有幸于6月29日晚聽(tīng)得李總觀念課培訓(xùn)，對(duì)其中的三個(gè)小故事感觸頗深，其中蘊(yùn)含的哲理尤替我為今后工作覓得一匙。

首先是蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶，小蟲(chóng)耳，其雙翅的振動(dòng)，卻引發(fā)遙遙萬(wàn)里的龍卷風(fēng)，可謂影響巨大而深遠(yuǎn)。正所謂螻蟻雖小，可決千里之堤！就管理工作而言，前期的一些細(xì)微失誤和不當(dāng)行為，在后期的工作中抑或生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，可能會(huì)釀成不可估量的損失。這就要求每一個(gè)管理人員，必須從身邊的一些不良或不當(dāng)?shù)?a target="_blank">細(xì)節(jié)抓起，防患于未然，方可運(yùn)籌帷幄，決勝千里。否則難免積非成事，一敗涂地。正如劉玄德所言：勿以善小而不為，勿以惡小而為之！反言之，如果每一位員工皆能從小節(jié)上約束自己，掃一室而至天下，養(yǎng)成良好的操守，日積硅步，何愁不至千里呢？

其次是青蛙效應(yīng)。青蛙在冷水中不知不覺(jué)被煮熟和從開(kāi)水中躍起求得生機(jī)，一樣的青蛙何故兩種下場(chǎng)呢顯然是對(duì)周?chē)h(huán)境逐漸改變的麻木和對(duì)突來(lái)刺激的應(yīng)激反應(yīng)使然。是故，作為管理人員，尢其是掌握公司軟環(huán)境的高層管理人員，應(yīng)該怎樣去良性地經(jīng)營(yíng)和改善公司的軟環(huán)境呢，我認(rèn)為，后者是不可取的。那是急功近利，所謂欲速則不達(dá)，適得其反。如此難免會(huì)使公司的一些資源，如人力資源。客戶資源無(wú)法很快適應(yīng)而應(yīng)激散去。對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)極為不利。應(yīng)當(dāng)先逐漸的改變和影響公司的環(huán)境，建立公司特有的文化氛圍，從量變開(kāi)始，當(dāng)量變達(dá)到一定程度時(shí)，必然會(huì)引起質(zhì)的變化，在這些不斷的改變和影響中，公司興盛，輝煌的一天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？從另一個(gè)角度而言，對(duì)于公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的不良習(xí)慣和弊端，也不能被其同化，而麻木于事，不思改革創(chuàng)新和銳意進(jìn)取，照樣會(huì)將一家蓬勃向上的企業(yè)引向破落的深淵。

最后是打老鼠的故事。當(dāng)一個(gè)人不在其位時(shí)，則不理其事，正如故事中的那位女性，她還未取得鄰家身份的時(shí)候，任其老鼠偷食米粒，不聞不問(wèn)，而當(dāng)其擁有其身份時(shí)，卻奮起驅(qū)之，打之。唯恐其偷食?？梢?jiàn)前后判若兩人。譬如管理工作，首先我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)杜絕前一現(xiàn)象的發(fā)生。一家公司的內(nèi)部各單位，如果都各人自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜，深受本位主義影響，缺乏工作積極向上，同事間，部門(mén)間團(tuán)結(jié)互助的心態(tài)，其工作的績(jī)效和質(zhì)量可見(jiàn)一斑。而就管理本身而言，是不可能做到面面俱到的，難免百密一疏，造成管理盲區(qū)，都不去理會(huì)的話，長(zhǎng)此以往，最后衍生成蝴蝶效應(yīng)也未可知。作為管理人員，我們是否應(yīng)該從如何避免和減少管理盲區(qū)以及培養(yǎng)員工的工作積極性與良好的工作熱忱上做文章呢？怎樣使得事事有人管，人人有事做，是值得我們每一位管理人員檢討和深思的。

這幾個(gè)小故事，淺顯易懂，卻折射出我們管理工作上的大道理，當(dāng)我們?cè)谌粘５墓芾碇?，或者是在作中遠(yuǎn)期計(jì)劃時(shí)，更應(yīng)該靜下心來(lái)，細(xì)品其中意味。

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