設計院員工提出離職，領導真的覺得“很突然”么？ 是的，他們真的會感覺突然。 但是不是所有人都會回復“好突然”。 能回復的，至少面子上客套一下， 畢竟，做人留一線，日后好相見。萬一以后還有什么情況，碰上了呢？ 但是，并不是所有人都覺得，離職的員工也是一種資源。 有的領導，真的覺得，愛走不走，與我何干。 某部門自成立以來，基本保持著年均1-5人的員工流失速率，從大幾十的規(guī)模，萎縮到小幾十的規(guī)模。 某部門曾經有一位工作了30年以上的老員工，在某一天直接走到打印室現(xiàn)場敲了一張離職證明，進領導辦公室當場提出離職。 至于那一天里面發(fā)生了什么，無人知曉，但肯定不會是和善的回應。 某些領導，是真的不知道也不覺得自己有問題，當員工一個個離開的時候，也不會覺得是自己的領導力/分配制度出了問題。 在市場行情持續(xù)下行背景下，雖然到款嚴峻，全部門半年以來基本顆粒無收（在此基礎上還義務奉獻了上百萬的項目），但更令人發(fā)指的是，年終獎分配更加十分不透明不公平。 某位分到了三十萬，而其他大部分人在0-3萬的區(qū)間。 對于這種領導，完全不必期待，只需要拿走自己的應得利益。 所以，某部門也創(chuàng)立了“創(chuàng)立N年（N＞10）以來沒有人在部門內退休”的記錄。