忠誠勝于能力

我們不要刻意去權(quán)衡忠誠與能力孰重孰輕，忠誠和能力是我們行走的雙腿，少了誰我們都無法前進，無論是誰，如果能夠把忠誠和能力在他身上得到完美體現(xiàn)，或者說能夠?qū)⒅艺\與能力達到高度統(tǒng)一的時候，那他就可以創(chuàng)造出令人羨慕的成就。

能力來源于忠誠，可以說忠誠是能力的母親。沒有忠誠能力無從談起，沒有能力忠誠則顯得平淡無光。

忠誠是一種品德，是一個人內(nèi)心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個集體的責任，從大的方面講它是我們每一個人對國家民族所應承擔的義務(wù)。

我們中華民族古往今來就有許多的忠誠之士，當然也免不了有卑劣之徒。有秦儈也有岳飛，有龐絹也有孫臏。也因此有了遺臭萬年和流芳百世。中國近代革命史，就是先烈們對黨和人民的忠誠，用鮮血和生命譜寫的輝煌。

在抗美援朝時，我國年輕的空軍將士取得可歌可泣的戰(zhàn)績，憑的就是對黨和人民的無限忠誠。只有數(shù)十小時甚至十幾小時的駕機經(jīng)驗的我空軍飛行員，駕駛著米格-15戰(zhàn)機，面對有數(shù)千小時駕機經(jīng)驗，參加過二戰(zhàn)的美國“王牌”飛行員和他們性能優(yōu)越的“鬼怪”戰(zhàn)機，年輕的空軍將士敢于應戰(zhàn)，不怕犧牲，一個個的“王牌”戰(zhàn)機被他們打得粉碎。這也是“忠誠勝于能力”很好的例證。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

忠誠無論是作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅守護的不僅僅是責任，更重要的是它彰顯了一種力量，一種能力。在抗戰(zhàn)勝利后，日本軍官都說中國人是打不敗的，這就是因為我們中國人都是忠于自己的祖國的，由此所爆發(fā)的精神力量是無堅不摧的。因此，忠誠在很大程度上本生就是一種能力。

在一個企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責；因為忠誠，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂；因為忠誠，他們才敢于承擔一切。

在實際工作中，我們一些人表現(xiàn)出色和超常發(fā)揮，究其內(nèi)在動力，歸根到底還是對企業(yè)的忠誠。他們堅信中國那句古話：“一分耕耘，一分收獲”，相信艱苦的付出終會有最好的回報。在工作上的“勤”和“鉆”就是他們對“忠誠” 的最好詮釋。也是平凡工作中 “忠誠勝于能力”的有力證明。如果我們每個人都能以大局為重，以“忠誠”為本，那么，我們所形成的團隊力量還有什么困難克服不了呢？

在實際工作中，做一名忠誠的員工必須具備：第一：具有無私的奉獻精神，在個人利益上不會斤斤計較；第二：勇于承擔責任，有任務(wù)不推諉，工作出現(xiàn)失誤不找借口；第三：總是站在企業(yè)立場上開展行動，即使無人知道的情況下，也會主動維護企業(yè)的利益；第四：絕對不利用職權(quán)或職務(wù)之便為自己謀取私利；

第五：忠心不表現(xiàn)在口頭上，而是拿業(yè)績來證明自己的忠誠。

忠誠不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。

第一，忠誠，已經(jīng)成為人才的第一競爭力。人才越來越市場化，人才的競爭，已經(jīng)從單純的技能競爭，轉(zhuǎn)向了品德與技能兩方面的競爭。而在所有品德中，忠誠排在第一位。過去，包括企業(yè)在內(nèi)的各種組織尋找人才時，大多數(shù)首先看重的是文憑和工作經(jīng)驗，這兩方面過得去，基本上就錄用了，至于品德方面，卻考慮的很少?？墒乾F(xiàn)在不同了，包括世界500強在內(nèi)的眾多優(yōu)秀企業(yè)選拔人才時，所關(guān)注的范圍已經(jīng)擴大了許多，他們已經(jīng)把忠誠排在第一位。很多企業(yè)會通過各種形式測試應聘者的忠誠，如果被認定是忠誠度不足的人，不管你擁有多高的學位，也不管你有多少成功的案例，都可能不會被聘用，因為招聘考官們很清楚，一個缺乏忠誠的人，不可能為企業(yè)所用，而且，這樣的“有能力的人”一旦背叛企業(yè)，企業(yè)遭受的損失可能無法估量。忠誠，已經(jīng)成為職業(yè)場上的第一競爭力。

第二，忠誠，已經(jīng)成為一種立身之本，成為求生存求發(fā)展的重要能力。一個人生活在這個社會上，即使是一個自由職業(yè)者，他也會和各種團隊、組織和人員發(fā)生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的能力，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。

第三，忠誠能力是其他所有能力的統(tǒng)帥。一個人如果缺乏了忠誠，其他所有能力，諸如計劃能力、組織能力、控制能力、解決問題的能力等等，都將失去用武之地。

第四，忠誠是獲取回報的前提。企業(yè)首先不會給你什么，但你必須首先給企業(yè)以忠誠；如果你給了企業(yè)絕對忠誠，企業(yè)就會給你物質(zhì)和精神回報。忠誠和回報是有先后順序的，忠誠是回報的前提。在現(xiàn)實生活中，很多年輕人在求職的時候，首先強調(diào)的就是回報，這種本末倒置的做法，最終導致他們無法獲取理想的回報。

第五，忠誠，決定我們在組織中的真正地位。在企業(yè)里，忠誠于企業(yè)、忠誠于最高領(lǐng)導者、忠誠于自己職業(yè)的人，往往最容易被提拔和重用。

有能力的人是一把雙刃劍，忠誠則為企業(yè)創(chuàng)造財富，不忠誠則給企業(yè)造成損失。在管理上，管理者面臨兩難：一管就死，一放就亂。

忠誠勝于能力，是說企業(yè)員工首先要對企業(yè)、對上級、對企業(yè)的最高領(lǐng)導者忠誠，企業(yè)寧可用一個10分忠誠7分能力的人，也不用一個7分忠誠10分能力的人。

今天許多企業(yè)，把“忠誠度”作為聘用、提拔員工的首要條件；把考察和培養(yǎng)員工的忠誠度作用一項十分重要的工作對待。

大同煤礦集團大同地煤青磁窯煤礦 財務(wù)部 王瑞平

2013年3月22日

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