看似平淡的周二突然傳出了一個(gè)震驚行業(yè)的消息，路透社透露騰訊已經(jīng)與百度接洽，擬購買愛奇藝的股份。整體信息看起來非?？孔V，盤前愛奇藝股價(jià)也大漲近四成，百度盤前也大漲8%，似乎佐證了這個(gè)消息的真實(shí)性。

這里面我們要注意的是幾個(gè)要點(diǎn)，當(dāng)前，百度擁有愛奇藝 56.2% 的股份和92.7%的投票權(quán)，是愛奇藝的絕對(duì)控制者，之前百度也一直不愿意放棄愛奇藝的控制權(quán)，所以愛奇藝一直是一個(gè)非賣品。

現(xiàn)在傳出這個(gè)消息，似乎證明百度的口徑正在松動(dòng)，而對(duì)于騰訊而言，140億美金市值的愛奇藝并不貴，更為重要的是，作為國內(nèi)長視頻的三駕馬車，騰訊視頻和愛奇藝視頻的合并，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響來說可以說是巨大的，幾乎可以用一錘定音來形容。在強(qiáng)大的用戶優(yōu)勢、流量優(yōu)勢和資本優(yōu)勢之下，最受傷的可能是雄心勃勃的頭條系的西瓜視頻。

根據(jù)愛奇藝剛剛發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)，其付費(fèi)會(huì)員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1.19億之多，而騰訊視頻也在去年的年度報(bào)告中宣布付費(fèi)會(huì)員過億，二者可以說是國內(nèi)長視頻的絕代雙驕，當(dāng)然，這背后也是每年過百億和近百億的虧損。騰訊謀求合并的原因其實(shí)也非常簡單，這有點(diǎn)類似當(dāng)年滴滴和快的的邏輯，收費(fèi)會(huì)員發(fā)展達(dá)到一個(gè)瓶頸，開始放緩。

內(nèi)容成本居高不下，虧損一時(shí)之間難以快速扭轉(zhuǎn)。盡管大家已經(jīng)開始謀求類似超前點(diǎn)播之類的全新付費(fèi)模式，但現(xiàn)在看來還是杯水車薪，可以實(shí)現(xiàn)收入增長，但確實(shí)很難逆轉(zhuǎn)未來。而隨著疫情的影響和整個(gè)廣告市場的下滑，盡管有網(wǎng)上內(nèi)容消費(fèi)暴漲的大勢，但依舊很難改變整體增長空間到達(dá)瓶頸的現(xiàn)狀。

而合并之后，在版權(quán)購買和內(nèi)容制作上的費(fèi)用可以共享，這會(huì)帶來非常大的支出下降，而雙方付費(fèi)會(huì)員的交叉，也會(huì)帶來近2億規(guī)模的視頻付費(fèi)會(huì)員，幾乎完全抓住了內(nèi)容行業(yè)最有價(jià)值的頭部用戶，其商業(yè)價(jià)值和運(yùn)營也會(huì)有相應(yīng)的提升。可以實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

這件事情對(duì)優(yōu)酷來說的影響可能沒有那么大，因?yàn)橹笆侨?，現(xiàn)在還是三家，憑借阿里的生態(tài)體系，優(yōu)酷的現(xiàn)狀依舊能夠得以保持。但是對(duì)于想要通過西瓜視頻進(jìn)軍長視頻的頭條來說，則像是一個(gè)晴天霹靂，三國殺渾水摸魚的空間沒有了，將直面騰訊系和阿里系兩大巨頭的競爭。

事實(shí)上，長視頻不同于短視頻的UGC為主，不管是海外的奈飛，還是愛奇藝以及電視臺(tái)代表芒果臺(tái)，都是以版權(quán)內(nèi)容的PGC為主。而PGC競爭的關(guān)鍵除了資金的厚度之外就是節(jié)目制作的水準(zhǔn)，這一點(diǎn)愛奇藝和芒果臺(tái)顯然是行業(yè)最頂尖的。

之前西瓜視頻曾想借助疫情來一個(gè)釜底抽薪，高價(jià)收購了徐崢的賀歲片《囧媽》進(jìn)行免費(fèi)播放，結(jié)果引發(fā)軒然大波，甚至院線聯(lián)名要抵制今后徐崢的電影。而在海外也有類似事情發(fā)生，北美最大院線AMC宣布未來放棄放映《007》、《速度與激情9》、《小黃人2》、《侏羅紀(jì)世界3》等環(huán)球影業(yè)出品發(fā)行的影片，原因也是因?yàn)榄h(huán)球影業(yè)將院線電影轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)播放。

所以，想要從院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)這條路偷雞的可能已經(jīng)被堵死，而建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文娛節(jié)目制作也非一朝一夕。所以從這個(gè)角度來說，二者合并可能增加了優(yōu)酷的競爭壓力，但卻斷絕了西瓜視頻長視頻的未來。

除了這些立竿見影顯而易見的好處之外，至于說數(shù)據(jù)打通，用戶運(yùn)營之類的軟性優(yōu)勢還有待觀察，因?yàn)殡p方投資或者收購的方式不同，獨(dú)立運(yùn)營還是合并運(yùn)營還是半合并運(yùn)營都尚未可知，所以談生態(tài)整合和為時(shí)尚早，更多的還是顯而易見帶來的版權(quán)成本降低和內(nèi)容共享優(yōu)勢。

騰訊在社交和娛樂方面的優(yōu)勢不容被挑戰(zhàn)，不管是老牌的愛奇藝還是新晉的B站乃至傳言中正在推動(dòng)的斗魚和虎牙合并，背后都可以看出騰訊的決心。

在當(dāng)下這個(gè)市場環(huán)境中，降低競爭壓力和損耗，優(yōu)化運(yùn)營效率提升覆蓋還是非常務(wù)實(shí)的做法。畢竟這些領(lǐng)域總體已經(jīng)成熟，競爭帶來的傳播效應(yīng)和市場效應(yīng)都在降低，帶來的成本卻居高不下。

合并運(yùn)營可以形成立竿見影的成本大幅下降和營收穩(wěn)步提升的結(jié)果，所以何樂而不為。而百度的放手實(shí)際上也是對(duì)當(dāng)下競爭態(tài)勢的一種認(rèn)同，在大佬騰挪轉(zhuǎn)移的資源調(diào)動(dòng)之下，挑戰(zhàn)者字節(jié)跳動(dòng)的空間被更大程度地壓縮了。可以說，整個(gè)行業(yè)的競爭規(guī)則正在發(fā)生深刻的變化。