抬頭，駐足。小鎮(zhèn)，微涼。斑駁紛亂的人影中還是停下了匆忙的腳步。執(zhí)筆在胸前，在預(yù)先準(zhǔn)備好的白紙下?lián)]灑。

不禁會(huì)問(wèn)，是在描寫(xiě)行人？匆匆的人影中總有美女會(huì)讓你心動(dòng)，不是。書(shū)寫(xiě)心情？不必。偶爾有人注視著傻傻的我：8S-清掃、整頓、整理、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，保密。這就是我第一次進(jìn)入廠區(qū)的感受?；蛟S，這也是這個(gè)全球最大的代工企業(yè)給我的唯一印象。

來(lái)的時(shí)候，主管對(duì)我們提個(gè)小小的要求，可以將自己在這里的感受寫(xiě)下來(lái)交給他。猶豫了好長(zhǎng)時(shí)間，還是凌亂的堆砌著文字。只是，它只會(huì)發(fā)表在空間。沒(méi)有勇氣交給他?；蛟S，我只是一個(gè)不起眼的學(xué)生。或許，只是專(zhuān)注自己感情問(wèn)題，沒(méi)有用心去做事。感覺(jué)是那么蒼白，是那么的亂。正如這邊的小城。

富士康科技集團(tuán)于1974年在臺(tái)灣肇基成立。專(zhuān)注于電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)。特別是在1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有120萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶(hù)群，成長(zhǎng)為全球最大的代工企業(yè)。在1992年鄧小平南巡后，中國(guó)大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是加入世貿(mào)組織后，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，成長(zhǎng)為全球最大的代工國(guó)家。其實(shí)，如果把富士康科技比喻為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的分子，那么透過(guò)它，可以折射出中國(guó)——這個(gè)全球最大的代工國(guó)家的發(fā)展歷程。因?yàn)?，他們的發(fā)展軌跡何其相似。

記得大一的時(shí)候，富士康來(lái)到學(xué)校招收青干班。那是逃了四節(jié)課陪哥們?nèi)ヂ?tīng)了?？梢哉f(shuō)，我是一個(gè)“不務(wù)正業(yè)的壞學(xué)生”。不知道多年后值還是不值。那位主管說(shuō)：富士康現(xiàn)在也建立了研發(fā)中心，走創(chuàng)新之路。是的，一個(gè)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型。一個(gè)國(guó)家也是如此，但是富士康不會(huì)至少現(xiàn)在不會(huì)走創(chuàng)新之路。當(dāng)年，郭總裁對(duì)其他企業(yè)承諾永遠(yuǎn)不搞研發(fā)，也正是這樣擁有全球頂尖IT客戶(hù)群，為他們代工。在人力成本，原材料，地價(jià)各種影響經(jīng)濟(jì)效益因素作用下。近年來(lái)，富士康加速向內(nèi)地不發(fā)達(dá)地區(qū)遷移。一個(gè)企業(yè)只要可以盈利，遷往哪里不是他們所要考慮的問(wèn)題。在中國(guó)不適宜發(fā)展時(shí)，富士康也會(huì)亞洲其他低成本地區(qū)遷移，甚至遠(yuǎn)至非洲。可能，這是N年之后的事了。那么一個(gè)國(guó)家可以遷移嗎？在寫(xiě)作學(xué)的一次作業(yè)中。我交了一篇《戳穿的謊言》諷刺中國(guó)地方政府轉(zhuǎn)型的。當(dāng)時(shí)老師說(shuō)觀點(diǎn)太偏激，我們的國(guó)家正在往好的方向發(fā)展。不錯(cuò)，九十年代大力發(fā)展出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，十幾年來(lái)中國(guó)人失去了健康，污染環(huán)境，承受交通擁堵，用血與汗進(jìn)行代工。辛苦換來(lái)的錢(qián)借給美國(guó)人消費(fèi)。。換來(lái)的美債多年后還是白條?；蛟S這只是一片虛假的繁榮。

那時(shí)，感覺(jué)自己沒(méi)人理解?；蛟S真的看錯(cuò)了。在這里我看完了《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)4》，宋鴻兵這樣評(píng)價(jià)：中國(guó)政府的救市，只是為了延續(xù)以出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式。這種模式是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二個(gè)動(dòng)力，也是中美國(guó)婚姻時(shí)代兩國(guó)合作的基礎(chǔ)。即由中國(guó)儲(chǔ)蓄、美國(guó)消費(fèi)的模式。也是美國(guó)能容忍中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)。但這動(dòng)力在歐洲，美國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)乏力，中國(guó)人民幣匯率上升，人力成本，原材料，地價(jià)，各種重壓下耗盡燃料。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

其實(shí)，轉(zhuǎn)型時(shí)代就是后中美國(guó)婚姻時(shí)代。

中國(guó)不能像富士康那樣向內(nèi)地不發(fā)達(dá)地區(qū)遷移繼續(xù)代工。只有轉(zhuǎn)型可走：產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)發(fā)展農(nóng)村來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)，用消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這也是后中美國(guó)婚姻時(shí)代，中國(guó)能維持大國(guó)地位的基礎(chǔ)。然而中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量多而不實(shí)，大多數(shù)只是通過(guò)中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)，而很難通過(guò)日本，歐美的檢驗(yàn)。而農(nóng)村卻是仍依舊。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力確實(shí)。這就是后2012，后中美國(guó)婚姻時(shí)代。

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