職場隨筆
終于要離開了。
從進入這家公司開始,我就隱隱的感覺到不能長久。
這是一家臺資公司,成立不久,原屬于另一家大陸內(nèi)資公司旗下一個加工中心,后因規(guī)模逐漸擴大,獨立搬出后成立的。
因為是新興企業(yè),固然一切都要重新規(guī)劃,從組織架構到產(chǎn)品質(zhì)量,從普工培訓到高管授課,都需要制定程序,章程。既然是制定文件,就需要有人來審核,簽發(fā)。而這個人必須是公司的更高管,且要熟悉業(yè)務,深諳管理流程。
我是個由初級職員做起來的管理,現(xiàn)在也能算是個中高管吧。我性子比較急,稍有強勢,講原則,但這些從某種角度來講是不適合職場生活的。
我進公司是在三個月以前,剛來公司老板給我的職業(yè)規(guī)劃是先做倉庫主管,整頓倉庫,以后再執(zhí)掌資材課,任資材課長,負責資材課的整體運作和日常管理。聽起來欣欣然,于是我走馬上任。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
工作剛起步自然是先承前之作業(yè)運轉,再推陳出新。
一個月后,我開始建議建立組織架構,改善作業(yè)流程,開展三級培訓教育訓練,于是我以電郵的形式發(fā)給高管。不久高管復電,后續(xù)就此問題我們獨議。
倉庫是一個物料交換的場所,只要設備一動,倉庫物資就會發(fā)生變動,這是很顯然的事,所以在倉庫的管理是我認為是必須堅持原則的,不可以有半點馬虎。
時間過得很快,一轉眼又過了一個月,始終沒有“獨議”的消息。我有些氣餒了,于是我側面發(fā)了封電郵以提醒。再想,可能是高管太忙,或者是打算把事情想周全了再聊,以事半功倍。
三天后,因為一件其他事的,有興與高管聊,后來聊得有點靠流程變革的事,他說,我希望在制度和實際操作兩個方面尋求一個折中的辦法,以兩全其美。
我恍然大悟,原來這么久他是在為此事勞心??!
我無語,很快終止了后續(xù)的談話,窺一斑而見全豹,我能清楚地看到公司的前景是多么渺茫!
后來,繼續(xù)了一個月的工作后,我決定辭職,我的態(tài)度是堅定的,所以從申請到批復僅三天時間,這是我進入這家公司以來,高管辦的最有效率的一件事……
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