雛鷹亮翅，翱翔在藍(lán)天白云之間

——浙江明凱照明燈具部與電器部的項目經(jīng)理季燕青

12月的東陽，北風(fēng)勁吹，樹木抖掉了所有的繁枝縟葉，少了花草的江南大地，有了好似北方的開闊與豪放。這是一片藍(lán)天白云，一只雛鷹正在翱翔，他就是穿梭在浙東明凱燈具部與電器部間的項目經(jīng)理季燕青。

季燕青是明凱的一個老員工，2004年畢業(yè)到現(xiàn)在，一干就是7年。當(dāng)初初出學(xué)堂的懵懂小伙，無意間闖入照明行業(yè)，憑著個性的堅毅和摯著，硬是從基層員工，干到技術(shù)人員，最后成為公司組織調(diào)整后任命的第一批項目經(jīng)理。

一個感性，上進，勇于接受挑戰(zhàn)的現(xiàn)代青年

與他聊天，看著他抽著煙習(xí)慣性地往左偏偏頭，甩甩發(fā)的動作，一個煙圈套著一個煙圈，似一個個永遠(yuǎn)懷疑永不滿足的問號向上升騰。白晰的臉配上一頭長發(fā)，一個感性，上進，勇于接受挑戰(zhàn)的現(xiàn)代青年形象清晰異常。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

問他，你喜歡抽什么煙，他說著笑道：“阿拉上海人，抽上海煙，利上海群眾，當(dāng)然是利群”。調(diào)侃間，感恩與感性流露無余。

是的，他感性。在明凱一干就是7年。一說起往事，就是當(dāng)時做XXX項目，跟到幾點幾點，累了抽抽煙，吹吹牛，繼續(xù)干！說起當(dāng)初一道的哥們，有的累了頂不住走了，問他為何不走？他說：明凱成就了我。我在這里開始工作，拿第一份工資，第一次有了領(lǐng)導(dǎo)，哈哈，包括“第一次結(jié)婚”,有了自已的小孩……嘻笑間，真還有幾分年青人難得的大度。再苦再累，他要干下去，舍不下這份感情，舍不下這里的領(lǐng)導(dǎo)與朋友，舍不下明凱。談起現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀，企業(yè)面臨發(fā)展期，投入產(chǎn)出的效益并不理想，自然會影響到個人的經(jīng)濟收入時，他說：“天道酬勤，只要大家一起努力，一定會好。我們的家居產(chǎn)品不就上市了嗎，經(jīng)銷商對產(chǎn)品不是也很有好感嗎，希望在呀?！笔堑?，只要有希望在，他就會拚，讓自已和企業(yè)一起發(fā)展，還企業(yè)一個情！

作為一個企業(yè)的中層管理者，面對這樣的下屬，面對這樣一個年青的小伙，面對這樣一個讓自已愛不釋手，又生活在80后，有著代溝的人，不知道如何與他談理性，談管理。我吱吱唔唔，半遮半掩地說道，做項目經(jīng)理習(xí)慣嗎？

他回答：“習(xí)慣！”然后大談特談自已的工作心得和感受。他的直率與干脆，讓一個“老江湖”此時反顯得不夠“光明磊落”。

一個敢于站在問題面前，相信辦法總比困難多的項目經(jīng)理

作為一個年青人，很想有一技之長謀生。所以，專門學(xué)技術(shù)，做技術(shù)，以后是一定有飯吃，有安全穩(wěn)定工作的。但作為項目經(jīng)理，面臨更多的挑戰(zhàn)，要求有綜合的技能。既要有產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)等方面的知識，也要有協(xié)調(diào)和管理能力。同時，還要能團結(jié)和激勵自已的團隊，團結(jié)不同個性的人在一起工作。項目經(jīng)理的權(quán)力來自各部門的認(rèn)同與協(xié)作，說大很大，領(lǐng)“圣旨”而“詔令”天下，對項目有決定權(quán);說小，不是團隊的行政領(lǐng)導(dǎo)，有時很無奈。如何辦？他說：“辦不成的事辦成了，這是能力；辦不成的事敢辦；這是勇氣;難辦的事讓項目經(jīng)理辦，這是挑戰(zhàn)更是機會！”

所以他喜歡做項目經(jīng)理，因為綜合，因為難辦，他接受挑戰(zhàn)，放棄了研發(fā)工作。

說到項目經(jīng)理工作時的一些具體內(nèi)容時， 有時象個管家婆。只要是項目有關(guān)的事，上到客戶與銷售的輸入，中到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等，下到出貨，只要項目有問題，項目經(jīng)理就必須在，項目經(jīng)理的相關(guān)團隊成員就必須在。吃喝拉撒全管，不是管家婆是什么？我補充了下，不是管家婆，就是“管家男”。

談到項目管理的一些方法與技巧時，他很拘謹(jǐn)，什么叫技巧他不知道，反正他沒有。最重要的心得是項目團隊成員要齊心協(xié)力，支持項目經(jīng)理，各個部門，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同和支持相目經(jīng)理。只要建立以項目經(jīng)理為核心的做事方法，項目就好做，事就好解決。其實每個項目都做好了，那么每個領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就完成了，他的績效就做出來了，就有“政績”。他認(rèn)為，各個部門領(lǐng)導(dǎo)都想得通，也做得到。隨著項目的推動與試行，項目經(jīng)理得到的幫助也越來越多。他提到他的同事項厚榮年前在東陽推LED項目時，充分得到袁總，徐進楊，朱佑群，孔帆和徐嵐，于承棟等等的大力支持。雖然問題很多，包括項目經(jīng)理本身的問題，產(chǎn)品本身的問題，以及其它方方面面，但只要大家心平氣和地站在問題面前，往一道使勁，不怕問題多，總有辦法，并且還在解決問題中，會產(chǎn)生新的思路和點子。

沒有技巧，有沒有方法呢？小青年的回答是，建好團隊搭好班子，抓住節(jié)點管好進度，定期檢討開好會議，針對差異做好分析。是的，這些都是項目管理最基本的方法和工具。我們的團隊在今天還在使用這些最基本的方法，將來也許會使用更先進的工具。但是，他們堅定地邁開了第一步。

聊到他所做具體項目中的一些難處時，他很簡單，難處已經(jīng)過去了。飛利浦電子鎮(zhèn)流器項目，他挺了過來；松下鏡前燈項目，他還在挺；一些傳統(tǒng)燈具的項目，他是主力軍。

季燕青是明凱照明公司眾多項目經(jīng)理中的一員，項目部負(fù)責(zé)人談國榮手下還有眾多的這樣的鷹，金榮貴，馮媛，蔣幸，李鵬川等等。這些鷹都是雛鷹，都在試飛，還要經(jīng)歷更多的歷練；他們要卓越，還將面臨飛臨山頂，忍饑受餓，敲喙拔爪去羽的考驗。

讓他們飛吧，明凱的天空需要眾多這樣感性感恩，直面挑戰(zhàn)的鷹！

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