雛鷹亮翅,翱翔在藍(lán)天白云之間
雛鷹亮翅,翱翔在藍(lán)天白云之間
——浙江明凱照明燈具部與電器部的項目經(jīng)理季燕青
12月的東陽,北風(fēng)勁吹,樹木抖掉了所有的繁枝縟葉,少了花草的江南大地,有了好似北方的開闊與豪放。這是一片藍(lán)天白云,一只雛鷹正在翱翔,他就是穿梭在浙東明凱燈具部與電器部間的項目經(jīng)理季燕青。
季燕青是明凱的一個老員工,2004年畢業(yè)到現(xiàn)在,一干就是7年。當(dāng)初初出學(xué)堂的懵懂小伙,無意間闖入照明行業(yè),憑著個性的堅毅和摯著,硬是從基層員工,干到技術(shù)人員,最后成為公司組織調(diào)整后任命的第一批項目經(jīng)理。
一個感性,上進,勇于接受挑戰(zhàn)的現(xiàn)代青年
與他聊天,看著他抽著煙習(xí)慣性地往左偏偏頭,甩甩發(fā)的動作,一個煙圈套著一個煙圈,似一個個永遠(yuǎn)懷疑永不滿足的問號向上升騰。白晰的臉配上一頭長發(fā),一個感性,上進,勇于接受挑戰(zhàn)的現(xiàn)代青年形象清晰異常。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
問他,你喜歡抽什么煙,他說著笑道:“阿拉上海人,抽上海煙,利上海群眾,當(dāng)然是利群”。調(diào)侃間,感恩與感性流露無余。
是的,他感性。在明凱一干就是7年。一說起往事,就是當(dāng)時做XXX項目,跟到幾點幾點,累了抽抽煙,吹吹牛,繼續(xù)干!說起當(dāng)初一道的哥們,有的累了頂不住走了,問他為何不走?他說:明凱成就了我。我在這里開始工作,拿第一份工資,第一次有了領(lǐng)導(dǎo),哈哈,包括“第一次結(jié)婚”,有了自已的小孩……嘻笑間,真還有幾分年青人難得的大度。再苦再累,他要干下去,舍不下這份感情,舍不下這里的領(lǐng)導(dǎo)與朋友,舍不下明凱。談起現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀,企業(yè)面臨發(fā)展期,投入產(chǎn)出的效益并不理想,自然會影響到個人的經(jīng)濟收入時,他說:“天道酬勤,只要大家一起努力,一定會好。我們的家居產(chǎn)品不就上市了嗎,經(jīng)銷商對產(chǎn)品不是也很有好感嗎,希望在呀?!笔堑?,只要有希望在,他就會拚,讓自已和企業(yè)一起發(fā)展,還企業(yè)一個情!
作為一個企業(yè)的中層管理者,面對這樣的下屬,面對這樣一個年青的小伙,面對這樣一個讓自已愛不釋手,又生活在80后,有著代溝的人,不知道如何與他談理性,談管理。我吱吱唔唔,半遮半掩地說道,做項目經(jīng)理習(xí)慣嗎?
他回答:“習(xí)慣!”然后大談特談自已的工作心得和感受。他的直率與干脆,讓一個“老江湖”此時反顯得不夠“光明磊落”。
一個敢于站在問題面前,相信辦法總比困難多的項目經(jīng)理
作為一個年青人,很想有一技之長謀生。所以,專門學(xué)技術(shù),做技術(shù),以后是一定有飯吃,有安全穩(wěn)定工作的。但作為項目經(jīng)理,面臨更多的挑戰(zhàn),要求有綜合的技能。既要有產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)等方面的知識,也要有協(xié)調(diào)和管理能力。同時,還要能團結(jié)和激勵自已的團隊,團結(jié)不同個性的人在一起工作。項目經(jīng)理的權(quán)力來自各部門的認(rèn)同與協(xié)作,說大很大,領(lǐng)“圣旨”而“詔令”天下,對項目有決定權(quán);說小,不是團隊的行政領(lǐng)導(dǎo),有時很無奈。如何辦?他說:“辦不成的事辦成了,這是能力;辦不成的事敢辦;這是勇氣;難辦的事讓項目經(jīng)理辦,這是挑戰(zhàn)更是機會!”
所以他喜歡做項目經(jīng)理,因為綜合,因為難辦,他接受挑戰(zhàn),放棄了研發(fā)工作。
說到項目經(jīng)理工作時的一些具體內(nèi)容時, 有時象個管家婆。只要是項目有關(guān)的事,上到客戶與銷售的輸入,中到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等,下到出貨,只要項目有問題,項目經(jīng)理就必須在,項目經(jīng)理的相關(guān)團隊成員就必須在。吃喝拉撒全管,不是管家婆是什么?我補充了下,不是管家婆,就是“管家男”。
談到項目管理的一些方法與技巧時,他很拘謹(jǐn),什么叫技巧他不知道,反正他沒有。最重要的心得是項目團隊成員要齊心協(xié)力,支持項目經(jīng)理,各個部門,尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同和支持相目經(jīng)理。只要建立以項目經(jīng)理為核心的做事方法,項目就好做,事就好解決。其實每個項目都做好了,那么每個領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就完成了,他的績效就做出來了,就有“政績”。他認(rèn)為,各個部門領(lǐng)導(dǎo)都想得通,也做得到。隨著項目的推動與試行,項目經(jīng)理得到的幫助也越來越多。他提到他的同事項厚榮年前在東陽推LED項目時,充分得到袁總,徐進楊,朱佑群,孔帆和徐嵐,于承棟等等的大力支持。雖然問題很多,包括項目經(jīng)理本身的問題,產(chǎn)品本身的問題,以及其它方方面面,但只要大家心平氣和地站在問題面前,往一道使勁,不怕問題多,總有辦法,并且還在解決問題中,會產(chǎn)生新的思路和點子。
沒有技巧,有沒有方法呢?小青年的回答是,建好團隊搭好班子,抓住節(jié)點管好進度,定期檢討開好會議,針對差異做好分析。是的,這些都是項目管理最基本的方法和工具。我們的團隊在今天還在使用這些最基本的方法,將來也許會使用更先進的工具。但是,他們堅定地邁開了第一步。
聊到他所做具體項目中的一些難處時,他很簡單,難處已經(jīng)過去了。飛利浦電子鎮(zhèn)流器項目,他挺了過來;松下鏡前燈項目,他還在挺;一些傳統(tǒng)燈具的項目,他是主力軍。
季燕青是明凱照明公司眾多項目經(jīng)理中的一員,項目部負(fù)責(zé)人談國榮手下還有眾多的這樣的鷹,金榮貴,馮媛,蔣幸,李鵬川等等。這些鷹都是雛鷹,都在試飛,還要經(jīng)歷更多的歷練;他們要卓越,還將面臨飛臨山頂,忍饑受餓,敲喙拔爪去羽的考驗。
讓他們飛吧,明凱的天空需要眾多這樣感性感恩,直面挑戰(zhàn)的鷹!
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