浙江省民營企業(yè)之多居全國之首，盡管這些民營企業(yè)每年創(chuàng)造出令人驚嘆的財富，但是誰回想到這些民營企業(yè)的內(nèi)部管理存在的一些令人尷尬場面和令人深思的隱患。民營企業(yè)的老板們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟效益而不顧員工的身體健康和心理感受，把每天的工作時間由8小時沿長到15小時。嚴(yán)重違犯了我國制訂的《勞動法》。

比如某個服裝廠的作息時間為：早上7點上班，11下班，吃飯帶休息30分鐘，中午11點半上班，下午5點下班，吃飯帶休息30分鐘，5點半上班，晚上10點30分下班。如此之長的工作時間廠方早上上班沒有早餐，晚上下班沒有夜宵。并且每個月只有1至2個休息日，就此，我們把這些民營企業(yè)存在的隱患?xì)w拉為以下幾點；

隱患之一：員工們每天超負(fù)荷工作，睡眠時間不足8小時，中午大多數(shù)員工上班精力不集中打磕睡。

隱患之二：飯菜質(zhì)量差，衛(wèi)生條件和營養(yǎng)沒保章，菜里難得見到一塊肉。

隱患之三：工資低，如此之長的工作時間無一技之長的普工一個月才拿到一千元左右。

隱患之四：工廠里未滿十八歲的童工很多，九零后十四。五歲的少男少女幾呼占百分之二十左右，竟無人過問。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

隱患之五：上班時間管理松散，可以隨便說話甚至于吃東西。

由于以上種種因素導(dǎo)致了員工的大量流失，以致企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重缺員工，又招不到新員工，于是企業(yè)存在的管理成了一個敏感問題，管嚴(yán)了怕得罪員工，遇到員工有情緒或不愿意上班，老板或是管理人員往往給員工作思想工作說好話，更甚至于到宿舍去三請''諸葛亮''。試想如此的管理方式能有高效率產(chǎn)嗎？

就此我發(fā)表一點個人意見，我認(rèn)為作為一個企業(yè)要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展前景必須要制訂一套完善，有效，嚴(yán)格地管理機制和措施，并本著以人本的理念管理，切實為員工的身心健康著想，作到充滿人性話的管理方式。不僅能讓員工工作好，更要讓員工生活好，休息好。不但能培養(yǎng)員工的工作能力和熱情，也能暖住人心，留的住員工。作為老板和企業(yè)的管理人員更應(yīng)當(dāng)開拓視野，到經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方考察學(xué)習(xí)先進的管理方法，讓民營企業(yè)一步步朝著正規(guī)化的渠道發(fā)展。

如果只顧企業(yè)的自身利益而不管員工的感受，最終只會導(dǎo)致員工的大量流失和企業(yè)的關(guān)門大吉。

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