“領(lǐng)規(guī)”，一直以來都是以壓服的方式強化管理，并都是針對在下位的員工，不管對錯，都得聽管理者的，反之，讓你沒有好果子吃。

然而時至今日，“領(lǐng)規(guī)”不僅“與時俱進”，還被極少數(shù)管理者曲解，并引發(fā)了一些不盡人意的事情。比如：不考慮員工的實際工作環(huán)境、形勢和實施的具體條件，落實工作負(fù)重上陣，勉為其難跚跚推進。這足以說明，管理者對管理的理解出了問題，才導(dǎo)致“領(lǐng)規(guī)”的發(fā)生。所以有必要對“領(lǐng)規(guī)”進行正確解析，賦予真正內(nèi)涵，使其發(fā)揮真正的意義和作用。不妥之處，還望有識之士批評指正。

先來看“領(lǐng)規(guī)”這兩個字。深刻理解應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)的硬性要求，而且必須不折不扣地執(zhí)行。所以“領(lǐng)規(guī)”最終存在“個人說了算”，其結(jié)果是工作安排流程表述不清楚；工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容交待不明確；管理者自己做不到，無法有效地帶動員工；缺乏提供實施條件，沒有真正聯(lián)系實際。這樣的“領(lǐng)規(guī)”，只強調(diào)下對上有個交代，卻忽視了上對下的真情關(guān)愛，這也是“領(lǐng)規(guī)”不得人心的主要原因。

“領(lǐng)規(guī)”既然是陋習(xí)，不只管理者不應(yīng)該如此，更不應(yīng)該繼續(xù)，如此才能更好地帶動單位和部門創(chuàng)新發(fā)展。

如果陋習(xí)式的“領(lǐng)規(guī)”長此下去，帶壞的不僅僅是隊伍，還有就是影響單位和部門的生存和發(fā)展。所以員工要敢于對“領(lǐng)規(guī)”說不，不要一味順從，更不要無原則的接受。

真正的“領(lǐng)規(guī)”，是相互之間把良好心性開發(fā)出來，從而表現(xiàn)出種種美德，真正體現(xiàn)員工的存在感和價值；這種良好品行自然會影響周邊，為單位帶來更多的光明和美好。真正的“領(lǐng)規(guī)”還是種種美德和良好品質(zhì)的體現(xiàn)，是魚與水的良性循環(huán)。即管理者關(guān)愛，使員工更盡職盡責(zé)；員工的盡職盡責(zé)，使管理者更關(guān)愛。這才是“領(lǐng)規(guī)”的真正意義。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

時光短暫易逝，名利亦是過眼煙云，通過有效管理衍生出來的精神品質(zhì)卻可以長存；通過有效的管理培育出長久的精神品質(zhì)，才是管理的真正意義所在。如果管理者一味“領(lǐng)規(guī)”，與員工彼此之間就會形成一種相互不理解、使關(guān)系出現(xiàn)不和睦融洽，使局面出現(xiàn)緊張。

如果“領(lǐng)規(guī)”助長了管理者的貪心和虛榮，而使管理者喪失了人心，這樣的“領(lǐng)規(guī)”不要也罷。

在基層看到這樣一種現(xiàn)象，管理者一直高高在上，員工不遵從他們的意愿，就指責(zé)員工不聽話、不好管，致使員工非常遺憾，進而紛紛辭職離開這個傷心之地。

現(xiàn)實中還有這樣的管理者，為了自身利益不顧員工的利益。以各種理由向員工提出過分要求；當(dāng)員工不能滿足時，就說員工這也不是，那也不是，還進行挖苦貶低，導(dǎo)致員工心里非常痛苦、無奈，造成“歸屬感”蕩然無存。

當(dāng)下，以“領(lǐng)規(guī)”壓服的方式進行管理的傳統(tǒng)陋習(xí)，仍然在毒害著管理者的心靈，并造成了非常嚴(yán)重的危害和后果。這樣有失做人之準(zhǔn)則，結(jié)果害人害己。

筆者看到有這樣一種現(xiàn)象：管理者決定著員工的命運，所以員工必須無條件的服從，否則就不會有好果子吃。如果真是這樣的話，還要員工做什么？只要聽話，就會有好果子吃。這不是在培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膯T工，而是在培養(yǎng)任人宰割的羔羊。

只有正確完整的管理，才能真正建立一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍，才能在服從和服務(wù)之間找到單位發(fā)展的原動力。

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