她正向著下一座山峰攀登

——記浙江明凱照明電器部部長(zhǎng)、黨支部書記徐嵐

徐嵐，2009年10月任上海明凱照明公司制造中心主任，2010年8月任浙江明凱電器部部長(zhǎng)、公司黨總支委員、電器部黨支部書記。2011年被評(píng)為廣廈控股系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、上海明凱投資集團(tuán)先進(jìn)工作者。2012年被推薦為東陽(yáng)市優(yōu)秀黨員。

近兩年來，她的名字屢屢被上海明凱照明總部和浙江明凱的領(lǐng)導(dǎo)提及，她是浙江明凱出了名的“大忙人”。她以黨員干部的模范行動(dòng)，帶領(lǐng)電器部團(tuán)隊(duì)全身心投身公司的籌建、試產(chǎn)、投產(chǎn)，挑起浙江明凱生產(chǎn)的大梁，發(fā)揮了黨員在企業(yè)健康發(fā)展中的先鋒模范作用。

割舍小家挑重?fù)?dān)

2010年8月，為加快浙江明凱發(fā)展，上海明凱照明領(lǐng)導(dǎo)決定派徐嵐到浙江明凱工作。這一調(diào)動(dòng)，對(duì)徐嵐來說真是一個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，但徐嵐同意了。從小都是一家人一起在上海生活，忽然間，要到數(shù)百公里之外的東陽(yáng)工作，她的決定遭到全家的堅(jiān)決反對(duì)，她愛人更是一肚子不高興。想到組織上的信任和浙江明凱發(fā)展的急需，她一面與家人溝通，一面準(zhǔn)備走馬上任。她認(rèn)為作為一名黨員，理應(yīng)服從組織的安排，作為一名女性也應(yīng)有自己的事業(yè)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

剛到浙江明凱，徐嵐面對(duì)的是一副“爛攤子”，生產(chǎn)線剛投入運(yùn)行還不正常、公司無產(chǎn)品訂單、員工懶洋洋。試產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)上遇到的麻煩接連不斷，她就動(dòng)腦筋、自己動(dòng)手試，帶領(lǐng)骨干做。第一次發(fā)工資，有10多名員工找上門與她“理論”，嫌工資太低。她就一撥接一撥地與員工談心溝通，向他們鄭重承諾：只要大家好好做，訂單會(huì)有的，工資也會(huì)提高的。對(duì)員工的一些違規(guī)行為，她堅(jiān)持原則，敢于批評(píng)，嚴(yán)肅處理。除了開會(huì)、處理事務(wù)，她從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，成天與員工打成一片。隨著員工操作技能逐步熟練、工作效率明顯提高，她及時(shí)推出了按件計(jì)酬，增加員工收入的措施，讓員工真切感到領(lǐng)導(dǎo)是在真心關(guān)愛幫助他們。三個(gè)月艱難的磨合，獲得豐碩的回報(bào)，員工逐漸適應(yīng)了公司的管理方式，氣順了、心穩(wěn)了、勁足了，產(chǎn)量大幅提升，松下支架燈日產(chǎn)量做到10萬只。徐嵐和電器部，不僅邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，也為浙江明凱的發(fā)展贏得了第一個(gè)重大轉(zhuǎn)機(jī)，憑著電器部的實(shí)力，上海明凱照明總部和飛利浦公司決定將EBC系列產(chǎn)品全部從上海轉(zhuǎn)移到浙江明凱生產(chǎn)。

培育骨干帶團(tuán)隊(duì)。按照公司黨總支“在黨員中培養(yǎng)骨干，在骨干中培育黨員”的思路，她十分注重黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)，組織黨員開展 “十個(gè)一”和“五有五無”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中先鋒模范作用。隨著一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品陸續(xù)上線和客戶訂單量增加，產(chǎn)能滯后急需擴(kuò)大。通過調(diào)查比較，她決定組織力量自建廠房，并把任務(wù)交給工程部經(jīng)理、黨員于承棟，并從多方面克服困難、創(chuàng)造條件予以支持。從去年3月至今年4月，項(xiàng)目組已完成新建廠房17間，按外請(qǐng)施工單位每建一間10萬元計(jì)，降低建設(shè)資金40%，為公司節(jié)約資金68萬元。

徐嵐對(duì)生產(chǎn)管理骨干更是關(guān)愛備至，手把手地教技術(shù)，心貼心地傳方法 。善于在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉人才，為他們提供展示才能和機(jī)會(huì)的平臺(tái)。近兩年來，經(jīng)她發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)推薦的車間主任3人，技術(shù)管理骨干不下50人，且80%為東陽(yáng)籍員工。他們的工作能力和業(yè)績(jī)受到公司領(lǐng)導(dǎo)和大客戶代表的認(rèn)可。對(duì)管理技術(shù)骨干是這樣，對(duì)普通員工她也是滿腔熱忱。有一次，裝配車間一名操作工向她遞交了辭職報(bào)告，她不是簡(jiǎn)單地簽字同意辭職，而是請(qǐng)他坐下來，談?wù)劄槭裁匆x開。員工說，家有父母身體不好，家庭經(jīng)濟(jì)條件差，現(xiàn)在工資低，無法維持家庭生活。徐嵐弄清原因后，結(jié)合該員工的表現(xiàn)，把他調(diào)到貼片車間，那里加班多，員工收入也高，使這位員工安心工作。她多次表示，上海過來的人，一般不可能長(zhǎng)期干下去，一定要培養(yǎng)一支東陽(yáng)本地的管理技術(shù)人員和員工隊(duì)伍，來支撐起浙江明凱的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電器部支部第一批建黨積極分子7人，已由黨總支公示，而今她又收到了五份入黨申請(qǐng)。她說，這些人都是小青年，都受過高等教育，他們有這樣思想和行動(dòng)，證明了浙江明凱是有凝聚力的、電器部支部是有向心力的，這一點(diǎn)讓我很感欣慰。

任勞任怨作貢獻(xiàn)。作為公司生產(chǎn)線、員工最多，產(chǎn)能最大的制造部長(zhǎng)，一天到晚忙忙碌碌，做不完的事，一日三餐趕不上已成常態(tài)。尤其是在與飛利浦、松下等國(guó)際電子照明巨頭合作對(duì)接中，她是一個(gè)人，管全部事，而飛利浦工程師是一人一個(gè)專業(yè)，天天緊盯，專門挑你的刺，在其全方位的近乎苛刻的管理模式和技術(shù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督下，首當(dāng)其沖的徐嵐有時(shí)真是忙得不可開交。開始，飛利浦的工程師們對(duì)她還心存疑慮，非專業(yè)出身、未做過國(guó)際知名品牌的OEM生產(chǎn)，她能行嗎？對(duì)電器部原有管理方法，他們也有許多不認(rèn)同的地方。磨合中，徐嵐不急不躁，冷靜分析。她認(rèn)準(zhǔn)兩條，一是在合作中學(xué)習(xí)，學(xué)別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，二是探索創(chuàng)新，既要堅(jiān)持原則又要靈活應(yīng)對(duì)，如對(duì)合作伙伴某些不切實(shí)際做法、規(guī)定，經(jīng)反復(fù)思考后，主動(dòng)與對(duì)方探討、商量，說明自己的想法、分析利弊得失，使對(duì)方愉快接受自己的改進(jìn)意見，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)管理模式與浙江明凱特色管理的有機(jī)融合。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移初始階段，她與飛利浦代表幾乎天天開會(huì)討論，有時(shí)，你分明覺得他們是在“雞蛋里面挑骨頭”，但還得講究方法耐心解釋，到后來是周周座談協(xié)商。

2011年1—5月試產(chǎn)，6月大批量產(chǎn)，第一個(gè)月產(chǎn)量30萬只，到12月達(dá)到70萬只。今年5月，突破110萬只。在艱難爬坡中超越，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、合格率提高、產(chǎn)能快速提升、交貨及時(shí)。今年1—4月，飛利浦對(duì)公司的交貨考核給予滿分。1—4月電器部產(chǎn)量占公司的83.84%，鎮(zhèn)流器銷售占公司總銷售額的67.8%。飛利浦照明電子總監(jiān)彭愛默在EBC系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)移總結(jié)會(huì)上說：你們用行動(dòng)告訴別人，你們是在盡力改進(jìn)，飛利浦對(duì)你們是非常有信心的。飛利浦總監(jiān)平實(shí)的話語(yǔ)，是國(guó)際大客戶對(duì)徐嵐和電器部、對(duì)浙江明凱努力的最好肯定。

徐嵐性格直爽，為人處事直來直去，不藏不掖。不了解她的人，會(huì)說她強(qiáng)勢(shì)，但她的同事都說她做事，思路清晰，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。凡事追求結(jié)果，工作實(shí)打?qū)?，喜歡一抓到底，跟蹤檢查。遇到問題主動(dòng)出面協(xié)調(diào)、承擔(dān)責(zé)任。有時(shí)材料跟不上，她就利用老關(guān)系，直接與供應(yīng)商聯(lián)系，解決燃眉之急。遇上設(shè)備故障、缺料等需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，她直接做好部門間協(xié)調(diào)平衡。哪個(gè)車間任務(wù)重、難題多她直插車間指導(dǎo)幫助，解決困難。徐嵐帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工已成為浙江明凱特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。 2012年，電器部鎮(zhèn)流器車間獲東陽(yáng)市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，鎮(zhèn)流器車間主任宋愛珍獲東陽(yáng)市“杰出職工”（金錘獎(jiǎng)）。

“你去浙江明凱干五六個(gè)月，那邊生產(chǎn)管理正常了，就可以調(diào)回上?！保?dāng)初，上海明凱照明領(lǐng)導(dǎo)在徐崗調(diào)動(dòng)工作時(shí)的談話言猶在耳。一晃，20多個(gè)月過去了，徐嵐和她的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的試產(chǎn)投產(chǎn)、產(chǎn)能提升、EBC系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)移等一個(gè)個(gè)重大工作目標(biāo)，電器部產(chǎn)能和管理得到了國(guó)際大客戶的認(rèn)可，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。進(jìn)入2012年初夏，在這生機(jī)勃勃的季節(jié)里，上海明凱照明總部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和國(guó)際大客戶訂單的增加，浙江明凱和電器部又迎來新的發(fā)展機(jī)遇。按照計(jì)劃，5月份獨(dú)立式鎮(zhèn)流器實(shí)現(xiàn)110萬銷量，6月份125萬，7月份開始月均140萬銷量，電器部?jī)H獨(dú)立式鎮(zhèn)流器就可達(dá)到1.82億元的銷售。再加上6月份起月均生產(chǎn)支架燈20萬支，不但年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)2.1億的銷售目標(biāo)，而且在飛利浦布局調(diào)整中獲得主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，一場(chǎng)加快實(shí)現(xiàn)公司新三年發(fā)展目標(biāo)的硬仗正等待著徐嵐和她的電器部。她表示：不管前路會(huì)有幾多曲折，我都將以百分之百的信心和努力去拼搏。徐嵐和她的團(tuán)隊(duì)，正向著下一座更高的山峰攀登。

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