- 為什么說每個人都需要找到自己的“為什么”？

- 這個“為什么”，為何與我們?nèi)松摹俺晒δＪ健本o密關(guān)聯(lián)？

- 找到“為什么”的企業(yè)，為何能迸發(fā)出驚人的能量？

- 什么是空降兵“水土不服”的根源？

- 為什么說領(lǐng)導(dǎo)力的核心命題，就是我如何讓“我們”擁有共同的成功模式？

以上一系列問題，我們都將在本篇作答。泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力教練劉露，從黃金圈法則開談，結(jié)合自己20多年陪伴企業(yè)家和高管成長的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及體悟，提出了領(lǐng)導(dǎo)力成長的清晰路徑——三大階段和五個臺階。相信對每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都會有所啟發(fā)。以下敬請enjoy：

- 1 -中國有幾個“為什么”型企業(yè)家？

西蒙?斯涅克，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)第一人，他在TED演講《偉大領(lǐng)袖如何激勵行動》以及暢銷書《Start With Why》，提出了影響廣泛的“黃金圈法則”。

黃金圈法則

這個黃金圈，對應(yīng)的分別是：為什么？怎么做？做什么？同時，層級式的組織架構(gòu)中，頂層的最高領(lǐng)導(dǎo)者對應(yīng)的角色應(yīng)該是“為什么”，組織中低層才對應(yīng)“怎么做”和“做什么”。

如果我們用一句話來概括其觀點(diǎn)，就是：“人們不會為你所做的買單，他們?yōu)槟氵@么做的理由買單”。這個“理由”，就是創(chuàng)始人的“為什么”，也可以理解為“初心”。

如蘋果公司，對數(shù)以億計(jì)的狂熱果粉如邪教式的吸引力，并不僅源自產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶界面和觸摸屏等這些“是什么”。它是一種象征和生活方式，背后是強(qiáng)大的感召力，來自“為什么”——“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，提供個性化選擇”。

這正是蘋果從1970年代以來，重未改變過的初心。

圖片在中國，“為什么”型的創(chuàng)始企業(yè)家有多少？

這個比例，還沒有統(tǒng)計(jì)過，每個人可以有自己的推測。但是，有統(tǒng)計(jì)顯示：

中國中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，集團(tuán)公司平均壽命是7-8年；相比之下，歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年。

中國現(xiàn)存超過150年歷史的老店，僅5家（六必居、張小泉、陳李濟(jì)、同仁堂以及王老吉）；而在日本，超過150年的，有26000多家；在歐洲，百年老店比比皆是，從甜品店到西裝定制，從首飾打造到家居用品等等。

它們不做規(guī)模，沒有資本運(yùn)作，一兩百年來，本著工匠精神，代代傳承，只做好做精一件事。它們傳承的是一種精神、一種信念和一份事業(yè)。

英國牛津郡布福德小鎮(zhèn)上的里夫利藥房，擁有282年歷史，歷經(jīng)三代。當(dāng)它要被大品牌博姿接管時，以貴族為代表的顧客們，還進(jìn)行了抗議！

讓消費(fèi)者著迷的，不是該藥房的藥方和功效——“是什么”，而是它對歷史、品牌的傳承和執(zhí)著，是對初心的秉承和堅(jiān)守，與消費(fèi)者鏈接起來的情感，是“為什么”所傳遞的持久能量！

- 2 -作為企業(yè)家 你是做生意還是做事業(yè)？

在中國，很多民營企業(yè)家的創(chuàng)始初心，只是為了賺錢養(yǎng)活自己和家人，也許任正非也是從這里開始的。但這不是“為什么”的初心，最多也就是一個“生意”，不是“事業(yè)”。

一位上市公司的創(chuàng)始人，將公司股份交由家人代持，脫離該公司的經(jīng)營。她準(zhǔn)備在一個全新領(lǐng)域，重起爐灶，二次創(chuàng)業(yè)。

這位女企業(yè)家問我：“我現(xiàn)在這個年齡，再二次創(chuàng)業(yè)，值得嗎？別人會怎么看我？” 我問她：“您是做生意，還是做事業(yè)？”她說：“我是做事業(yè)”。

我回答“您是不是在想，上市公司大股東不缺錢。到了這個年齡的女性，再去為賺錢做生意，別人會怎么看！但是，如果您追求的是一份事業(yè)、一份成就、一份自我實(shí)現(xiàn)的價值，那么褚時健80多歲上山種橙子，沒有讓任何人側(cè)目，反而為他的人生畫上濃墨重彩的一個句號，留給世人一份永遠(yuǎn)的寶貴精神財(cái)富，成為自強(qiáng)不息企業(yè)家精神的一面旗幟！”

這位女企業(yè)家，用鏗鏘有力的語氣對我說：“十年后看我的！” 我也深深地被他折服了。

10年后，無論用什么樣的現(xiàn)實(shí)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，去衡量這位企業(yè)家的成敗，我堅(jiān)信她的人生價值會得到實(shí)現(xiàn)，并深深祝愿她的企業(yè)基業(yè)長青。

同樣，我也很期待第二個董明珠的出現(xiàn)，不是因?yàn)樗龅摹笆鞘裁础?，而是她的“為什么”?/p>

- 3 -空降兵為何不能融入企業(yè)文化呢？

很多企業(yè)家跟我說，從市場上招聘來的高管，無論背景多強(qiáng)大，經(jīng)驗(yàn)多豐富，都會有一個“蜜月期”，一般是半年到一年。之后就會和老板或老團(tuán)隊(duì)不融洽，再之后要么自己走，要么被請走。

原因大多會被解釋為：新高管不能適應(yīng)企業(yè)文化。這種現(xiàn)象似乎很普遍的。

老高管能帶動新高管嗎？

我的一個客戶，創(chuàng)立時就十幾人跟著創(chuàng)始人打天下，到2001年發(fā)展到200多人，營銷開始遍及全國。之后，靠著產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，已成功發(fā)展為業(yè)內(nèi)排名靠前的民營上市公司，市值超千億。

企業(yè)的成功，離不開高質(zhì)量的“空降兵”，尤其是在技術(shù)研發(fā)和營銷管理方面的優(yōu)秀人才。為了幫助他新進(jìn)高管適應(yīng)企業(yè)文化，我這位客戶計(jì)劃采用老帶新的“一對一結(jié)伴制”，這也是很多企業(yè)的常用方法。

于是，我問了這家公司負(fù)責(zé)人一系列問題：

- 能不能用3句大白話描述公司文化？

- 新高管不適應(yīng)企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在哪些方面？

- 這種不適應(yīng)給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，已經(jīng)或?qū)硎裁从绊懀?/p>

- 如果現(xiàn)在什么也不做，會有什么結(jié)果？

- 老高管在哪些方面需要改善？

- 您如何保證老高管對未來企業(yè)需要的文化，保持高度承諾并積極踐行？

- 如何確保老高管結(jié)伴新高管的計(jì)劃，可以有效改變新高管？

……

最后，我們達(dá)成共識，并將挑戰(zhàn)歸結(jié)成兩句話：

“如何讓新高管理解、認(rèn)同并發(fā)揮企業(yè)一貫秉持的創(chuàng)業(yè)初心？如何激勵老高管二次創(chuàng)業(yè)的激情和再創(chuàng)輝煌的雄心？”

新高管的水土不服，正是“為什么”的問題?

問題很明顯，老高管跟著董事長摸著石子過河，從0到1拼搏創(chuàng)業(yè)，他們也許沒有很強(qiáng)的背景，但是這個團(tuán)隊(duì)秉承了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初心。

而空降兵是一批背景和能力都很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，他們拿著高薪，貢獻(xiàn)他們的專業(yè)價值，但是缺乏創(chuàng)業(yè)的初心和企業(yè)成長過程中形成的基因，這才是真正的差異所在，關(guān)鍵還是這個“為什么”。

同樣，老高管“功成名就”，能否“不忘初心、牢記使命、再創(chuàng)輝煌”？如果老高管不能自我激勵或被激勵，那么老帶新的結(jié)伴機(jī)制會怎樣呢？大家自有答案。

我們回想一下，“空降兵”是如何被選中的？

一般是通過面試、背景調(diào)查，最多加上個性測試。這些普遍采用的選才方法，注重的是知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、關(guān)系等所謂職位要求的成功要素。當(dāng)然，很多公司還會著力評估候選人的職業(yè)發(fā)展期望，對工作環(huán)境的要求等“工作動力”因素，這些都沒有錯！

那么問題來了！期望和動力往往會隨著時間、人生累積的體驗(yàn)，以及許多工作之外的條件而改變的。

很少有企業(yè)，會去評估一個人的“稟賦”和“初心”。一個人心智模式底層的特質(zhì)，是與生俱來的，持久不變的！

“你為什么要來我們公司？你最看重的是什么？你職業(yè)發(fā)展的期望是什么？”等面試中常問的問題，不足以了解和評估候選人這些特質(zhì)，也不是經(jīng)驗(yàn)、知名度、職業(yè)技能等勝任力可以取代的。

如果企業(yè)家自己都不了解自己的“為什么”，那么，你的高管只是“為了一份職業(yè)，而不是一份共同的事業(yè)工作”就很正常了！

至于如何去評估一個人的事業(yè)心，天賦優(yōu)勢、價值觀和初心，我們已經(jīng)組織過不少專題工作坊，將在后面的文章作分享。

谷歌如何定義企業(yè)文化？

初心、使命、意義、愿景、夢想……

這些很多人認(rèn)為是“雞湯”和“情懷”的東西，也就是本文反復(fù)提及的“為什么”，恰恰是企業(yè)家凝聚人才，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)激情和創(chuàng)造力的核心因素，同時也構(gòu)成了企業(yè)文化。

但是，這些要素不是掛在墻上的靚麗口號，它們可以是很樸實(shí)的大白話（這就是為什么我讓前面那位創(chuàng)始人用三句大白話，來表述他們的企業(yè)文化）。

一起看看谷歌公司如何表述他們的企業(yè)文化：

企業(yè)文化是全體員工的行為體現(xiàn)，應(yīng)該是一種人性化的表達(dá)，而非目的性宣導(dǎo)。

谷歌采用卡通形象，將使命、透明和員工自由發(fā)聲，這三個核心價值觀形象植入。“所有這一切都是免費(fèi)的“，樸實(shí)而深刻，還有些小幽默，一下子拉近了企業(yè)和員工的距離，形成一種平等的感覺，無形中傳遞了“每個員工都是企業(yè)的經(jīng)營者”的理念！

我們再來看一下谷歌文化的另一張掛圖，上面寫著：

“人都是好的”，卡通形象象征著谷歌兩位創(chuàng)始人，將他們的“為什么”傳導(dǎo)到整個組織（喇叭象征層級式的組織機(jī)構(gòu)）。組織不同層級，承載“怎么做”和“做什么”，最終，傳遞到市場。這正是谷歌秉持的，從“為什么”開始的理念！

無論是一起創(chuàng)業(yè)的高管，還是空降的職業(yè)經(jīng)理人，他們的本質(zhì)都是優(yōu)秀的。如何發(fā)揮它們優(yōu)秀的稟賦，并激勵他們?nèi)谌肫髽I(yè)的“為什么”并由內(nèi)而外地承諾，這才是企業(yè)家真正的領(lǐng)導(dǎo)力所在！

- 4 -每個人都有一個“為什么“ 你找到了嗎？

全球著名大師級領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·古德史密斯，將成功定義為“快樂+意義”。

快樂是我們做的事，給我們帶來短期的滿足感，是我們喜歡做的事情；“意義”是我們所做事情帶來的長遠(yuǎn)價值，符合人生使命和目的，是人生的“為什么” 。

我們每個人，都有天賦優(yōu)勢，一種稟賦，只是我們很多人沒有發(fā)現(xiàn)和接受它。

享受數(shù)十年如一日“客戶忠誠度”的行業(yè)隱形冠軍

我們私董會小組的一位企業(yè)家，醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后，去美國深造生物科技，做過三甲醫(yī)院醫(yī)生，美國第二大生物科技上市公司研究員（該公司有研究員獲得PCR和HCV諾貝爾醫(yī)學(xué)獎）。

上世紀(jì)90年代，一位親友委托他義務(wù)幫忙回國，找一個產(chǎn)品的機(jī)械部件供應(yīng)商。

他說：“我?guī)缀踝弑榱苏憬瓬刂菀粠泄S，竟找不到可以生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的工廠！”于是靈機(jī)一動：不如自己來做！

于是，他放棄了10幾年研究的專業(yè)，籌措了2萬塊錢，先后在浙江和上海郊區(qū)辦起了自己的工廠“浙江圣惠機(jī)械”和“上海圣惠塑料制品有限公司”。這一干，就是二十幾年！

盡管公司一直沒有引進(jìn)資本，規(guī)模也不算很大。但是，這家公司卻成為行業(yè)的“隱形冠軍”。20多年來，一直是北美最有規(guī)模的家裝大賣場的獨(dú)家指定貼牌供應(yīng)商，產(chǎn)品品類上千種。

更重要的是，每一款小產(chǎn)品上線，都是一次技術(shù)or工藝的改良，甚至是一次小發(fā)明的過程。而收效就是：最低成本、規(guī)?；慨a(chǎn)、重復(fù)落單和穩(wěn)定利潤。

他十分享受通過工藝技術(shù)改良和效率優(yōu)化，給客戶帶來價值的過程，以及由此贏得“數(shù)十年如一日”的客戶忠誠度！

他分享：“學(xué)醫(yī)是父母的心愿，在醫(yī)院，我是一個剛畢業(yè)就可以主刀的外科大夫。但是，求新、求變、追求技術(shù)突破，才是我的稟賦。也許醫(yī)生這個職業(yè)保守性的一面，制約了我的天賦，用最簡單的方法解決最頭痛的產(chǎn)品問題，才是我的激情所在！”

新冠疫情期間，他又成為國內(nèi)為數(shù)不多的，真正符合FDA和其他國際標(biāo)準(zhǔn)的口罩出口企業(yè)，產(chǎn)品不僅進(jìn)入美國多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還遍布美國、日本、中東大街小巷的零售店。

每個平凡的人，都有各自的天賦

人生的“為什么”，就在于發(fā)現(xiàn)并充分發(fā)揮這種天賦，依照我們的天賦優(yōu)勢，做出自主選擇，這就是人生的“為什么”！（生命的意義所在）。

同時，發(fā)揮天賦優(yōu)勢的事情帶給我們滿足感，讓我們生活在“成功模式”的象限中。

大家可以測試一下，問自己下面幾個問題：

1. 什么對我來說，是既有意義又快樂的事？

2. 什么對員工來說，是既有意義又有快樂的事？

3. 我有百分之多少的時間，處于“成功模式”中？

4. 我的員工有百分之多少的時間，處于“成功模式”？

最終：

我如何讓“我們”擁有共同的成功模式？？？這便是領(lǐng)導(dǎo)力的核心命題！

西蒙·斯涅克，在另外一本暢銷書《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯》中，引用了美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)司令喬治·弗林的一句話，發(fā)人深思：組織的興衰，取決于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是出色的管理機(jī)制。

他認(rèn)為，我們現(xiàn)在的許多企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，關(guān)注的不是如何培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，而是訓(xùn)練一群高效率的職業(yè)管理者。在短期收益逐漸上升為組織成功標(biāo)志時，長期成長和可持續(xù)發(fā)展的能力，逐漸淡出了人們的視線。

我們不禁要反思一下：這是不是我們的百年企業(yè)，少得可憐的原因之一呢？

一個人，只有找到了自己的初心，也就是人生的“為什么”，才能活出意義。當(dāng)個人“為什么”與企業(yè)的“為什么”同頻共振時，就能創(chuàng)造出激情，產(chǎn)生真正的激勵。企業(yè)家如此，員工亦如此。

- 5 -企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力成長的三大階段和五個臺階

熟悉私董會的朋友都知道：真正的企業(yè)家私董會小組，是通過“同伴式學(xué)習(xí)”，幫助企業(yè)家全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到優(yōu)化商業(yè)決策和提高工作生活質(zhì)量的目的。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？無論在商界還是學(xué)界，這可能都是永恒熱議的主題。但似乎又沒有一個大師，可以將這個概念完全說明白的。

在我的私董會小組，我試圖用以下這張圖的三個階段，來說明企業(yè)家全面領(lǐng)導(dǎo)力成長的必由之路：

第一階段：個人的初心和價值

知止：領(lǐng)導(dǎo)力是“道”，管理是“術(shù)”。所謂“大學(xué)之道……在止于至善……之所先后，則近道矣”。領(lǐng)導(dǎo)力成長的第一步，就是發(fā)現(xiàn)意義。這個意義在于按照自己的天賦優(yōu)勢，去構(gòu)建使命和夢想，做一個真正“獨(dú)立”的生命領(lǐng)導(dǎo)者。

定見：所謂“知止而后定”，日常工作和生活中我們面臨諸多挑戰(zhàn)，其根源是自己的限制性信念造成的。如果我們相信自己是生命的領(lǐng)導(dǎo)者，那么對于這些挑戰(zhàn)的認(rèn)知和回應(yīng)，會決定事情的結(jié)果。正見產(chǎn)生正能，轉(zhuǎn)換視角，重構(gòu)思維，是從“負(fù)能”到“賦能”的關(guān)鍵。

第二階段：團(tuán)隊(duì)和組織激勵

立信：對于企業(yè)家來說，你的核心團(tuán)隊(duì)就是你事業(yè)中的核心人脈。如何通過基于個人的“為什么”凝聚核心人脈，輻射影響到周圍的利益相關(guān)者，便是“無信而不立”所說“立”的含義。

明德：“大學(xué)之道，在明明德……”，要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要你闡明光明的德行---“明明德”，需要通過可視化愿景帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨越未來，需要以一個“教練”的角色，幫助團(tuán)隊(duì)克服恐懼，直面風(fēng)險，在問題中找到解決方案。

第三階段：企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新

至善：

對于企業(yè)家而言，事業(yè)上的“止于至善”莫過于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)初心和夢想，這一切是靠可持續(xù)的業(yè)績來體現(xiàn)的。戰(zhàn)略的制定，其實(shí)是一種建立在“道”上的“術(shù)”，以“為什么”為基礎(chǔ)。同時，要考慮宏觀環(huán)境/行業(yè)市場，競爭/企業(yè)內(nèi)力，產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式，財(cái)務(wù)和資本以及風(fēng)險這7大要素。

我們的創(chuàng)新也是基于這7個方面來實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新的載體毫無疑問是人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，激發(fā)全員的創(chuàng)新激情，實(shí)現(xiàn)輝煌和基業(yè)長青，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“至善”之境。

這三大階段和五個臺階，須層層遞進(jìn)，才能全面發(fā)展。這也是我多年陪伴企業(yè)家和高管成長，所總結(jié)出適合中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力成長路徑。

為此，我們將舉辦一次為期3天的“領(lǐng)導(dǎo)力覺醒思享會”，由偉事達(dá)068組全體組員共同發(fā)起，誠邀同道企業(yè)家和CEO們一起參加，會間除了同伴式學(xué)習(xí)的“深挖式”討論之外，還會提供以上五個臺階的各種應(yīng)用工具。具體議程如下：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。