——新飛換帥（紀(jì)實(shí)）

送別了主帥劉炳銀，新飛的第二號(hào)人物——總經(jīng)理李根同志才逐漸浮出水面，并一時(shí)成為公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

“李根何許人也？”

“李根掌控下的新飛今后將何去何從？”是“蕭規(guī)曹隨”，輕車熟路地劃一道劉炳銀時(shí)代的延長線？還是繼承創(chuàng)新，率領(lǐng)新飛另辟蹊徑，開始新飛“二次創(chuàng)業(yè)”新的征程？……

新飛員工在關(guān)注；

新鄉(xiāng)人民在關(guān)注；( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

河南父老鄉(xiāng)親在關(guān)注；

整個(gè)中國家電界在關(guān)注……

從“下鄉(xiāng)知青”到新飛員工

早在上個(gè)世紀(jì)七十年代初期，中國還處在“十年動(dòng)亂”之中。在那個(gè)既荒唐可笑而又可悲可嘆的“極左思潮”橫行的年代，由于老革命的父親還背著莫須有的“歷史問題”的罪名，作為一個(gè)“可教育子女”的李根，高中還沒有畢業(yè)就被卷進(jìn)了“知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)”的浪潮，身不由己地來到新鄉(xiāng)市郊區(qū)的一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)插隊(duì)“落戶”，不僅在農(nóng)村這個(gè)“廣闊天地”里“接受貧下中農(nóng)再教育”，而且在那里一待就是將近5年的時(shí)光。

“看小知老”，一斑窺豹。這話不無道理。人的一生也許掌握不住自己的命運(yùn)，但是只要把握住自己的良心和做人的道德底線，就會(huì)受到社會(huì)的尊重。自幼生性倔強(qiáng)，豁達(dá)開朗的李根并沒有屈服于命運(yùn)的擺布，而是暗暗發(fā)誓：“我就不相信我這個(gè)‘可教育子女’在‘廣闊天地’里就不能‘大有作為’！”果然，功夫不負(fù)有心人。三個(gè)月之后，李根不僅精通了犁耬鋤耙等全部農(nóng)活，成了聞名全村“年輕的老把式”，而且還被社員群眾一致推舉為生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長。從此之后，李根的組織才能、溝通才能和管理才能便逐漸被凸顯出來。直到三年之后，李根硬是將一個(gè)人均日勞動(dòng)力價(jià)值只有一毛多錢的生產(chǎn)隊(duì)提高到了一元多人民幣，這在當(dāng)時(shí)“一窮二白”的貧困農(nóng)村也稱得上一個(gè)奇跡了。如今，一晃30多年過去了。關(guān)于這段往事的許多細(xì)節(jié)也許都被人們淡忘了，然而，為50畝玉米地排澇保收的故事卻令李根刻骨銘心，永遠(yuǎn)不會(huì)忘懷；以致時(shí)隔30多年之后，李根在接受《中華兒女》雜志社記者任宏鑫同志采訪時(shí)還津津樂道地談起這件事。

那是一片50多畝大的低洼之地，偏又遇上那年八月的連陰暴雨天，正在拔節(jié)生長的玉米一下子全部被大水漫灌。如果不及時(shí)將田地里的積水排出去，禾苗就會(huì)因長時(shí)間被雨水浸泡而死亡。眼看著這片玉米地又要顆粒無收，社員們瞅著直揪心。正在大家一籌莫展的時(shí)候，李根急農(nóng)民之所急，幫農(nóng)民之所需，找熟人，托關(guān)系，從市里借來一臺(tái)抽水機(jī)，并與同時(shí)下鄉(xiāng)的一名知青在田邊搭起一間茅庵，吃住在田間，雨下泵抽，堅(jiān)守了十多個(gè)晝夜，硬是保住了那片玉米的生命，收割時(shí)獲得了較好的收成，受到了全隊(duì)社員群眾們的一致?lián)泶?。時(shí)至今天，那個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的農(nóng)民兄弟只要一提起李根，都夸他勤謹(jǐn)能干，有“主心骨兒”。

其實(shí)，據(jù)李根同志自己講，他讀小學(xué)一年級的時(shí)候，并不“顯山露水”，甚至還是班里比較頑皮的一個(gè)學(xué)生。但是，到了第二學(xué)期，當(dāng)老師和同學(xué)們一致推舉他當(dāng)班長的時(shí)候，李根一下子好像長了好幾歲，成熟得跟“小大人”一樣，甚至就連思維方式也發(fā)生了“根本性的轉(zhuǎn)變”和“質(zhì)的飛躍”。打那以后，李根從小學(xué)到中學(xué)時(shí)代就一直當(dāng)班長，堅(jiān)持德智體全面發(fā)展，甚至少年時(shí)代還曾在這個(gè)出過張立、劉國梁等乒乓球名將并有著“乒乓球世界冠軍搖籃之鄉(xiāng)”的新鄉(xiāng)市少年乒乓球隊(duì)接受過正規(guī)訓(xùn)練，并且成績相當(dāng)突出，如果不是受“文化大革命”的影響和干擾，說不定還有可能成為國家乒乓球隊(duì)的一名隊(duì)員哩。聯(lián)系到后來當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長的特殊經(jīng)歷，李根深有感觸地說：“別小看學(xué)生時(shí)代的‘一班之長'和‘知青’時(shí)代的‘一隊(duì)之長'，這可是我人生的一大筆寶貴財(cái)富。作為一個(gè)成功的管理者，能不能從管理經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，能不能與群眾打成一片，這一點(diǎn)至關(guān)重要；否則，再有能耐的人也將一事無成……”

1975年，鄧小平同志重新出山之后，“知識(shí)青年”結(jié)束了“再教育”的歷史開始返城。也就是在那一年的11月，李根同志幸運(yùn)地走進(jìn)了新飛電器公司的前身——新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠的大門，在機(jī)修車間當(dāng)了一名普通工人。

“璞玉渾金”，自然閃光。憑著踏實(shí)勤謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，李根同志從鍛工到鉗工，干一行愛一行，愛一行鉆一行，鉆一行干好一行，很快就贏得了工人師傅和員工們的信任。短短一年的時(shí)間，李根就被員工推舉當(dāng)上了工段長；之后，又歷任車間副主任、黨支部副書記等職，并連續(xù)8年被評為勞動(dòng)模范。1983年，李根同志又以優(yōu)異成績考入河南師范大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)深造，畢業(yè)之后，重返新飛公司擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃處處長。

從“大內(nèi)總管”到“執(zhí)掌帥印”

有媒體報(bào)道稱，新飛老帥劉炳銀同志在世時(shí)，并沒有跡象明確表明李根就是繼任者。

此論既對又不對，但是說來話長。

要說李根始終就是劉炳銀“精心挑選和長期培養(yǎng)的接班人”，這話說得也未免“政治味”過濃了點(diǎn)兒。說得直白實(shí)際一些，劉炳銀同志是人不是神。一個(gè)連小學(xué)四年級都沒有讀到頭的農(nóng)民子弟，能有多少“深謀遠(yuǎn)慮”和“神機(jī)妙算”，誰都心知肚明。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，劉炳銀也是一介凡夫俗子，既食人間煙火，也有七情六欲。平時(shí)高興起來，喜歡給部下“戴戴高帽”，甚至不分尊卑長幼和場合，跟大家開開玩笑，圖個(gè)高興。公出閑暇時(shí)，還愛召集部下打打撲克，下下象棋，抓把麻將。贏了，會(huì)像孩子一樣哈哈傻笑不停；輸了，照樣會(huì)自覺地往自己臉上貼紙條，鉆桌子，翻跟頭，掏腰包。煩惱的時(shí)候，還會(huì)發(fā)脾氣，甚至拍桌子，打板凳，摔東西。然而，劉炳銀即使“大發(fā)雷霆”的時(shí)候，也絕不會(huì)口出粗話、臟話，咒老罵少，讓八輩祖宗遭罪，頂多就是不顧情面地諷刺個(gè)人、挖苦個(gè)人而已。關(guān)于這一點(diǎn)，只有對有他深入了解，觀察特別細(xì)心的人才能得出這個(gè)結(jié)論。不過要知道，劉炳銀諷刺、挖苦人的“水平”是很高的，“招數(shù)”也是很多的，有時(shí)會(huì)讓人感到很沒有面子，甚至讓人難以接受。譬如對待“龐秘”法增兄弟以及我等這般“文人”，不管怎么說，都為他寫過多年文章和講話稿了，啥場面沒經(jīng)歷過，也算是他的“御用文人”了罷。然而，合他口味了，他會(huì)把你夸得“文圣人”一般；不合他口味了，他甚至?xí)摽诙觯骸斑€天天寫文章嘞，你懂個(gè)主謂賓定狀補(bǔ)不懂呀……”他居然成了寫文章的高手了。又譬如，他想利用人事任免杠桿給某個(gè)管理干部施加點(diǎn)壓力，就會(huì)冷不防地冒出一句：“別以為離了你地球就不轉(zhuǎn)圈兒了，免了你不就是少個(gè)蛤蟆蝦嗎？”再譬如，對待夾不緊“尾巴”而鬧情緒或者想“跳槽”的技術(shù)人員，他會(huì)毫不客氣地說：“世上三條腿的蛤蟆不好找，像你這樣靠兩條腿走路的人遍地都是。”同樣也不例外，對待屬下即便是像李根等這樣的新飛高層人物，劉炳銀高興時(shí)會(huì)把你夸成“一朵花兒”，生氣時(shí)照樣也會(huì)把你挖苦成“豆腐渣兒”，甚至還會(huì)脫口就說：“像你這樣的副總?cè)瞬?，我一天能培養(yǎng)仨……”天長日久，“家常便飯”，習(xí)慣成自然，大家也就見怪不怪了。至于等到后來新飛的產(chǎn)業(yè)做大了，劉炳銀則完全將新飛的事業(yè)當(dāng)做自己家庭的事情去對待，“不近人情”的事似乎就多了起來。特別是到了晚年，劉炳銀的健康狀況越來越差，緊接著又被查出胃癌到上海住院治療，麻煩跟著就來了。譬如，新飛哪位高層假若要到醫(yī)院去看望他，可千萬不敢使用“你放心吧”或者“你安心養(yǎng)病把，公司的事兒由我們來辦”之類的忠言對他相勸，那樣他就會(huì)很不耐煩地說：“站那兒說話不腰痛！我像老母雞暖小雞娃一樣，好不容易把新飛從不大點(diǎn)兒養(yǎng)大了，我放心得下，安心得了嗎？……”劉炳銀同志對自己多年來形成的“事必躬親”的習(xí)慣一下子割舍不掉，這非常自然，也不難理解。但是，自己既割舍不下，又不能再親理“朝政”，還仍然依靠事無巨細(xì)聽匯報(bào)，或者僅憑道聽途說去“拍腦袋”，這就很難保證所作決策萬無一失。況且，新飛當(dāng)時(shí)某些“近臣”所提供的“道聽途說”本身就有可圈可點(diǎn)之處，這就更加難免不留下“貽笑大方”的故事了。聯(lián)系到新飛后來“走馬燈”似的頻頻換人，甚至一天之內(nèi)下達(dá)10多位“總裁助理”的人事安排，其荒唐可笑與匪夷所思，或者留下幾樁“冤假錯(cuò)案”，自然就不足為奇了。不過，這完全都是劉炳銀的脾氣個(gè)性使然，大可不必同他較真兒；事情過去以后，他該對誰好，照樣如同兄弟姊妹一般。只要你能跟劉炳銀混到這個(gè)份兒上，不會(huì)沒有這種切膚感受。誰也不會(huì)因?yàn)樽约涸谒媲笆艿揭稽c(diǎn)“羞辱”和委屈，就改變劉炳銀新飛員工心目中的地位，更不會(huì)改變“沒有改革開放就沒有今天的新飛，沒有劉炳銀就沒有新飛的今天”這個(gè)已被實(shí)踐所證明了的千真萬確的結(jié)論。

要說此前李根作為劉炳銀的繼任者和接班人連一點(diǎn)跡象都沒有，這話也不符合新飛當(dāng)時(shí)的實(shí)際。其實(shí)，早在1990年11月，李根就被劉炳銀提拔到新鄉(xiāng)電冰箱廠廠長助理的重要崗位上加以重用。一年之后，即1991年12月，李根又被劉炳銀提拔成河南新飛電器集團(tuán)第一副總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），成為新飛名副其實(shí)的第二號(hào)人物。直到2000年12月，劉炳銀同志因被查出胃癌而住進(jìn)上海第二軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院數(shù)月之后，為方便劉炳銀同志出席會(huì)議，新飛電器公司董事會(huì)安排在上海召開。從劉炳銀同志的健康因素考慮，董事會(huì)決定只讓他保留河南新飛電器有限公司董事長一職，而總經(jīng)理的職務(wù)則正式由李根同志出任。在劉炳銀執(zhí)掌新飛長達(dá)十多年的過程當(dāng)中，李根連升數(shù)級，直至登上“萬人之上，一人之下”的“寶座”，這絕非歷史的“偶然”。況且，李根同志是在劉炳銀身患重病的“非常時(shí)期”被委以重任的，可以毫不夸張地說，當(dāng)時(shí)的新飛依然是劉炳銀“一言九鼎”的時(shí)代，怎么能說李根作為新飛老帥劉炳銀的繼任者連一點(diǎn)跡象都沒有呢？這種論調(diào)顯然是站不住腳的。

李根一向以平易近人，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)著稱，“高調(diào)做事，低調(diào)做人”是他的本色。從做新飛生產(chǎn)計(jì)劃處處長開始，直到升任新飛公司總經(jīng)理，李根始終都在心無旁騖地為劉炳銀全力推行“兩競雙高”的運(yùn)行機(jī)制扎扎實(shí)實(shí)地做著內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。從推行“看板管理”、“定置管理”、“四全高檔化管理”直到“5S”、“6個(gè)西格瑪”、“九化一保存管理”，李根不僅協(xié)助劉炳銀把新飛冰箱的產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)做到了極致，而且還將新飛的企業(yè)管理工作做出了獨(dú)到而鮮明的特色，做到了國內(nèi)同行的先進(jìn)水平，做成了河南省乃至全國輕工企業(yè)的一塊“樣板”，被員工們親切地呼為“根兒哥”，并送給他一個(gè)新飛“大內(nèi)總管”的雅號(hào)。只是由于李根同志長期以來一直埋頭新飛的內(nèi)部管理，既不愛在公眾場合“拋頭露面”，又很少與新聞媒體打交道的原因，所以，李根對新飛所起到的重要作用和卓越貢獻(xiàn)才鮮為外界所了解。然而，在新飛員工的心目中，“根兒深”才能“葉兒茂”。做了十多年“大內(nèi)總管”的李根，接替劉炳銀而為新飛“執(zhí)掌帥印”，這既屬大勢所趨，“水到渠成”；又乃順理成章，名正言順。

劉炳銀同志健在時(shí)，對各級管理干部都有著非常嚴(yán)格的要求。譬如，劉炳銀曾明確規(guī)定禁用的幾種干部類型：“以權(quán)謀私的干部不能用；弄虛作假的干部不能用；‘泥鰍干部’不能用；‘吃里扒外’的干部不能用；‘胳膊肘朝外拐’的干部不能用?！眲⒈y要求各級管理干部“少講客觀，多講主觀；少講外部，多講內(nèi)部；少講別人，多講自己。”甚至他還要求各級管理干部將“堂堂正正辦事，踏踏實(shí)實(shí)工作，夾著尾巴做人，一心為了新飛”作為“座右銘”。如果用劉炳銀為新飛規(guī)定的用人標(biāo)準(zhǔn)縱觀李根，衡量李根，他在任何一個(gè)方面都比別人表現(xiàn)得超乎尋常的出類拔萃；但是，若用作者的“凡人俗眼”來觀察，比起只能與劉炳銀“善始”而不能與之“善終”，只能與劉炳銀“共患難”而不能與之“同享樂”的一個(gè)又一個(gè)新飛其他高層領(lǐng)導(dǎo)而言，李根同志在劉炳銀面前尤其在“夾著尾巴做人”這一點(diǎn)上做得比任何人都更加優(yōu)秀和出色，更加富有城府和成效。因?yàn)樵谛嘛w，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)做到了不僅能與劉炳銀“共患難”，而且還能與之“同享樂”；既能與劉炳銀做到“善始”，又能與之做到“善終”。其中，李根不僅是新飛高層領(lǐng)導(dǎo)的“幸運(yùn)者”，而且又是新飛“最大的受益者”。俗話說：“群眾的眼睛是桿秤”，“啞巴吃餃子——心里有數(shù)?！睋?jù)說李根非常欣賞“群眾的眼光是雪亮的”這句話。以作者揣摩，如果不是用來裝潢“門面”，李根對新飛員工的上述評論恐怕是不會(huì)否認(rèn)的。

“自古英雄多磨難”，“多年的媳婦兒熬成婆”。李根總算熬到了“功德圓滿”，“別師出山”，“披掛上陣”的這一天……

就職演說，一鳴驚人

其實(shí)，新飛老帥劉炳銀逝世之后，作為繼任者和新飛新“掌門人”的李根同志，心情不僅特別沉重，而且深感自己肩負(fù)的責(zé)任非常重大。為此，在接下來的“十一”國慶“黃金周”長假期間，李根“閉門謝客”，把自己關(guān)在家里整整七天時(shí)間，晝思夜想，寢食不寧，正式開始了他為之苦苦思索的新飛新的“萬里長征”的“備戰(zhàn)”工程，并精心繪制他為新飛所深思熟慮的新的宏偉藍(lán)圖……

2001年10月8日，國慶節(jié)“黃金周”長假過后員工上班的第一天，新飛公司就召開全體管理人員大會(huì)，李根同志在會(huì)上發(fā)表了長達(dá)一個(gè)半小時(shí)的重要講話。李根同志的這次講話引起了新飛員工和新聞媒體的格外關(guān)注，被視為李根同志執(zhí)掌新飛帥印的“施政綱領(lǐng)”和“就職演說”。就是在這次講話中，李根同志向全體新飛員工發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的莊嚴(yán)號(hào)召：

“一業(yè)為主，多元擴(kuò)張；雙手劃槳，‘兩船’并進(jìn)；推進(jìn)‘三個(gè)整合’，搞好二次創(chuàng)業(yè)；打造國際品牌，再創(chuàng)新飛輝煌?！?/p>

從回顧新飛的發(fā)展歷程，講到家電市場的形勢；從新飛的現(xiàn)狀，講到與國內(nèi)同行的差距；從家電行業(yè)的發(fā)展趨勢，講到新飛實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”重要性和緊迫感，李根同志從不同角度對新飛“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全方位的闡述。當(dāng)談及新飛的前途與肩負(fù)的重任時(shí)，李根特別動(dòng)情，雙眼潮潤，聲音哽咽，深深地感染了每一位與會(huì)者，博得了長時(shí)間的熱烈掌聲。

作者既是那次會(huì)議的見證人，又是那次會(huì)議的受益者。會(huì)后，我不禁想起唐朝大詩人李商隱的千古名句：“桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲”；同時(shí)，我還想起韓非子記載的一個(gè)著名典故：“三年不飛，飛將沖天；三年不鳴，鳴將驚人”。

李根何止“三年不鳴”，而是十年未鳴。今朝鳴叫起來，那該何等驚人！于是，我便將李商隱的千古詩句和韓非子的著名典故記入當(dāng)天的日記當(dāng)中，一則向李根表示默默的祝福；二則對新飛抱以殷切的期待。

也就是在那次會(huì)議上，作者重新走上了新飛公司黨委工作部部長兼宣傳部部長的崗位。此后，按照李根同志為新飛“二次創(chuàng)業(yè)”所描繪的宏偉藍(lán)圖，沿著李根發(fā)表“就職演說”時(shí)的思路軌跡，作者繼為老帥劉炳銀整整服務(wù)10年之后，又繼續(xù)為新飛公司及其新帥李根撰寫過多篇文章和重要講話文稿，試圖通過文字的規(guī)范表述，進(jìn)一步向員工解讀新飛“二次創(chuàng)業(yè)”的深厚內(nèi)涵，讓李根為首的新飛新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)于新飛“二次創(chuàng)業(yè)”的思想精髓走進(jìn)廣大員工的心靈深處……

解讀李根的“一業(yè)為主，多元擴(kuò)張”

新飛自從1984年在原中國輕工業(yè)部立項(xiàng)上馬電冰箱項(xiàng)目開始，直到1994年與新加坡豐隆集團(tuán)合資成立新飛電器公司，始終都在堅(jiān)持“專業(yè)化”這個(gè)經(jīng)營理念。后來，新飛雖然在“專業(yè)化”一詞之后加上了“現(xiàn)代化、國際化”這兩個(gè)詞語元素，然而強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)仍然沒有偏離“專業(yè)化”這個(gè)主營方向。

不錯(cuò)，“專業(yè)化”是新飛電器從小到大、由弱變強(qiáng)的“傳家寶”、“治家經(jīng)”和茁壯成長的“生命基因”。沒有新飛電冰箱的“專業(yè)化”經(jīng)營，就沒有新飛電器的今天。但是，中國家電工業(yè)的實(shí)踐充分證明，一個(gè)品牌的健康成長，僅僅依靠單一產(chǎn)品的長期支撐，其抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力是非常脆弱的。新飛電器由“專業(yè)化”向“一業(yè)為主，多元擴(kuò)張”過渡，是將新飛電器做專、做精、做大、做強(qiáng)、做久的內(nèi)在要求和必然趨勢。特別是在中國加入WTO之后，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。面對現(xiàn)實(shí)，新飛啟動(dòng)“擴(kuò)大品牌外延，增加品牌內(nèi)涵，提升品牌形象”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)屬大勢所趨，勢在必行。同時(shí)，新飛利用將近20年積累起來的品牌、資金、技術(shù)、管理和網(wǎng)絡(luò)等資源優(yōu)勢，向“相關(guān)多元化”進(jìn)行擴(kuò)張的條件已經(jīng)成熟；如果放棄這些資源優(yōu)勢不加利用，因循守舊，故步自封，陶醉在“小富即安”的既得利益之中，那便會(huì)在典型的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”思想的束縛下，一步步走向泥潭和深淵。因此，新飛在堅(jiān)持以家用電冰箱、電冰柜為主業(yè)的“傳家寶”不能丟，“治家經(jīng)”不能忘，“成長基因”不能改變的基礎(chǔ)上，還必須不失時(shí)機(jī)、刻不容緩地向“相關(guān)多元化”產(chǎn)業(yè)快速挺進(jìn)！否則，如果新飛繼續(xù)抱殘守缺，裹足不前，不僅會(huì)繼續(xù)拉大新飛與同行業(yè)競爭對手之間的距離，還有可能在家電行業(yè)新一輪并購重組的風(fēng)浪中面臨更大的危機(jī)。

其實(shí)，關(guān)于新飛涉足“多元化”的問題，并非自李根同志開始。還在老帥劉炳銀健在的時(shí)候，新飛就曾進(jìn)行過涉足相關(guān)多元化的多次嘗試，但都無功而返，也未曾通過媒體向社會(huì)公眾做過公開宣傳。

2000年12月，李根同志從身患絕癥的劉炳銀手中接過總經(jīng)理一職之后，新飛便加快了涉足“多元化”的步伐。就在李根就任總經(jīng)理的2001年12月16日，新飛公司“2001年度工商聯(lián)誼會(huì)”在古城西安召開，在強(qiáng)勁推出新年度冰箱、冷柜新產(chǎn)品的同時(shí)，新飛還首次將通過OEM途徑打造的分體壁掛機(jī)和柜式機(jī)兩大系列10多款家用空調(diào)產(chǎn)品作了公開亮相。李根同志向會(huì)議發(fā)表講話在談到“關(guān)于2001年的一些打算”的第六個(gè)問題時(shí)，第一次向外界公開宣稱：“實(shí)施以冰箱（柜）為主業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，推出新飛牌家用空調(diào)器產(chǎn)品”。李根同志分析說：“通過十幾年的艱苦拼搏，新飛品牌已成為國內(nèi)市場的佼佼者，在國際市場上也有一定的影響。因此，新飛利用品牌、資金、技術(shù)、管理、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢進(jìn)行多元化經(jīng)營的條件已經(jīng)成熟……下一步發(fā)展目標(biāo)就是向空調(diào)行業(yè)進(jìn)軍?！崩罡貏e強(qiáng)調(diào)說：“新飛堅(jiān)持以冰箱（柜）為主業(yè)的多元化經(jīng)營，向相關(guān)多元化發(fā)展，看準(zhǔn)一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，做大作經(jīng)一個(gè)，絕不貪大求全，盲目跟進(jìn)……”

時(shí)間僅僅過去4個(gè)月之后，即2001年4月18日，新飛公司就“涉足多元化經(jīng)營，進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)”問題在河南省省會(huì)鄭州召開專題新聞發(fā)布會(huì)，李根同志從“空調(diào)市場的潛力與前景”、“新飛擁有強(qiáng)大的制冷技術(shù)創(chuàng)新能力”、“新飛擁有國際化的質(zhì)量控制體系、企業(yè)管理體系和與美國通用電氣（GE）強(qiáng)強(qiáng)合作的國際平臺(tái)”、“新飛擁有完善的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢”等多個(gè)角度，向全國新聞界及廣大消費(fèi)者全面回答了“新飛為什么要進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)備受社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者關(guān)注的話題。李根在這次會(huì)議上正式向新聞界透漏，新飛正在投建高規(guī)格的空調(diào)生產(chǎn)線，年內(nèi)將形成百萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，并滿懷信心地宣稱，憑借強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，新飛冰箱做得好，新飛空調(diào)將做得更好！

解讀李根的“雙手劃槳，‘兩船’并進(jìn)”

要想了解李根關(guān)于“兩船并進(jìn)”的確切含義，還得先從新飛電器的歷史沿革談起。

1984年12月8日，在“地方國營”新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠的基礎(chǔ)上，注冊成立新鄉(xiāng)電冰箱廠，后曾一度更名為新鄉(xiāng)電冰箱總廠。

1991年12月18日，經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立“松散型”的河南新飛電器集團(tuán)。

1994年1月18日，河南新飛電器集團(tuán)改制為河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17。04%，國有資產(chǎn)股權(quán)比例占87。96%。

1994年，河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司進(jìn)行合資，組建成立中外合資企業(yè)——河南新飛電器有限公司，三方股權(quán)比例分別為：河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司占49%；新加坡豐隆電器私人有限公司占45%；新加坡豫新電器有限公司占6%。合資三方于當(dāng)年8月2日在鄭州舉行簽字儀式，同年10月13日正式掛牌運(yùn)營。

2000年2月，新加坡豐隆電器私人有限公司的“母公司”——豐隆亞洲股份有限公司，依照新加坡的有關(guān)法律，在當(dāng)?shù)厝P收購了新加坡豫新電器有限公司的“母公司”——新加坡豫新國際控股有限公司。這樣一來，新加坡豐隆亞洲公司就不但擁有自身在新飛電器45%的股權(quán)，而且還擁有豫新電器在新飛電器6%的股權(quán)，取得了在中外合資企業(yè)新飛電器公司中的控股權(quán)，控股比例占到了51%。新飛電器公司仍然掌控49%的股權(quán)屬國有資產(chǎn)，由中外合資企業(yè)新飛電器公司合資前的母公司——河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司作為國有資產(chǎn)的股東代表新鄉(xiāng)市人民政府管理。

于是，作為代表中方國有股權(quán)出現(xiàn)的股東就具有了經(jīng)營兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法人身份，一個(gè)是國有資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司，國有資產(chǎn)股權(quán)占87。96%，員工內(nèi)部股權(quán)占17。04%；一個(gè)是中外合資企業(yè)河南新飛電器股份有限公司，過資產(chǎn)股權(quán)占49%，新加坡豐隆亞洲股份有限公司占51%。

劉炳銀同志作為河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司的董事長，他本來就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法人代表。1994年與新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器進(jìn)行合資組建河南新飛電器有限公司之后，作為中外合資企業(yè)的董事長，劉炳銀同志又取得了新飛電器公司法人代表的身份。但是，在劉炳銀同志執(zhí)掌新飛的時(shí)代，他甚至不留一兵一卒，幾乎拿出百分之百的國有資產(chǎn)和全部員工參與了合資。合資之后的新飛集團(tuán)卻變成了一個(gè)“空殼”，甚至包括國有股權(quán)每年從合資企業(yè)中分得的紅利都有合資企業(yè)新飛電器公司財(cái)務(wù)部代管。也許在劉炳銀看來，“只要不裝個(gè)人腰包，什么國有企業(yè)新飛，什么合資企業(yè)新飛，反正都是一個(gè)新飛”……

接過劉炳銀傳下的“帥印”之后，畢竟學(xué)過企業(yè)管理專業(yè)出身的李根同志對資產(chǎn)管理的觀念頭腦更加清醒。在李根同志看來，國有企業(yè)新飛同合資企業(yè)新飛，畢竟是性質(zhì)不同的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為國有企業(yè)河南新飛電器集團(tuán)和中外合資企業(yè)河南新飛電器公司兩個(gè)不同性質(zhì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法人代表，就要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，謀求共贏；既不能失之偏頗，顧此失彼；又不能不分彼此，“合二為一”。也許正是基于這種清醒的認(rèn)識(shí)，李根同志才把兩個(gè)不同性質(zhì)的新飛比喻成兩只航船，將“雙手劃槳，兩船并進(jìn)”寫進(jìn)了新飛“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略和他的“施政綱領(lǐng)”，并比較明確地提出了他的初步設(shè)想：“中外合資新飛（新飛電器有限公司）將繼續(xù)以家用制冷業(yè)為主，并積極開發(fā)空調(diào)、熱水器等相關(guān)家電產(chǎn)品；國有企業(yè)新飛（新飛電器集團(tuán)）則以為合資企業(yè)配套為主，逐步向電子信息等行業(yè)滲透……”

解讀李根的“三個(gè)整合”

在“就職演說”中，李根同志首次提出了要在新飛推進(jìn)“三個(gè)整合”的概念。李根所說的“三個(gè)整合”，既是新飛“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，又是實(shí)施新飛“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉戰(zhàn)略的重要措施。

首先是企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)的整合。李根在發(fā)表“就職演說”時(shí)認(rèn)為，長期以來，新飛的運(yùn)營機(jī)制基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以生產(chǎn)為核心的管理模式，為“計(jì)劃”而生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存量過大，運(yùn)營成本過高，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。推行管理架構(gòu)整合，其目的就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，使內(nèi)部運(yùn)作靈活高效，更加貼近市場，適應(yīng)競爭要求，滿足市場需要。因此，新飛必須從實(shí)際出發(fā)，在組織生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上實(shí)行“尊事業(yè)部制”，成立冰箱、冷柜、空調(diào)三個(gè)事業(yè)部，逐步理順采購、銷售一體化體系，實(shí)現(xiàn)兩端資源共享，使組織結(jié)構(gòu)盡快由“寶塔式”的垂直管理向“扁平化”管理過渡。

其次是市場營銷架構(gòu)的整合。李根當(dāng)時(shí)透漏說，新飛正在委托國際著名咨詢公司做市場調(diào)研和整合方案，年底全套方案即可開始運(yùn)行。李根所提到的“國際著名咨詢公司”指的就是美國麥肯錫公司。李根說，依據(jù)咨詢結(jié)論，通過對銷售團(tuán)隊(duì)、營銷網(wǎng)絡(luò)、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行改造，其目的就是要達(dá)到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即營銷隊(duì)伍由過去的“高度集權(quán)”管理向“適度放權(quán)”管理轉(zhuǎn)變，由“存量銷售”向“訂單銷售”轉(zhuǎn)變。

第三是品牌形象的整合。李根同志指出，新飛品牌形象的整合，就是要以新飛切入空調(diào)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志，以新飛由單一的冰箱、冷柜制冷產(chǎn)品向相關(guān)多元化擴(kuò)張并步入高科技信息產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容，著力打造新飛國際化品牌支撐力的厚度與強(qiáng)度，努力增加新飛品牌的內(nèi)涵與外延，以全新的面貌迎接更加激烈的市場競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

解讀李根的“三個(gè)依靠”

為全面實(shí)施新飛“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略，李根同志除了提出全面推進(jìn)“三個(gè)整合”的重要措施外，還首次拋出了他為之深思熟慮的制勝法寶——“三個(gè)依靠”：一靠學(xué)習(xí)，二靠團(tuán)隊(duì)，三靠用人。

一靠學(xué)習(xí)。

人非生而知之，即使成功人士也離不開后天學(xué)習(xí)。企業(yè)也不例外。

關(guān)于學(xué)習(xí)問題，既是一個(gè)老生常談的舊話題，又是當(dāng)時(shí)非常時(shí)髦的一個(gè)新話題。美國著名管理大師彼得·圣吉在他的《第五修煉》和《變革之舞》專著里第一個(gè)首先提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”這一科學(xué)概念，并精辟地論述了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的重要性和必要性，被公認(rèn)為近百年來數(shù)十種先進(jìn)管理理論中最行之有效的一種新的管理論。有關(guān)資料還分析說，當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的前100名企業(yè)中就有40%以上的企業(yè)都進(jìn)行過“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建工作。據(jù)此，專家們研究后預(yù)言，“21世紀(jì)將是一個(gè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的社會(huì)”。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”之所以顯得如此緊迫和重要，首先是市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要。當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，市場風(fēng)云變化莫測。特別是伴隨中國加入WTO之后，國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化，世界將變成一個(gè)“地球村”，競爭必將日益激烈和殘酷。市場競爭的實(shí)質(zhì)說到底，其實(shí)就是企業(yè)之間學(xué)習(xí)能力的競爭；而創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，則是適應(yīng)市場多變，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的利器。除此之外，別無勝招。與此同時(shí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”還是企業(yè)自身健康成長的需要。市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐充分證明，國內(nèi)外任何一家著名企業(yè)在各自發(fā)展和成長的道路上，都會(huì)遇到不可避免的障礙和“陷阱”，或者說是不可預(yù)測的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。面對這些難題，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)無一例外地按照既定的“戰(zhàn)略”或“策略”進(jìn)行自我調(diào)整，以應(yīng)對出現(xiàn)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避障礙和“陷阱”。而在事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展“戰(zhàn)略”或應(yīng)對變化的“策略”，其本身就是一個(gè)需要不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，如果不注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，置外部變化的環(huán)境于不顧，完全固守既定的“戰(zhàn)略”和“策略”，只能使企業(yè)陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)和被動(dòng)。從這個(gè)意義上講，只有創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，才能不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的前瞻性和預(yù)見性，在激烈的競爭中搶占先機(jī)，穩(wěn)操勝券。

正是基于對創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”重要性和緊迫性的深刻認(rèn)識(shí)，李根同志才在他的“就職演說”中為新飛設(shè)計(jì)出一個(gè)非常宏偉的規(guī)劃：未來幾年內(nèi)，新飛將舉辦多種短期培訓(xùn)班，邀請國內(nèi)名校名師對公司各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。近期要辦好四個(gè)培訓(xùn)班，一是MBA培訓(xùn)班，二是制冷培訓(xùn)班，三是工業(yè)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班，四是計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。通過短期培訓(xùn)，達(dá)到普及與提高相結(jié)合，進(jìn)一步提升中高層管理人員和各類工程技術(shù)人員的素質(zhì)。尤其要辦好中層以上管理干部MBA培訓(xùn)班，屆時(shí)拿不到結(jié)業(yè)證者一律“下課”。

二靠團(tuán)隊(duì)。

李根同志不愧企業(yè)管理專業(yè)科班出身，在他辦公室的書柜里擺放著各種各樣的書籍，但是，他最喜愛閱讀的就是中外專家有關(guān)企業(yè)管理方面的圖書。當(dāng)他在“就職演說”中談到“依靠團(tuán)隊(duì)”這個(gè)概念時(shí)，包括作者在內(nèi)的一些新飛中高層管理人員甚至還片面地認(rèn)為，所謂“依靠團(tuán)隊(duì)”，只不過是李根借來一句新鮮時(shí)髦的口號(hào)喊喊而已。沒想到時(shí)隔一年，2002年國慶“黃金周”長假期間，當(dāng)我在云臺(tái)山的一個(gè)拓展訓(xùn)練基地親自參與了“新飛之光活力營”拓展培訓(xùn)之后，特別是在聆聽北京勁馬管理咨詢公司高級培訓(xùn)師王一郎先生講過《雁陣啟示》的故事之后，不僅讓我心靈受到極大震撼，而且也逐步理解了李根同志提出“依靠團(tuán)隊(duì)”的初衷。

大雁，自然界一種美麗的候鳥。雖然屬于普通的鳥類，卻有著匪夷所思的本領(lǐng)和智慧，不僅能在北國寒冷的冬季到來之前結(jié)伴飛往南國越冬，而且在長途遷徙飛行的過程中，隊(duì)形一會(huì)兒排成個(gè)“一”字，一會(huì)排成個(gè)“人”字，始終能夠保持一種整齊有序的“雁陣”。

大雁遷徙時(shí)為什么要編隊(duì)成型飛行呢？后據(jù)專家考證，大雁之所以編隊(duì)成型飛行，是在利用翅膀扇動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生空氣動(dòng)力的作用以節(jié)省體力。研究發(fā)現(xiàn)，雁陣呈“一”或“人”字隊(duì)形飛行的速度是單只大雁飛行速度的1。71倍。其奧秘就在于雁陣在飛行中后一只大雁的雙翼可以借助前一只大雁雙翼扇動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的空氣動(dòng)力，從而使飛行省力。因此，大雁結(jié)伴排陣長途飛行遷徙，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過孤雁單飛的極限。同時(shí)，正因?yàn)榇笱愣级脙H憑自身的力量便無法飛抵目的地，所以，一旦發(fā)現(xiàn)自己將要掉隊(duì)，就會(huì)奮力追趕，重新飛回雁陣之中。

生物學(xué)家的研究還發(fā)現(xiàn)，群雁在飛行中有一種相互合作的本能。當(dāng)大雁在天空中排陣展翅飛翔時(shí)，處于“人”字頂端或“一”字前方的大雁在飛行中所承受空氣的阻力最大，因此雁陣中的頭雁每隔幾分鐘就要輪換一次；而處在雁陣尾部位置的大雁飛行起來則最為輕松省力，因此，身體強(qiáng)壯的大雁就會(huì)主動(dòng)讓位給年幼、病弱以及衰老的大雁去分享。此外，雁群在飛翔中不停地嗚叫，而且前后呼應(yīng)。若前方的大雁鳴叫，那一定是身體強(qiáng)壯的大雁在鼓勵(lì)落后的同伴們加油；若后方的大雁鳴叫，這一定是在感謝前方大雁的“給力”。最讓人不可思議，同時(shí)也最令我震撼的是，如果哪只大雁因疲勞過度或生病而掉隊(duì)，雁群是絕對不會(huì)遺棄它的，一定會(huì)有一兩只健康的大雁留下來照顧它，陪伴它，直到它恢復(fù)健康，然后繼續(xù)結(jié)伴飛行……

記不得哪位名人說過“人為萬物之靈”。作者以為，許多時(shí)候人不僅在自然界面前，而且在動(dòng)物面前都顯得非常渺小。難怪大雁在中國古代就被稱為“仁禽”。古典名著《水滸傳》中的宋江就曾針對大雁的仁德發(fā)過一通高論：“此禽仁、義、禮、智、信五常俱備?？罩羞b見死雁，盡有哀鳴之意，失伴孤雁，并無侵犯，此為仁也；一雌一雄，死而不配，此為義也；依次而飛，不越前后，此為禮也；預(yù)避鷹雕，銜蘆過關(guān)，此為智也；秋南春北，不約而來，此為信也。此禽五常足備之物，豈忍害之？”

由大雁本能的團(tuán)體精神、團(tuán)結(jié)精神、合作精神、協(xié)調(diào)精神、服務(wù)精神乃至犧牲精神，我不僅受到了大雁精神的洗禮，而且同時(shí)想到了李根關(guān)于倡導(dǎo)“依靠團(tuán)隊(duì)”的初衷。

所謂團(tuán)隊(duì)，無非是指為著一個(gè)共同的目標(biāo)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，互助互利，團(tuán)結(jié)一致而堅(jiān)持奮斗的一個(gè)群體。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的不僅僅是個(gè)人的能力和成就，更主要的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體能力和業(yè)績，注重通過集體奮斗得到勝利成果并與隊(duì)員共享。因此，所謂團(tuán)隊(duì)精神，也許就是“雁陣精神”了。

再回到新飛的實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行觀察就不難發(fā)現(xiàn)，那可是一個(gè)雄鷹圖騰崇拜的年代?！靶嘛w”原本是一只神話傳說中的大鵬鳥，從大洋彼岸一路蹣跚飛來，風(fēng)雨兼程，降落中原，落戶古鄘新鄉(xiāng)。可是，當(dāng)初這只大鵬鳥不被世人承認(rèn)，因此才“趨利避害”，不斷進(jìn)化演變。由于神話中的大鵬與現(xiàn)實(shí)中的雄鷹非常相似，又因?yàn)樾埴椨小鞍嬴B之王”之稱，搏擊長空，驍勇善戰(zhàn)，精神可嘉，新飛便以雄鷹為榮，又幾經(jīng)“演變”，“筑巢引鳳”，逐漸“進(jìn)化演變”成一只“中原上空矯健的雄鷹”，將一個(gè)美麗的神話變成了輝煌的現(xiàn)實(shí)。所以，大凡在新飛只要一提到雄鷹，有誰不崇拜，有誰不景仰，有誰不敬畏！于是，“鷹文化”便在新飛應(yīng)運(yùn)而生，接下來，由“鷹文化”衍生的“圖騰崇拜”、“個(gè)人英雄主義”、“超人秀”、“一言堂”等不正之風(fēng)便開始蔓延開來，并逐漸占據(jù)了絕對的主導(dǎo)優(yōu)勢和生存空間，以致到了劉炳銀同志的晚年，新飛的“鷹文化”幾乎發(fā)展到了登峰造極的程度。

“淺水養(yǎng)不住大魚”，旱地種不成水稻?？梢韵胂?，在“鷹文化”占主導(dǎo)地位的氛圍里也絕對誕生不了“‘雁陣’團(tuán)隊(duì)”。聯(lián)想到李根同志經(jīng)常引用的“人心齊，泰山移”，“萬眾一條心，黃土變成金”和“一個(gè)人縱然渾身是鐵，能打幾顆釘”等坊間俚語，他為什么要積極倡導(dǎo)“依靠團(tuán)隊(duì)”的初衷也就不難理解了。

三靠用人。

古代齊國晏子?jì)朐鴮肮f：“國有三不詳，是不與焉。夫有賢而不知，一不祥也；知而不用，二不祥也；用而不任，三不祥也?！保ā墩f苑·君道》）用今天的話來說就是，一個(gè)國家有了賢才而不知道，發(fā)現(xiàn)不了人才，這是第一種不祥的征兆；發(fā)現(xiàn)了人才卻又不用，這是第二種不祥的征兆；盡管使用了人才，卻又不委以重任，這是第三種不祥的征兆。

“得人才者興，失人才者亡”。國家如此，企業(yè)也不例外。用當(dāng)今非常時(shí)髦的一句話來說叫做“日趨激烈的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭?！边@句話本身沒有錯(cuò)誤，但是，這句話并沒有真正說到家。作者以為，日趨激烈的市場競爭說到底，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何對待人才和如何使用人才的競爭。如果套用晏子的話，我們完全可以說，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)也有三種不祥之兆。

不知有才，此一不祥也。其實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都有自己身邊的能人和“諸葛亮”。如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道自己身邊有能人，不知身邊誰是“諸葛亮”，老以為“外地的和尚會(huì)念經(jīng)”，甚至崇拜“外國和尚念洋經(jīng)”，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是個(gè)“糊涂官”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不可能帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的，甚至還有誤入歧途的危險(xiǎn)。

知而不用，此二不祥也。放著身邊的人才偏不使用，明知誰是“諸葛亮”就是不顧茅廬，這是典型的“武大郎開店”。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下效力，往往小人得志，好人受氣，這個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)既不會(huì)充滿朝氣和活力，也是沒有任何希望的。

用而不任，此三不祥也?；蛘吖獍け拮硬蛔尷?，或者光讓拉套不喂草料，甚至“卸磨殺驢”，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有向心力和凝聚力的，也是絕對留不住人才的。

李根上任伊始，首先就在“就職演說”中明確表示自己的用人理念和原則：堅(jiān)持“以人為本，以德為先”；“誰有多高本領(lǐng)，就給誰搭建多大舞臺(tái)；誰有多大貢獻(xiàn)，就給誰多少回報(bào)?！辈⒐_申明，對于那些以權(quán)謀私，拉小山頭，搞小集團(tuán)，挑撥是非，打擊別人，抬高自己和碌碌無為，靠吃喝拉攏，跑關(guān)系、走后門往上爬等心術(shù)不正的人堅(jiān)決不用……

李根同志的“就職演說”內(nèi)涵非常豐富，單就新飛“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉綱領(lǐng)而言，無疑向人們預(yù)示著，新飛“個(gè)人英雄”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，一個(gè)“團(tuán)隊(duì)英雄”的時(shí)代正在開啟……

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