幾乎沒有人在初次創(chuàng)業(yè)時就獲得成功，只有那些不斷努力，在不斷嘗試和實踐中發(fā)現成功的創(chuàng)業(yè)者才會取得最終的勝利，即使是大公司的創(chuàng)始人，也很少有人初次創(chuàng)業(yè)就取得成功，因此，創(chuàng)業(yè)需要不斷嘗試，不斷學習，不斷改進，才能最終實現成功。 馬云、劉強東和雷軍等商業(yè)巨頭在初次創(chuàng)業(yè)時都遭遇了失敗和挫折，馬云最初開的翻譯社一個月的營業(yè)額不到一千元，為了維持生計，他不得不背著麻袋去義烏挑小禮品賣；劉強東開的餐館因為管理不善虧損幾十萬；雷軍22歲時創(chuàng)建的公司半年內就失敗了，血本無歸。 雖然這些大佬在后來的創(chuàng)業(yè)中取得了成功，但他們在初次創(chuàng)業(yè)時也經歷了失敗和挫折，創(chuàng)業(yè)失敗是非常正常的，即使是商業(yè)巨頭也不例外，對于普通人而言，更是要面對九死一生的挑戰(zhàn)。 《孫子兵法》有云：為將者未慮勝，先慮敗，故可百戰(zhàn)不殆矣。 作為一名初次創(chuàng)業(yè)者，你必須做好面對失敗的準備，當我明白了這一點，我看待未來的態(tài)度反而變得更加務實和開放，我不再盲目地幻想成功，而是降低了對未來的期望值，更加注重實際可行的計劃和策略，這樣一來，我可以更加專注于眼前的工作，不再因為過高的期望而感到沮喪和失落。 創(chuàng)業(yè)是一條艱難的道路，但通過調整心態(tài)和策略，我們可以提高成功的機會并更好地應對失敗的挑戰(zhàn)，即使我做了再充分的準備，也有很大概率會失敗，甚至可能走很多彎路，因此，我的主要目標是控制風險，盡量降低損失，至于其他的事情，我會在行動中逐步了解和解決，因為即使出現失誤，也不會造成太大的損失。 正因如此，我選擇了成本較低的“內容創(chuàng)業(yè)”模式，也就是成為一名自媒體作者，從創(chuàng)業(yè)開始，我并沒有過多的考慮能夠賺到多少錢，只要能夠不太慘淡就可以了，我始終穩(wěn)健經營，盡管遭遇挫折，但我選擇從中學習，積累經驗，為未來的下一次挑戰(zhàn)做好準備。 在創(chuàng)業(yè)的道路上，我曾經歷過許多坎坷，走過許多彎路，例如，“損失了很多賬號”和“有了粉絲卻不知道如何變現”等問題，然而，無論是賬號還是粉絲，這些都可以被視為無形資產，既然是無形的，其實說白了也沒有什么實質性的損失，只是浪費了時間和精力。 然而，這些我都不怕輸，我會繼續(xù)戰(zhàn)斗，不斷尋找下一次機會，不像實體店，暫停營業(yè)一小時就等于浪費一小時的租金，也不像今天摔了一個杯子明天就掏花錢補上，這就是我一直強調新人創(chuàng)業(yè)要盡可能降低成本的原因。 初次創(chuàng)業(yè)，你很有可能會失敗，即使不失敗，也會不可避免地走很多彎路，這并不取決于你的能力，而是創(chuàng)業(yè)本身的概率問題，不要試圖與概率作斗爭，重要的是，當你跌倒時，你是否能盡快站起來重新開始。 為什么有錢人能一直保持富有？是因為他們有充足的資源，即使失敗一次，還有一百次嘗試的機會，總有一次能夠成功，而對于普通人來說，機會則相對較少，如果一次押上全部身家去創(chuàng)業(yè)失敗了，可能就沒有下一次機會了。 有多少初創(chuàng)業(yè)者選擇開奶茶店、服裝店或餐飲店，投入了加盟費、門店費、材料費和人工費等，把省吃儉用攢下的幾十萬全部投入其中，然而，結果往往是在短短三個月內虧得一無所有，這樣的創(chuàng)業(yè)還有下一次的機會嗎？還有翻盤的可能嗎？ 如果你輸不起，就不要選擇豪賭，這并不是因為你能力不足，而是因為你的機會太少了，你可能還沒來得及成長，就再也沒有了翻身的機會，如果你是初次創(chuàng)業(yè)，你應該一開始就做好失敗的準備，控制風險，并盡量降低損失，給自己更多翻盤的機會，只要機會足夠多，即使是再糟糕的情況也能夠逆轉，創(chuàng)業(yè)成功的秘訣就是輸得起，機會多。