在秋吟冬頌間，又到歲末，輕輕翻閱泛黃的紙張，墨之馨香躍然而升，沉甸甸的收獲是一年來的剪影，是一份成果的凝聚，更是一份能量的積聚，滿是感動，欣喜和心底那種淺淺的滿足。得意失意并存，快樂傷心同在，進步中有不足，努力中有欠缺。

眼看2012年馬上就要過去了，細數(shù)一年來工作的點點滴滴：

1、和領(lǐng)導一同到各項目檢查，參與兩次季度考評，依集團規(guī)定制定設(shè)備消防方面的專檢內(nèi)容，對各項目部專兼職機管員的日常機械設(shè)備和消防管理進行檢查督導，嚴格按現(xiàn)場文明施工要求，做到制度操作規(guī)程醒目，并做好隱患篩查和日常工作檢記錄。

2、基本上是按照年初制定計劃，對市內(nèi)項目每月進行一次，市區(qū)以外項目每季度進行檢查，針對項目中存在的隱患下發(fā)安全隱患整改，及時傳達集團針對各個階段各個時期響應國家大政策進行有針對性檢查，確保特殊時期安全生產(chǎn)的重要性。通過檢查，督促整改回復，適時檢查，引起項目部的重視，以期達到安全生產(chǎn)的有效性。

3、對新開工項目部的方案、技術(shù)措施進行指導服務(wù)和學習。

4、每月不定時地向集團報送起重機械使用情況（起重機械安裝、拆除、頂升、附著、備案等動態(tài)管理），督促機管員對施工重大風險進行全程監(jiān)控，確保起重機械安拆頂升等各重要環(huán)節(jié)的安全操作，做好各項目起重機械月度周期保養(yǎng)的有序進行。做好起重機械入場時的監(jiān)察，確保起重機械符合集團準入制的要求。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

5、對分公司在用消防器材進行年度檢修和日常檢查。

6、負責省政府質(zhì)量獎檢查中項目部分公司及集團要求提供的關(guān)于設(shè)備消防方面的有效性資料，以備專家組進行抽查。

7、每月月底對各項目部租用分公司自有設(shè)備進行租賃費用的結(jié)算工作，今年還對性能低下的自有設(shè)備進行報費銷帳，回籠資金處理。

8、對一級項目部設(shè)備模塊存在的信息化問題進行指導、研究，去集團商討如何優(yōu)化信息化相應模塊，以期讓信息化更好更便利的為我們服務(wù)。

9、每月向集團報送關(guān)于設(shè)備方面一把手項目部機械費使用情況表、起重機械動態(tài)分布圖等，來更好的掌握機械設(shè)備的相關(guān)信息，來分析成本中的機械組成，資金分解等。

通過近一年來的工作，其中對起重機械的管理力度還有待加強，起重機械是最體現(xiàn)生產(chǎn)力的風向標。應著重從以下方面著手，事無拒細。

1、定位。如何高效利用起重機械，如何做到后期工序的開展，項目部應聯(lián)合分公司安全技術(shù)做到事前預控，使開工前的工作模式化，正?；?，制度化，從根本上消除不安全因素。

2、選擇。現(xiàn)在項目多合作，合作人多從經(jīng)濟效益考慮整體項目的投入，而忽略弱化集團所劃定的條框，沒有把集團的規(guī)定作為不可越界的紅線，而應從公司制度要求，選用何種機型應提前與分公司進行溝通，做到優(yōu)選合格租賃商，為項目把風險降低到最小化。

3、告知。現(xiàn)在存在個別項目部忽略集團安全部的月初制定的月度重大風險，不能及時的提前告知起重機械安拆、頂升、備案等事項，如此易造成操作人員的不重視，方案不及時，沒有針對性。

4、使用。使用過程中應及時報送相關(guān)特種作業(yè)人員的復印件，避免過期、無效的證件存在項目部，定期進行周期檢查的針對性不強，對租賃單位的定期保養(yǎng)維護工作要求不嚴，造成資料多流于形式，不能正確反應現(xiàn)場存在的問題。

消防方面新規(guī)范的實施，學習地不夠，施工現(xiàn)場對消防的重視程度不夠。信息化發(fā)布相關(guān)規(guī)范，項目相關(guān)人員了解不夠。

針對2012年度存在的有關(guān)問題，使我對下年度的工作進行有得放矢，便于后期工作有針對性地開展，強化，鞏固。

憶年初，筆尖滑落的計劃，意氣風發(fā)，躍躍欲試。一步步地走來，滿是奮斗的背影，辛酸滿腹，收獲頗多。至歲末，把一切如數(shù)家珍，抖落欣賞，再品收獲，斟滿酒，一飲而盡，背起行囊，義無反顧地向2013年前行。

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