? ? ?為加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決科室需求，促進(jìn)科室管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷推動(dòng)醫(yī)院全面質(zhì)量管理的提升，助力醫(yī)院快速提檔升級(jí)，提高患者就醫(yī)滿意度和員工幸福感，醫(yī)院堅(jiān)持落實(shí)每周一次的行政查房制度。9月22日15：30時(shí)，行政查房組在院長(zhǎng)助理譚春勇同志的組織、帶領(lǐng)下，就科室行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、消防安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、“6S”管理等方面進(jìn)行全方位的督導(dǎo)檢查。行政查房組深入醫(yī)院各個(gè)科室，了解有關(guān)情況和存在的問(wèn)題。檢查以現(xiàn)場(chǎng)反饋、查閱資料、限時(shí)整改的方式展開。

? ? ?行政人事組重點(diǎn)對(duì)考勤管理情況、醫(yī)務(wù)人員工作狀態(tài)、儀容儀表等問(wèn)題及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行逐一檢查，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

? ? ?醫(yī)療管理組重點(diǎn)對(duì)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、在架病歷的規(guī)范化管理情況（準(zhǔn)確性、及時(shí)性、精準(zhǔn)性）、三級(jí)醫(yī)師查房情況、會(huì)診制度落實(shí)情況、臨床科室“10大本”落實(shí)情況、護(hù)理文書的執(zhí)行情況、病房巡視的及時(shí)性、護(hù)士長(zhǎng)/辦公護(hù)士對(duì)護(hù)理單元“一口清”等情況進(jìn)行了重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)督查。

? ? ?醫(yī)保管理組重點(diǎn)對(duì)有沒(méi)有重復(fù)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解收費(fèi)，有無(wú)串換藥品、耗材、診療項(xiàng)目和服務(wù)設(shè)施、將不屬于醫(yī)保基金結(jié)算的費(fèi)用納入醫(yī)保結(jié)算、過(guò)度診療、過(guò)度檢查、過(guò)度用藥、醫(yī)保病人人證合一的管理情況、醫(yī)保病人的請(qǐng)假管理情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查和督導(dǎo)。

? ? ?后勤安全組按照“聚焦重點(diǎn)、強(qiáng)抓細(xì)節(jié)、重在落實(shí)”的原則, 著重對(duì)消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)院安保、用水用電安全逐一排查，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)全院衛(wèi)生環(huán)境及6S維持狀況進(jìn)行督查，營(yíng)造整潔、溫馨、安全的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

? ?辦公服務(wù)管理組重點(diǎn)針對(duì)科室會(huì)務(wù)管理、會(huì)議記錄本是否健全，員工上班精神面貌、服務(wù)滿意度、患者就醫(yī)體驗(yàn)、員工工作舒適度等方面深入病房走訪，沉到各個(gè)一線工作崗位進(jìn)行全面了解和摸排。

? ? ?查房中，院長(zhǎng)助理譚春勇強(qiáng)調(diào)，各部門、科室要堅(jiān)持樹立全面依法依規(guī)治院原則，以醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，以行政查房為手段，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，明確整改措施、整改時(shí)限，限期解決，確保形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，服務(wù)在一線，滿意在一線，各職能部門要將行政查房工作做深、做實(shí)、做細(xì)，加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，譜寫廣達(dá)更加絢麗的華章。