企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，是保持每一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)良性發(fā)展和擁有不衰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。縣級(jí)供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)企業(yè)管理鏈條中的最末端管理組織，猶如人體中的末梢神經(jīng)組織要經(jīng)過人體中每一級(jí)神經(jīng)中樞的傳導(dǎo)，才能將最終端的健康狀況傳輸給大腦，以確保整個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地反映出人體整個(gè)的健康狀況?？h級(jí)供電企業(yè)發(fā)展的好壞對(duì)于整個(gè)國家電網(wǎng)企業(yè)來說也是同樣的道理。只有通過自上而下的專業(yè)垂直管理的實(shí)踐調(diào)查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和分析目前存在于規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)管理過程中亟待解決的各類問題，并真實(shí)地傳遞給國家電網(wǎng)公司最高管理組織，才能制定出符合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、切實(shí)可行和能夠有效解決實(shí)際問題的各類系統(tǒng)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，否則，無論怎樣詳細(xì)周密的制度和規(guī)劃，都將成為脫離縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的紙上談兵和海市蜃樓。

筆者結(jié)合多年在基層工作中的一些管理感悟，總結(jié)在落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施 “縣級(jí)供電企業(yè)管理提升工程”中客觀存在的問題，認(rèn)為只有順利過渡好以下三個(gè)規(guī)范管理過程中的“拐點(diǎn)”，才能真正讓縣級(jí)供電企業(yè)步入規(guī)范化管理的軌道，只有充分重視并解決這些過程拐點(diǎn)中的問題，才能真正讓縣級(jí)供電企業(yè)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

拐點(diǎn)問題一：縣級(jí)供電企業(yè)歷史積淀的難點(diǎn)問題和行業(yè)要求實(shí)現(xiàn)短期規(guī)范目標(biāo)之間的矛盾，制約著縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營管理者在規(guī)范過程中，行無所依。

拐點(diǎn)問題二：縣級(jí)供電企業(yè)面對(duì)當(dāng)前農(nóng)電業(yè)務(wù)快速發(fā)展與行業(yè)工作流程制約之間的矛盾。禁錮著縣級(jí)供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)過程中，勞而無功。

拐點(diǎn)問題三：縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展與客觀存在的地方人文環(huán)境間的矛盾，制約著縣級(jí)供電企業(yè)在盤活優(yōu)化人力資源中，行而無效。

記得有人曾把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的整個(gè)過程用一首詩形象表述為：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同，不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！痹俅纹纷x這首耳熟能詳?shù)脑?，為我們正確解決縣級(jí)供電企業(yè)在規(guī)范化管理過程拐點(diǎn)中遇到的問題，給出了提示：( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

一要從上的角度解決問題，掌握制定管理標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定的制高點(diǎn)，明確問題目標(biāo)，體現(xiàn)解決問題的全局性。從而讓縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營管理者在解決歷史問題時(shí)，行而有據(jù)。

二要從下的角度解決問題，找到問題產(chǎn)生的立足點(diǎn)，體現(xiàn)解決問題的客觀性。從而讓系統(tǒng)集約化管理流程更適合縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的工作需求。

三要從專業(yè)和綜合的角度解決問題，抓住問題的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)點(diǎn)，把握問題的社會(huì)關(guān)注點(diǎn)，突出規(guī)范問題的專業(yè)性，規(guī)避統(tǒng)籌措施中的片面性。從而使縣級(jí)供電企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的發(fā)展過程中，擁有對(duì)人力資源開發(fā)和優(yōu)化的因地制宜靈活性。

學(xué)會(huì)在謀事中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在干事中不斷解決問題，以發(fā)展動(dòng)態(tài)的思維，在交換、比較、反復(fù)中，從理論與實(shí)際、歷史與現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)實(shí)與未來、專業(yè)與綜合的角度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題繼而防范新問題的出現(xiàn)，是現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理者從業(yè)能力提出的新的更高要求；學(xué)會(huì)在履責(zé)、擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)中謀事、干事、成事，是電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)管理者積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)在當(dāng)代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中各類新問題時(shí)，所必須具備的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。面對(duì)新的管理變革，只有確?？h級(jí)供電企業(yè)在規(guī)范管理中平安度過每一個(gè)過程“拐點(diǎn)”，才能真正開啟縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范管理的“破冰之旅”，為未來整個(gè)農(nóng)電規(guī)范化發(fā)展迎來一個(gè)嶄新的春天！

-----書于2013年3月14日職業(yè)隨筆

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