來，如果你出租了這家商鋪，那么，你的成本就是你放棄了“投入小生意”可能帶來的利潤(rùn)。所以，這個(gè)店鋪該怎么用，你知道了吧。你應(yīng)該做出權(quán)衡。如果出租它的成本比投入小生意低，你就應(yīng)該把它出租掉，然后用自己剩下的時(shí)間去做更有價(jià)值的事情，這樣這個(gè)店鋪的價(jià)值才是最大的，它的成本才是最低的。

不過這時(shí)候有人肯定要問了，這個(gè)店鋪是我之前自己掏錢買的，這個(gè)不算成本嗎？這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為沉沒成本，而沉沒成本不算成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本是向未來看，而不是向過去看。也就是說你手上的資源，如果在未來的最大價(jià)值被你放棄掉了，那么他就會(huì)成為你的成本。你買房子用掉的這部分錢是過去的事，你已經(jīng)用掉的，沒法放棄的，所以說他不構(gòu)成成本。

對(duì)我們來說，真正難的，不僅在于理解這句話的意思，也在于生活中我們能否當(dāng)機(jī)立斷，真正的去實(shí)踐它。

例如，我們?nèi)タ措娪?，看了前半個(gè)小時(shí)大抵也能判斷出這電影是否好看。如果電影不好看，那么最明確的選擇便是馬上離開，因?yàn)殡娪捌卞X已經(jīng)成為沉沒成本，不構(gòu)成成本。

現(xiàn)在我國(guó)大力提倡“光盤行動(dòng)”。盡管在餐桌上，人們因?yàn)橛X得不好吃而浪費(fèi)飯菜的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，這樣的做法也算是“理智”的。因?yàn)轱埐艘呀?jīng)做好了，擺上你的餐桌，你所付的費(fèi)就是沉沒成本。因此，錢的事就不必考慮了，而要考慮的是吃掉它會(huì)讓你覺得難受。單從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，你應(yīng)該果斷的把他扔掉。眼不見，口不食，才是最“賺”的。

如此看來，即使不從事和經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)的工作，了解成本、沉沒成本這些概念，也同樣十分重要。

但接下來，我們還要引入一個(gè)新的概念：邊際成本。在這之前，請(qǐng)你先思考這樣一個(gè)問題:為什么現(xiàn)在的工廠都采用流水線生產(chǎn)？操作越來越流程化，規(guī)模也越做越大。這背后的原因到底是什么呢？也許聰明的你已經(jīng)有了答案，因?yàn)榭梢越档统杀尽?/p>

沒錯(cuò)，流水線生產(chǎn)可以降低成本，那到底是降低了什么成本了?人工成本？時(shí)間成本？生產(chǎn)成本？其實(shí)這些答案都沒錯(cuò)，但是如果我們?cè)偕钔谝粚恿?，就是我要介紹的經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)詞，邊際成本。

先給大家舉一個(gè)例子，比如某歌手要舉行一場(chǎng)演唱會(huì)，租了一個(gè)場(chǎng)館，那么增加第一個(gè)觀眾的時(shí)候，邊際成本是多少呢？幾乎為0。因?yàn)閳?chǎng)地費(fèi)，人員費(fèi)這些東西，已經(jīng)砸進(jìn)去了，就屬于沉沒成本。多增加一個(gè)觀眾，無非就是一個(gè)座位的價(jià)格，是可以忽略不計(jì)的。假設(shè)這個(gè)場(chǎng)館最多可以容納5萬人，現(xiàn)在已經(jīng)賣出去5萬張門票了，這時(shí)候再增加一個(gè)觀眾，需要增加多少成本呢？無疑是巨大的。因?yàn)樽欢家呀?jīng)滿了，再給他安個(gè)位置就很難。所以，通俗一點(diǎn)的理解邊際成本：演唱會(huì)最后一張門票，理論上可以免費(fèi)送。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，邊際成本是指額外多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需要付出的成本，是生產(chǎn)者理論中的一個(gè)概念。同樣的，每多銷售一單位產(chǎn)品獲取的收益就是邊際收益。

因此，“邊際”這個(gè)詞，可以直接理解為：“每多一個(gè)”，例如邊際成本就是每多一個(gè)的成本，邊際收益就是每多一個(gè)的收益等等，基本上所有與邊際有關(guān)的概率都可以通過這種方式理解。

同樣邊際成本的利用在現(xiàn)實(shí)中也有廣泛利用。我們比較熟悉的蘇寧和京東，他們的邊際成本就完全不一樣。

蘇寧開一家線下門店，就只能服務(wù)半徑20公里的客戶，如果他想要服務(wù)更多客戶，就只能在20公里外再開家店。

隨后店面租金和人工的成本年年遞增，這樣的模式就會(huì)讓蘇寧賣出一個(gè)產(chǎn)品的邊際成本都在不斷增高。

但京東就不同了，在理論上它的客戶可以覆蓋全中國(guó)，甚至賣到全世界。

京東商城在前期的投入非常大，我們也知道它很多年都一直不賺錢，但你發(fā)現(xiàn)投資人依然對(duì)京東有很大的信心。

就是因?yàn)榫〇|商城所能覆蓋的客戶，在理論上來講是無上限的，所以它的“邊際成本”幾乎為0。

當(dāng)它有9000萬客戶的時(shí)候可能不賺錢，那1.2億客戶呢？1.5億的客戶呢？總有一個(gè)數(shù)字，會(huì)讓京東賺錢。

從賺錢的那一天開始，京東每賣一樣商品，他的邊際成本，幾乎為零。

從中我們不難看出，要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須要降低我們的邊際成本。

所以，看清了成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的本質(zhì)，改變了你對(duì)成本理解的思維模式，才能真正的讓你在資源使用的過程中，盡量做到成本最小化和價(jià)值最大化，這也是人們學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要意義。