假如使全廠的員工果真成為充滿(mǎn)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)大的員工，那么我們廠作為未來(lái)的廠，它的進(jìn)步是不可限量的；假如全廠的員工變成質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工，那么我們的廠作為未來(lái)的廠，它的進(jìn)步是前路未卜的。所以說(shuō)今天我們廠的品質(zhì)責(zé)任，不在別人身上，全在我們?nèi)珡S員工自己身上。

員工品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)我們廠就強(qiáng)，員工掙錢(qián)多我們廠掙錢(qián)就多，員工能獨(dú)立完成品質(zhì)工作我們廠就不怕外內(nèi)界的各種檢查突訪(fǎng)，員工能自律完成品質(zhì)工作我們廠就不怕社會(huì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)甚至輿論，員工進(jìn)步我們廠就進(jìn)步，員工能超越其他國(guó)家的員工我們廠就能超越其他國(guó)家的廠，成為世界同行業(yè)中的佼佼者。

作為廠區(qū)的一名員工也曾人生第一份正式工作是品管。記得，那時(shí)，我問(wèn)帶我的師傅什么是品管？師傅十分嚴(yán)肅的告訴我，它簡(jiǎn)單的來(lái)講就是管理產(chǎn)品的質(zhì)量。我似懂非懂，可師傅接著又十分鎮(zhèn)定的告訴我，她可是一個(gè)廠的命根，她可是一個(gè)廠要長(zhǎng)期發(fā)展下去的唯一保障。心里徒然一驚，不覺(jué)為自己的工作而感到自豪，更為自己身上擔(dān)子的重要性在心里默默為自己加油。

有了動(dòng)力，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，結(jié)果仍然是零。所以，在工作中，對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)待每一處細(xì)微的差別，我都慎之又慎，都不敢有絲毫的怠慢。產(chǎn)品圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工裝夾具等用在實(shí)際生產(chǎn)上的一切有關(guān)物品，都仔仔細(xì)細(xì)的比對(duì)，都存根存底不時(shí)一一來(lái)比較他們每次產(chǎn)品變化之間發(fā)生的差異，他們之間仍存在的相互關(guān)聯(lián)，直到求它們的一個(gè)最好的契合點(diǎn)，讓它們都能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，讓品質(zhì)保障不在源頭上做絲毫無(wú)畏的犧牲。而自己那時(shí)作為一名品管的這份初心才算有了小小的篤定。

但光有一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它更需要我們大家全員在實(shí)際生產(chǎn)上都能把品質(zhì)時(shí)時(shí)刻刻裝在心里，刻刻時(shí)時(shí)都把品質(zhì)管控放在工作的每一瞬間，所以一個(gè)好的品質(zhì)她是一個(gè)需要長(zhǎng)期且有耐性去維持的一個(gè)狀態(tài)，所以她更需要我們?cè)诠ぷ髦忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)把她放在首位，都不能有任何一絲的懈怠。所以，我們應(yīng)時(shí)刻牢記品質(zhì)的重要性，時(shí)刻謹(jǐn)記品質(zhì)關(guān)系著我們一切，而不能有任何“差不多或這么多產(chǎn)品中摻一兩個(gè)應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題”的想法。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品它終究是要賣(mài)出去的，它終究是要賣(mài)給消費(fèi)者的，那么如果恰巧這一兩個(gè)被同為消費(fèi)者的你我買(mǎi)到或被喜歡對(duì)比、喜歡糾正錯(cuò)誤的人兒買(mǎi)到，那么你我或者她們肯定會(huì)大放厥詞。因?yàn)樵谫I(mǎi)任何東西時(shí)，我們都希望買(mǎi)一個(gè)最好的，買(mǎi)一個(gè)從任何方面都無(wú)可挑剔的，但如果因?yàn)槲覀兊拇笠饣蛘叽嬖诘膬e幸心里對(duì)品質(zhì)工作有些放松，那么無(wú)疑會(huì)被鉆了空子，無(wú)疑會(huì)給產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶來(lái)一定的負(fù)面影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量，從而減少對(duì)我們廠的訂單需求，得而使我們員工掙不到錢(qián)，這一連貫的事情，都由我們身邊生產(chǎn)中的一些細(xì)微的品質(zhì)薄弱小事而引起，都有我們對(duì)品質(zhì)的不專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)心不繼續(xù)穩(wěn)定而引起。

也許，有很多工人會(huì)有這樣的想法，品質(zhì)不夠好的產(chǎn)品哪有這么湊巧就被你我或其他喜歡比較的人趕上，但誰(shuí)又能說(shuō)不存在這個(gè)可能性呢？因而，在實(shí)際生產(chǎn)中，無(wú)論是做品質(zhì)管理的，還是一線(xiàn)的生產(chǎn)人員，或是周邊一些員工，我們都應(yīng)執(zhí)同一信念，把品質(zhì)工作做精做細(xì)，更應(yīng)該把品質(zhì)工作的精細(xì)一直持續(xù)下去。另一方面，我們也應(yīng)該和各種物料的供應(yīng)商或自產(chǎn)單位建立懲罰制度，做到品質(zhì)生產(chǎn)決不能因源頭錯(cuò)誤而影響大批量的正常生產(chǎn)，或因產(chǎn)品本身存在一定的缺陷，而導(dǎo)致一些產(chǎn)品一投放到市場(chǎng)，受到很不好的多種層面或角度的攻擊。因?yàn)橥瑸橄M(fèi)者的我們大家都十分清醒的知道，消費(fèi)者她們是很是挑剔的、明了的，且她們都有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)及相關(guān)的法律保障，故一旦在社會(huì)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在缺陷或不夠好處，她們就會(huì)像散播流言一樣，搞得四處蔓延，造成很不好的影響。所以我們應(yīng)從品質(zhì)工作的細(xì)微處下手，我們應(yīng)該從品質(zhì)所特有的長(zhǎng)期性去持續(xù)，但我們更要直接了當(dāng)?shù)闹肋@就是誰(shuí)是產(chǎn)品品質(zhì)的終身守護(hù)者？誰(shuí)是產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的第一守護(hù)者？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

假如使全廠的員工果真成為充滿(mǎn)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)大的員工，那么我們廠作為未來(lái)的廠，它的進(jìn)步是不可限量的；假如全廠的員工變成質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工，那么我們的廠作為未來(lái)的廠，它的進(jìn)步是前路未卜的。所以說(shuō)今天我們廠的品質(zhì)責(zé)任，不在別人身上，全在我們?nèi)珡S員工自己身上。

員工強(qiáng)則廠強(qiáng)，員工弱則廠弱，員工富裕則廠富裕，員工強(qiáng)大則廠強(qiáng)大，員工獨(dú)立則廠獨(dú)立，員工進(jìn)步則廠進(jìn)步，員工勝過(guò)其他地方的員工則廠勝于其他地方的廠，員工雄霸世界則廠雄霸于世界。那么，這么美好愿景實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，就需要我們?nèi)珡S每一個(gè)員工都能踏踏實(shí)實(shí)的在每一刻每一秒都用心去守護(hù)品質(zhì)，都執(zhí)心去持續(xù)我們的品質(zhì)。前途似錦，來(lái)日方長(zhǎng)。加油，我們可愛(ài)的廠；加油，我們身邊的每一個(gè)正在努力的人；加油，我們廠的品質(zhì)工作，她更需要我們每一個(gè)人天天日日夜夜每分每秒都去親身努力，這一直永遠(yuǎn)都在守護(hù)。

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