回顧2012
時間走到了10月份,忙碌的心輕輕的放松了一口氣。緊接的是樣單還是要細心做好的?;仡櫧衲曜哌^的路程心里有一些感慨……這感慨也許只有親身經(jīng)歷才能有這種感知。就像我們的人生一樣,時刻經(jīng)歷著,每天卻上演著不同的戲劇一樣或喜或憂。。。
記得從2月份的開工到人員的招募培訓(xùn),到3月份人員的分配【進入車間】上下都散發(fā)著一種氣息,一種迎接挑戰(zhàn)的信心。從大家的臉上可以看得到從心里可以感受的到。人員進來后,我們在進行【新員教育教導(dǎo)】讓其盡快熟悉本單位的作業(yè)流程及工序。到4月份逐漸的正規(guī)了開始忙于生產(chǎn)了,到5月份拉開了今年的生產(chǎn)大幕。。。
在旺季【5-9】忙碌的這幾個月,發(fā)生了很多事情也都一一的解決了。在這之中應(yīng)該學(xué)到了一些東西。就像蔡經(jīng)理今天講的一樣,在忙碌中問題矛盾都顯現(xiàn)出來了,總要有人去做,總要有人去解決??傄腥顺雒妗2灰阉鼜?fù)雜化,一定要把它簡單化,一切都是為了把工作做好。沒有必要大家各自為政。還有今天蔡經(jīng)理問;有沒有被壓榨過或排擠過,我想大部分都有過,包括我自己本人。就像蔡經(jīng)理說的,今天你搞我一下,明天我還擊一下。這樣弄的不和氣,沒意義。因為長勝的環(huán)境就是這樣,所以才會有上面的事情發(fā)生。不過這樣的事,比著前幾年好多了,09年是長勝轉(zhuǎn)折年,因為長勝在改變著,引導(dǎo)著觀念也在改變著。。。
感恩的心;進入旺季,忙碌的身影不停的在物料追蹤上來回徒步。心每天在關(guān)注目標(biāo)達成否,預(yù)計什么時間可以完成上。每天奔波忙碌的身影只為能把工作做好不出差錯。值得慶幸的是,當(dāng)我們在前鋒沖刺時,后面有經(jīng)理課長的支持。每次遇見了吳經(jīng)理,他都會給我打招呼,總是笑著給我鼓勵。在這一點上我從內(nèi)心感謝,感謝他的支持。記得5月3日加班的晚上我在寫報表,吳經(jīng)理在車間給我一盒茶葉,他說;喝茶葉可以提提神,緩解下疲勞,我聽到后很暖心。在這之后晚上加班還有兩次;一次的龍眼,一次是餅干。感謝吳經(jīng)理對我的好,我應(yīng)該好好的做好本職工作這是最好的回饋。6月11日去辦公樓有點事,剛好董事長也在,他給了我三個大棗,說了鼓勵的話。10月9日上午我去木工房找羅專員確認樣品,碰巧遇到董事長,他出來見到我,叫著我的名字說,你好,我說蔡董好,而后就把手伸出與我握手并說;今年辛苦了,加油哦。。。我當(dāng)時很溫心很溫暖。這是今年真真實實發(fā)生在我身上的,我懷著一顆感念的心,把它記錄在我人生的歷程中。
工作點滴;記得7月16日下午在辦公樓門口與7月17日早上,蔡經(jīng)理給我講解生產(chǎn)管理的一些方法與實際出現(xiàn)的問題。并指出我不足的地方,這主要是針對我打叉工具的適用性。因為今年員工有反應(yīng)所用的工具不好,不鋒利,而且很容易壞掉。針對這個問題,我進行了分析,反映,處理。先后有把問題點反映給績效,也反映給了蔡經(jīng)理。蔡經(jīng)理也在幫我處理,從網(wǎng)上尋求最好的,最適用的,對口的工具。還給我講解了機臺的保養(yǎng)有沒有落到實處,工具的管制有沒有愛惜各員。要根據(jù)工具的范圍使用,不可透支使用。像今年的斷線鉗,它的使用范圍是直徑3。2mm而打叉的鐵線都是兩條轉(zhuǎn)在一起的很粗。故不適用于這鐵線,所以壞的幾率就大了。而且缺口大,密度大,都剪不斷紗線。還有組立木頭樹時用的鉚釘槍,今年用的不好,沒有用多久就壞掉了,而且很費力,這問題也都反映給了上層。最后,小郭【勝良】說蔡經(jīng)理說用帶氣的鉚釘槍。已經(jīng)訂了在網(wǎng)上,之后我們拿到這試試還行。說實話就是有點重了。不過應(yīng)該比手動的要好的多。8月13日晚上蔡經(jīng)理在小會議室找我談了一席話。從話里面可以感受得到他對我期望,能否擔(dān)當(dāng),能否突破自己。能否往更高的層次發(fā)展。有信心否。蔡經(jīng)理也希望看到我內(nèi)心真實的想法及今年走過的路程。完整的,真實的,寫出自己,詮釋自己。聽了這番話,我倍感責(zé)任與壓力的存在。覺得一定要把事情做好,不能辜負蔡經(jīng)理對我的期許信任。之后我也給蔡經(jīng)理回應(yīng),說到淡季時,我會完整的匯報給蔡經(jīng)理及我本單位的一些計劃。
工作缺失;記得今年DB客人投訴漏加電鍍球這發(fā)生在8月初,我記得很清楚,剛開始我是說什么不信的,我怎么會忘記加飾品呢。我怎么會這么粗心呢。這好像有24個花圈,經(jīng)查物料分析,電鍍球也沒有訂,這說明確實沒有加。我知道后,心里很壓抑,不舒服,我做錯了。但我也要面對這問題,看怎樣解決,客人說讓我們把電鍍球寄給他,他自己加,還好DB有余貨沒有出,可以和余活一起出。這樣就沒有太大的損失,我心里還會好受點。電鍍球有的是代的,顏色不大一樣,不過問題還好很接近。我與生管付艷一起拿著電鍍球到業(yè)務(wù)請徐經(jīng)理幫忙確認。徐經(jīng)理看到我,沒有說什么,只是看電鍍球顏色,找電腦圖片對比,看客人原樣。之后吳經(jīng)理來了,我拿給他看,我看到他臉色嚴肅,神情沉悶,他也沒有說我什么,我感到心里很難受,我做錯了,給他也造成了傷害。他問我還需要多少,看能不能給供應(yīng)商要來點。因為數(shù)量不是很多,我把需要的數(shù)量提供給了生管,付艷去倉庫拿來點,但不夠,扣除了一部分,之后張課長說倉庫還有庫存,又去開發(fā)找了點,就這樣?xùn)|西拼湊就夠了。我與付艷從業(yè)務(wù)下來時,董事長在辦公樓,就叫到我們,說這個問題解決了吧,我說解決了。他看著我說;是不是太忙了,忘記加了,我慚愧的低下了頭,覺得內(nèi)疚,我沒有說任何話,因為我做錯了。他說,沒關(guān)系,還來得及。笑著說。我以為董事長要批評我的。之后他把我們叫到小會議室,給我們講解生產(chǎn)程序,凡是要多檢查,多細心,他說,我知道你那里加飾品的東西多,不要慌,不要急,一個一個的做。我聽后,很振奮,因為我做錯事了,他們不但沒有批評我,而且還在給我鼓勵加油。這使我感到溫暖。。。有了這件事,我以后的工作我會更加的小心了,細心了,不能再出錯了。不可以再忘飾品了。也寫了一份檢討,認識錯誤的檢討。這件事在今年工作記憶里不曾忘記。這是自己的錯,也是自己的財富。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
出現(xiàn)的問題;在今年領(lǐng)料問題中【鐵圈】也有爭執(zhí),在領(lǐng)料時備料清點的數(shù)量與發(fā)的數(shù)量有差距。主要是,這邊還沒有領(lǐng)夠【按訂單數(shù)量】那邊就說發(fā)完了,那邊的領(lǐng)料單都消過了,查都沒有辦法查,因為我這沒有消單完,還欠300多個,那邊就消單了。讓別人看一邊消單,一邊沒有消,那邊對呢。況且我這邊東西還有沒有扎,但那邊說發(fā)過了,就是不給。由于這個問題,我都煩了好幾天,最后我寫了一個呈報,給了課長,課長給我處理了,但我最不能接受的是,讓我寫了一個保證,說鐵圈如果多了不可以退回。我明明沒有領(lǐng)夠怎可會退回。那我沒有退回你又該怎么辦。自己好像一點責(zé)任都沒有嗎,但為不使矛盾激化,我還是寫了,這是TSI客人鐵圈有的爭議。還有就是到倉庫領(lǐng)料,一些常用的物料,還要3天才能拿得到,我今年領(lǐng)打叉用的皮料【中心皮685*0。07*33寬】只要打叉這是每天都要用得到的。這個還要3天,難道倉庫不可以多備一點嗎。因為這不是他們用的,3天備料,這是長勝以前的規(guī)定。但也要看這是常用的,還是不常用的。如果是常用的就應(yīng)該做到隨時要隨時可以用。這樣才有利于生產(chǎn),有利于工廠。有一次,備料員沒有找到張濤課長,就把領(lǐng)料單【皮料】放在他辦公桌上了。之后找他問皮料時,他說沒有見到單,又要重新開。這樣的事在旺季有次。還有在領(lǐng)飾品時,我開好的單,拿到倉庫發(fā)料時,有一種沒有發(fā),到第二次還要開單,有一種物料就開單開了三次。這是在浪費領(lǐng)料單,還有在忙的時間,我們就沒有那么多的時間浪費在這上面。有時候忘掉了怎么辦。倉庫是服務(wù)單位,是配合生產(chǎn)順利,而不是給生產(chǎn)制造麻煩的。希望在這一點上可以改變這種觀念。改變這種制度。還有就是旺季時空間的不足,今年初,蔡經(jīng)理吳經(jīng)理請人把植絨房外面的木棚子翻修了下。留給我做備用,解決了一些問題,可這只是那一時,并沒有解決根本。因為空間遠遠不夠用。但比2011年要好多了,空間的問題也要解決。這樣做出來的東西才可以不積壓品質(zhì)各方面會好點。
工作總結(jié);首先我把今年的圈藤訂單做了一下匯總,共接單圈藤與木頭樹的總?cè)~數(shù)。還有2011年的,做一對比。詳見表單附頁。走過的這一年,應(yīng)該說是不平靜的一年。里里外外發(fā)生了那么多的事,也讓自己學(xué)到了一點,也許是由于長大的緣由吧。變得不那么浮躁,不那么輕狂,變得沉穩(wěn),變得多思。也許是由于長大的緣由吧,每走人生的一步都是那么的小心那么的瞻前顧后。
2013年計劃
首先應(yīng)根據(jù)本單位的特性再進行一系列的改革補充,有些不適的要淘汰掉,更新的應(yīng)增加。依【三個代表】為指導(dǎo),先進企業(yè)文化的代表,先進生產(chǎn)能力的代表,先進創(chuàng)意研發(fā)的代表。依【人。機。地。物。時?!繛榛A(chǔ)。進行規(guī)劃。
人;人員的招募不但是人事的責(zé)任,也是現(xiàn)場組長的責(zé)任。經(jīng)過一系列的培訓(xùn),不適用的就應(yīng)該在培訓(xùn)中給淘汰掉。到分進車間再進行考核篩選,不適應(yīng)這工種的可以協(xié)調(diào)其它部門,但前提條件是,這個人做事很好,沒有不良問題。才可以協(xié)調(diào)不然就給淘汰。留有可以吃苦耐勞的,不要拈輕怕重的。人員的篩選很重要,當(dāng)進行工作流程講解時當(dāng)投入大精力時,就應(yīng)該好好的留住他們。用心帶他們,教他們學(xué)會最快的方法適應(yīng)這工作。不要讓他們再流失了,因為投入的成本這時已很大了。新進人員的目標(biāo)量,要合理逐步的提升,循環(huán)漸進的。依【標(biāo)準(zhǔn)工時】3天上線15天熟練為依據(jù),制定合理的。業(yè)務(wù)提供明年的訂單狀況,來分析所需的人數(shù)。
機;在淡季利用時間,把每臺機都檢查一遍,認真做好保養(yǎng),該更換的零配件要更換好。需要申請的配件要申請到位,保證機器可以沒有問題的正常運轉(zhuǎn)。也要把機臺本身常用的零配件備好。這是要把打仗用的子彈糧草備足,才可以打勝仗無后顧之憂。也要考核機臺是否需要改良,可以改良對員工有幫助嗎,我覺得打叉機能否可以稍微降低些。還有有的機臺橫梁一個人推不動,他們都是幾個人推的。這樣給效率帶來不便。如果可以改變些更好。
地;空間的合理利用,圈藤一直以來都是擁擠的亂的,前幾天吳經(jīng)理有提到過場地,說試著可以看看到植絨房里面不,我也在思考。如果我在那,他們就沒有地方了,而且還會不方便。當(dāng)然這只是假想,還有待仔細考量。才能給出正確的答案。如果空間解決了我每年不至于為了場地而發(fā)愁了。這是TVI的一個心病,也是旺季時長勝的通病。如果把這個單位搬到一個特定的位置,應(yīng)該會好些。如果我們的廠房沒有租給力星,應(yīng)該就可以了。這只是如果不是現(xiàn)實。
物;物料的把握物料的掌控,為避免造成停工待料,在生產(chǎn)過程中,我們要及時的追蹤物料及時跟進。特別像TVI領(lǐng)的鐵圈及飾品松果之類的。一定要清點準(zhǔn)確,要做到一次一清,心中有數(shù),留有記錄。如有疑問應(yīng)當(dāng)面說清,不可事后在說。今年松果就有點問題,那是6N的松果大小不一,1公斤按80個計算,往往都沒有80個,總是不夠,最后要了給了一點,但還是沒有給夠,在要就不發(fā)了,要在開單,我說這還沒有發(fā)夠呢,怎么還要開單,之后就沒有開單爭執(zhí)了,要讓寫補料單,我最后沒有辦法寫了,當(dāng)然我把原因經(jīng)過也備注上去了。交給了課長簽單,最后是課長幫我解決的。這個松果大小不一,沒有辦法計算的那么準(zhǔn)。何況我那里也沒有了,但產(chǎn)品還在沒有做完。他說發(fā)夠了。這對嗎,物料大小不一,這標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適時而定。只有這樣才會準(zhǔn)確,不至于爭執(zhí)。
時;時效性,用短時間做出最大的效益。控制好時間,特別是旺季加班時間的掌控。根據(jù)本單位每天工作的狀況,來考核需要申請的加班時間。給各員制定的目標(biāo)量,合不合理,有沒有達成,對于效率低的不良的人員就不要加班,影響整體目標(biāo)。
打叉需要改善做的地方
1。計件單價的重新審視。尋找最合理的標(biāo)準(zhǔn)。
2。打叉工具的適用性及人員工具的管理辦法。
3。小推車的改良輪子的更換。
4。打叉機臺的高度能否降低及扎花圈的作業(yè)方式【機臺可行否】蔡經(jīng)理有試過。
2012年我感受到的長勝氣息;首先是后勤環(huán)境,有了很大的改觀,包括今年的伙食與2011年相比有很大進步。我們也有一個干部菜。這是在進步,是值得可以肯定的。大家也都能親身體會到的。從我們的餐柜,到我們的餐桌環(huán)境都在進步。希望可以繼續(xù)的保持下去……守衛(wèi)也在變化著,,,一些老的舊時的制度不適宜的,該淘汰的要淘汰。需要增加更新的要增加更新。但前提是要適用于大眾。合理否,有沖突否。大家庭也在變,變得有點和,雖然不是一朝一夕就可以的,但只要在變,就有希望。也許要一年,兩年,三年。。。長勝氣息【2009-2012】變化中的長勝。。。和眾齊力。共舉乾坤。
胡夢辰。執(zhí)筆記憶。
2012年10月20日。深夜。
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