時間走到了10月份，忙碌的心輕輕的放松了一口氣。緊接的是樣單還是要細心做好的?；仡櫧衲曜哌^的路程心里有一些感慨……這感慨也許只有親身經(jīng)歷才能有這種感知。就像我們的人生一樣，時刻經(jīng)歷著，每天卻上演著不同的戲劇一樣或喜或憂。。。

記得從2月份的開工到人員的招募培訓(xùn)，到3月份人員的分配【進入車間】上下都散發(fā)著一種氣息，一種迎接挑戰(zhàn)的信心。從大家的臉上可以看得到從心里可以感受的到。人員進來后，我們在進行【新員教育教導(dǎo)】讓其盡快熟悉本單位的作業(yè)流程及工序。到4月份逐漸的正規(guī)了開始忙于生產(chǎn)了，到5月份拉開了今年的生產(chǎn)大幕。。。

在旺季【5-9】忙碌的這幾個月，發(fā)生了很多事情也都一一的解決了。在這之中應(yīng)該學(xué)到了一些東西。就像蔡經(jīng)理今天講的一樣，在忙碌中問題矛盾都顯現(xiàn)出來了，總要有人去做，總要有人去解決?？傄腥顺雒妗２灰阉鼜?fù)雜化，一定要把它簡單化，一切都是為了把工作做好。沒有必要大家各自為政。還有今天蔡經(jīng)理問；有沒有被壓榨過或排擠過，我想大部分都有過，包括我自己本人。就像蔡經(jīng)理說的，今天你搞我一下，明天我還擊一下。這樣弄的不和氣，沒意義。因為長勝的環(huán)境就是這樣，所以才會有上面的事情發(fā)生。不過這樣的事，比著前幾年好多了，09年是長勝轉(zhuǎn)折年，因為長勝在改變著，引導(dǎo)著觀念也在改變著。。。

感恩的心；進入旺季，忙碌的身影不停的在物料追蹤上來回徒步。心每天在關(guān)注目標(biāo)達成否，預(yù)計什么時間可以完成上。每天奔波忙碌的身影只為能把工作做好不出差錯。值得慶幸的是，當(dāng)我們在前鋒沖刺時，后面有經(jīng)理課長的支持。每次遇見了吳經(jīng)理，他都會給我打招呼，總是笑著給我鼓勵。在這一點上我從內(nèi)心感謝，感謝他的支持。記得5月3日加班的晚上我在寫報表，吳經(jīng)理在車間給我一盒茶葉，他說；喝茶葉可以提提神，緩解下疲勞，我聽到后很暖心。在這之后晚上加班還有兩次；一次的龍眼，一次是餅干。感謝吳經(jīng)理對我的好，我應(yīng)該好好的做好本職工作這是最好的回饋。6月11日去辦公樓有點事，剛好董事長也在，他給了我三個大棗，說了鼓勵的話。10月9日上午我去木工房找羅專員確認樣品，碰巧遇到董事長，他出來見到我，叫著我的名字說，你好，我說蔡董好，而后就把手伸出與我握手并說；今年辛苦了，加油哦。。。我當(dāng)時很溫心很溫暖。這是今年真真實實發(fā)生在我身上的，我懷著一顆感念的心，把它記錄在我人生的歷程中。

工作點滴；記得7月16日下午在辦公樓門口與7月17日早上，蔡經(jīng)理給我講解生產(chǎn)管理的一些方法與實際出現(xiàn)的問題。并指出我不足的地方，這主要是針對我打叉工具的適用性。因為今年員工有反應(yīng)所用的工具不好，不鋒利，而且很容易壞掉。針對這個問題，我進行了分析，反映，處理。先后有把問題點反映給績效，也反映給了蔡經(jīng)理。蔡經(jīng)理也在幫我處理，從網(wǎng)上尋求最好的，最適用的，對口的工具。還給我講解了機臺的保養(yǎng)有沒有落到實處，工具的管制有沒有愛惜各員。要根據(jù)工具的范圍使用，不可透支使用。像今年的斷線鉗，它的使用范圍是直徑3。2mm而打叉的鐵線都是兩條轉(zhuǎn)在一起的很粗。故不適用于這鐵線，所以壞的幾率就大了。而且缺口大，密度大，都剪不斷紗線。還有組立木頭樹時用的鉚釘槍，今年用的不好，沒有用多久就壞掉了，而且很費力，這問題也都反映給了上層。最后，小郭【勝良】說蔡經(jīng)理說用帶氣的鉚釘槍。已經(jīng)訂了在網(wǎng)上，之后我們拿到這試試還行。說實話就是有點重了。不過應(yīng)該比手動的要好的多。8月13日晚上蔡經(jīng)理在小會議室找我談了一席話。從話里面可以感受得到他對我期望，能否擔(dān)當(dāng)，能否突破自己。能否往更高的層次發(fā)展。有信心否。蔡經(jīng)理也希望看到我內(nèi)心真實的想法及今年走過的路程。完整的，真實的，寫出自己，詮釋自己。聽了這番話，我倍感責(zé)任與壓力的存在。覺得一定要把事情做好，不能辜負蔡經(jīng)理對我的期許信任。之后我也給蔡經(jīng)理回應(yīng)，說到淡季時，我會完整的匯報給蔡經(jīng)理及我本單位的一些計劃。

工作缺失；記得今年DB客人投訴漏加電鍍球這發(fā)生在8月初，我記得很清楚，剛開始我是說什么不信的，我怎么會忘記加飾品呢。我怎么會這么粗心呢。這好像有24個花圈，經(jīng)查物料分析，電鍍球也沒有訂，這說明確實沒有加。我知道后，心里很壓抑，不舒服，我做錯了。但我也要面對這問題，看怎樣解決，客人說讓我們把電鍍球寄給他，他自己加，還好DB有余貨沒有出，可以和余活一起出。這樣就沒有太大的損失，我心里還會好受點。電鍍球有的是代的，顏色不大一樣，不過問題還好很接近。我與生管付艷一起拿著電鍍球到業(yè)務(wù)請徐經(jīng)理幫忙確認。徐經(jīng)理看到我，沒有說什么，只是看電鍍球顏色，找電腦圖片對比，看客人原樣。之后吳經(jīng)理來了，我拿給他看，我看到他臉色嚴肅，神情沉悶，他也沒有說我什么，我感到心里很難受，我做錯了，給他也造成了傷害。他問我還需要多少，看能不能給供應(yīng)商要來點。因為數(shù)量不是很多，我把需要的數(shù)量提供給了生管，付艷去倉庫拿來點，但不夠，扣除了一部分，之后張課長說倉庫還有庫存，又去開發(fā)找了點，就這樣?xùn)|西拼湊就夠了。我與付艷從業(yè)務(wù)下來時，董事長在辦公樓，就叫到我們，說這個問題解決了吧，我說解決了。他看著我說；是不是太忙了，忘記加了，我慚愧的低下了頭，覺得內(nèi)疚，我沒有說任何話，因為我做錯了。他說，沒關(guān)系，還來得及。笑著說。我以為董事長要批評我的。之后他把我們叫到小會議室，給我們講解生產(chǎn)程序，凡是要多檢查，多細心，他說，我知道你那里加飾品的東西多，不要慌，不要急，一個一個的做。我聽后，很振奮，因為我做錯事了，他們不但沒有批評我，而且還在給我鼓勵加油。這使我感到溫暖。。。有了這件事，我以后的工作我會更加的小心了，細心了，不能再出錯了。不可以再忘飾品了。也寫了一份檢討，認識錯誤的檢討。這件事在今年工作記憶里不曾忘記。這是自己的錯，也是自己的財富。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

出現(xiàn)的問題；在今年領(lǐng)料問題中【鐵圈】也有爭執(zhí)，在領(lǐng)料時備料清點的數(shù)量與發(fā)的數(shù)量有差距。主要是，這邊還沒有領(lǐng)夠【按訂單數(shù)量】那邊就說發(fā)完了，那邊的領(lǐng)料單都消過了，查都沒有辦法查，因為我這沒有消單完，還欠300多個，那邊就消單了。讓別人看一邊消單，一邊沒有消，那邊對呢。況且我這邊東西還有沒有扎，但那邊說發(fā)過了，就是不給。由于這個問題，我都煩了好幾天，最后我寫了一個呈報，給了課長，課長給我處理了，但我最不能接受的是，讓我寫了一個保證，說鐵圈如果多了不可以退回。我明明沒有領(lǐng)夠怎可會退回。那我沒有退回你又該怎么辦。自己好像一點責(zé)任都沒有嗎，但為不使矛盾激化，我還是寫了，這是TSI客人鐵圈有的爭議。還有就是到倉庫領(lǐng)料，一些常用的物料，還要3天才能拿得到，我今年領(lǐng)打叉用的皮料【中心皮685*0。07*33寬】只要打叉這是每天都要用得到的。這個還要3天，難道倉庫不可以多備一點嗎。因為這不是他們用的，3天備料，這是長勝以前的規(guī)定。但也要看這是常用的，還是不常用的。如果是常用的就應(yīng)該做到隨時要隨時可以用。這樣才有利于生產(chǎn)，有利于工廠。有一次，備料員沒有找到張濤課長，就把領(lǐng)料單【皮料】放在他辦公桌上了。之后找他問皮料時，他說沒有見到單，又要重新開。這樣的事在旺季有次。還有在領(lǐng)飾品時，我開好的單，拿到倉庫發(fā)料時，有一種沒有發(fā)，到第二次還要開單，有一種物料就開單開了三次。這是在浪費領(lǐng)料單，還有在忙的時間，我們就沒有那么多的時間浪費在這上面。有時候忘掉了怎么辦。倉庫是服務(wù)單位，是配合生產(chǎn)順利，而不是給生產(chǎn)制造麻煩的。希望在這一點上可以改變這種觀念。改變這種制度。還有就是旺季時空間的不足，今年初，蔡經(jīng)理吳經(jīng)理請人把植絨房外面的木棚子翻修了下。留給我做備用，解決了一些問題，可這只是那一時，并沒有解決根本。因為空間遠遠不夠用。但比2011年要好多了，空間的問題也要解決。這樣做出來的東西才可以不積壓品質(zhì)各方面會好點。

工作總結(jié)；首先我把今年的圈藤訂單做了一下匯總，共接單圈藤與木頭樹的總?cè)~數(shù)。還有2011年的，做一對比。詳見表單附頁。走過的這一年，應(yīng)該說是不平靜的一年。里里外外發(fā)生了那么多的事，也讓自己學(xué)到了一點，也許是由于長大的緣由吧。變得不那么浮躁，不那么輕狂，變得沉穩(wěn)，變得多思。也許是由于長大的緣由吧，每走人生的一步都是那么的小心那么的瞻前顧后。

2013年計劃

首先應(yīng)根據(jù)本單位的特性再進行一系列的改革補充，有些不適的要淘汰掉，更新的應(yīng)增加。依【三個代表】為指導(dǎo)，先進企業(yè)文化的代表，先進生產(chǎn)能力的代表，先進創(chuàng)意研發(fā)的代表。依【人。機。地。物。時?！繛榛A(chǔ)。進行規(guī)劃。

人；人員的招募不但是人事的責(zé)任，也是現(xiàn)場組長的責(zé)任。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，不適用的就應(yīng)該在培訓(xùn)中給淘汰掉。到分進車間再進行考核篩選，不適應(yīng)這工種的可以協(xié)調(diào)其它部門，但前提條件是，這個人做事很好，沒有不良問題。才可以協(xié)調(diào)不然就給淘汰。留有可以吃苦耐勞的，不要拈輕怕重的。人員的篩選很重要，當(dāng)進行工作流程講解時當(dāng)投入大精力時，就應(yīng)該好好的留住他們。用心帶他們，教他們學(xué)會最快的方法適應(yīng)這工作。不要讓他們再流失了，因為投入的成本這時已很大了。新進人員的目標(biāo)量，要合理逐步的提升，循環(huán)漸進的。依【標(biāo)準(zhǔn)工時】3天上線15天熟練為依據(jù)，制定合理的。業(yè)務(wù)提供明年的訂單狀況，來分析所需的人數(shù)。

機；在淡季利用時間，把每臺機都檢查一遍，認真做好保養(yǎng)，該更換的零配件要更換好。需要申請的配件要申請到位，保證機器可以沒有問題的正常運轉(zhuǎn)。也要把機臺本身常用的零配件備好。這是要把打仗用的子彈糧草備足，才可以打勝仗無后顧之憂。也要考核機臺是否需要改良，可以改良對員工有幫助嗎，我覺得打叉機能否可以稍微降低些。還有有的機臺橫梁一個人推不動，他們都是幾個人推的。這樣給效率帶來不便。如果可以改變些更好。

地；空間的合理利用，圈藤一直以來都是擁擠的亂的，前幾天吳經(jīng)理有提到過場地，說試著可以看看到植絨房里面不，我也在思考。如果我在那，他們就沒有地方了，而且還會不方便。當(dāng)然這只是假想，還有待仔細考量。才能給出正確的答案。如果空間解決了我每年不至于為了場地而發(fā)愁了。這是TVI的一個心病，也是旺季時長勝的通病。如果把這個單位搬到一個特定的位置，應(yīng)該會好些。如果我們的廠房沒有租給力星，應(yīng)該就可以了。這只是如果不是現(xiàn)實。

物；物料的把握物料的掌控，為避免造成停工待料，在生產(chǎn)過程中，我們要及時的追蹤物料及時跟進。特別像TVI領(lǐng)的鐵圈及飾品松果之類的。一定要清點準(zhǔn)確，要做到一次一清，心中有數(shù)，留有記錄。如有疑問應(yīng)當(dāng)面說清，不可事后在說。今年松果就有點問題，那是6N的松果大小不一，1公斤按80個計算，往往都沒有80個，總是不夠，最后要了給了一點，但還是沒有給夠，在要就不發(fā)了，要在開單，我說這還沒有發(fā)夠呢，怎么還要開單，之后就沒有開單爭執(zhí)了，要讓寫補料單，我最后沒有辦法寫了，當(dāng)然我把原因經(jīng)過也備注上去了。交給了課長簽單，最后是課長幫我解決的。這個松果大小不一，沒有辦法計算的那么準(zhǔn)。何況我那里也沒有了，但產(chǎn)品還在沒有做完。他說發(fā)夠了。這對嗎，物料大小不一，這標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適時而定。只有這樣才會準(zhǔn)確，不至于爭執(zhí)。

時；時效性，用短時間做出最大的效益。控制好時間，特別是旺季加班時間的掌控。根據(jù)本單位每天工作的狀況，來考核需要申請的加班時間。給各員制定的目標(biāo)量，合不合理，有沒有達成，對于效率低的不良的人員就不要加班，影響整體目標(biāo)。

打叉需要改善做的地方

1。計件單價的重新審視。尋找最合理的標(biāo)準(zhǔn)。

2。打叉工具的適用性及人員工具的管理辦法。

3。小推車的改良輪子的更換。

4。打叉機臺的高度能否降低及扎花圈的作業(yè)方式【機臺可行否】蔡經(jīng)理有試過。

2012年我感受到的長勝氣息；首先是后勤環(huán)境，有了很大的改觀，包括今年的伙食與2011年相比有很大進步。我們也有一個干部菜。這是在進步，是值得可以肯定的。大家也都能親身體會到的。從我們的餐柜，到我們的餐桌環(huán)境都在進步。希望可以繼續(xù)的保持下去……守衛(wèi)也在變化著，，，一些老的舊時的制度不適宜的，該淘汰的要淘汰。需要增加更新的要增加更新。但前提是要適用于大眾。合理否，有沖突否。大家庭也在變，變得有點和，雖然不是一朝一夕就可以的，但只要在變，就有希望。也許要一年，兩年，三年。。。長勝氣息【2009-2012】變化中的長勝。。。和眾齊力。共舉乾坤。

胡夢辰。執(zhí)筆記憶。

2012年10月20日。深夜。

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