關(guān)于AA制，大多數(shù)中國人最普遍和最直觀的理解就是在吃飯買單時，各付各的帳，互不相欠，心安理得！甚至在很多時候還被許多人理解為在大家共同去做的事情中，實行的一種“平均主義”。即：n個人參與，每人平攤1/n就是AA制。其實這種理解在很多時候只是中國人對AA制方式的一種表面認識。但如果涉及每個人享受到的不同權(quán)利時，那么AA制就不應(yīng)該僅代表的是平均主義或各自付費的方式，更深意義上而應(yīng)該理解為根據(jù)不同的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而進行的不同份額的責(zé)任和義務(wù)分擔。

由生活中的“AA制”不僅讓筆者聯(lián)想到企業(yè)管理中的各項工作標準的制定和應(yīng)用。其實，根據(jù)不同的崗位制定一套規(guī)范的工作標準，進而來明析企業(yè)團隊中各崗位的責(zé)與權(quán)的分工，從而讓不同崗位的人在共同的企業(yè)團隊里，為一個共同的工作目標進行分工合作，工作中各司其職，各履其職，各擔其責(zé)，在各項工作標準的規(guī)范指導(dǎo)下，共同實現(xiàn)企業(yè)與員工共成長的發(fā)展愿景，這不僅能讓員工在工作“大餐”中不斷分得應(yīng)該屬于自己的那一份“美味”，更大程度上，也為企業(yè)實行這種“當責(zé)式管理”提供了管理依據(jù)，可以通過員工按照各項工作標準，來不斷規(guī)范企業(yè)各項工作流程和管理行為，同時，也可為員工和企業(yè)之間搭建起一座個人完美與團隊優(yōu)秀密不可分的協(xié)作橋梁，從而不斷引導(dǎo)員工樹立工作不僅是做完一件事，而是要做好一件事的從業(yè)理念。

通過企業(yè)工作標準的制定和實施，在企業(yè)管理中，為企業(yè)管理在個人與團隊、責(zé)任與義務(wù)、責(zé)任與權(quán)力之間形成了一種類似于“AA制”的管理模式，這種管理模式以員工敢不敢擔責(zé)、愿不愿履職、怎樣履職、怎樣盡責(zé)為核心，為企業(yè)分工合作進行了具有強制性的責(zé)任與利益的公平分攤規(guī)定。

在中國，俗話說，每個傳統(tǒng)持家的人都必須掌握一個家庭的開門七件事—柴米油鹽醬醋茶；同樣的，在中國式的組織管理中，每個經(jīng)營公司的人也都必須知道，一個公司開門的五件事—進銷存毛賬，從生活中的“AA制”和企業(yè)管理中工作標準的制定，我們不難看出責(zé)、權(quán)、利，永遠都是各種形式的“AA制”的核心和關(guān)鍵。

生活中的AA制需要人們約定俗成的社會道德與合作人之間的君子協(xié)定來約束，才能讓人與人之間的互惠合作有所依據(jù)、有所標準，所做所為有所實現(xiàn)；而企業(yè)管理中，如果需要明確各崗位職責(zé)，整合不同功能單位、不同資源、不同工作崗位的員工去共同做好一項工作，同樣也需要有一套可以科學(xué)規(guī)范企業(yè)工作流程和員工從業(yè)行為的工作標準，這也正是我們在企業(yè)管理中不斷與時俱進、不斷完善的各項企業(yè)管理工作標準的意義所在。

所以，在企業(yè)管理中制定和落實企業(yè)工作標準，嚴格按照工作標準把各工作崗位界定清晰，把職責(zé)合理劃分，在做事前把每個人的職責(zé)說得近乎“斤斤計較”的清楚，結(jié)果不但沒有人會因不愉快而做不好事，反而都能愉快地按照事前的分工合作去完成任務(wù)，因為有了工作標準的約束，正如“AA制”各自為自己的責(zé)任買單一樣，完不成分工沒有人會替你完成。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

因此，在企業(yè)管理中我們不僅要切記老祖宗說的“分工合作”的智慧，更要學(xué)會創(chuàng)造性地在企業(yè)管理中運用外國人發(fā)明的“AA制”原理，清晰工作職責(zé)、落實工作標準，才能讓企業(yè)和員工快樂和諧地合作分工，才能創(chuàng)造性地在工作中以AA制的理念，心安理得的去分享通過科學(xué)的企業(yè)管理和自己盡職盡責(zé)的工作，不斷享有各式各樣來自工作“大餐”中的各種“美味”。

——-書于2012年11月7日職場隨筆

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