“在崗一分鐘，就要干好60秒”

——記明凱照明有限公司一車間主任王海周

王海周，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，于2009年6月應(yīng)聘進(jìn)入明凱照明有限公司，現(xiàn)任明凱照明有限公司一車間主任。在日常工作中，王海周能嚴(yán)格以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注意以身作則，在他的帶領(lǐng)下，一車間面貌發(fā)生了很大的變化，環(huán)境井然有序，標(biāo)識(shí)清楚，員工們和睦團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，使車間的各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步的提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)

王海周進(jìn)入明凱照明工作三年以來，始終以高度的責(zé)任心，飽滿的工作熱情投入到工作之中。

明凱照明一車間是一個(gè)新建車間，主要以貼牌生產(chǎn)為主，為松下客戶代加工，該產(chǎn)品生產(chǎn)要求高，產(chǎn)品更新快，要求較多。有時(shí)，每周的生產(chǎn)計(jì)劃要調(diào)整4次以上，有時(shí)候材料剛到就要出貨。記得有一次，一個(gè)新產(chǎn)品上午剛剛做完試樣，下午3點(diǎn)材料才到，客戶要求明天一早就要出貨。按照平時(shí)的生產(chǎn)流程，這幾乎是不可能完成的訂單。但是他急客戶所急，把生產(chǎn)線分成兩個(gè)部分連軸轉(zhuǎn)，為了保證質(zhì)量和產(chǎn)量，他連續(xù)上了36個(gè)小時(shí)班。像這樣的事例，對(duì)他來說已經(jīng)是家常便飯了。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

王海周每天早上7點(diǎn)半到公司，下班就沒有定數(shù)了，加班對(duì)他來說已經(jīng)習(xí)以為常，每周休息一天是他的工作習(xí)慣也是工作的需要。妻子在寶山工作，他在浦東工作，一個(gè)在上海的最西邊，一個(gè)在上海最東邊，貫穿整個(gè)上海市區(qū)。雖說不遠(yuǎn)，但在今年LED生產(chǎn)最緊的時(shí)候，他們夫妻竟有兩個(gè)月沒有團(tuán)聚。

有一次，王海周當(dāng)年在部隊(duì)服役時(shí)留下的腰肌勞損突然復(fù)發(fā)，此時(shí)正巧有日本客戶到公司來審查，他硬是沒有休息，堅(jiān)持到客戶審查完畢。同事們看他疼得齜牙咧嘴，滿天大汗，領(lǐng)導(dǎo)讓他回家休息，他憨憨一笑，說：“這算啥，這比以前當(dāng)兵時(shí)輕松多了”。

對(duì)于這些超常的付出，他沒有抱怨，他最愛說的一句話就是：“我是一名黨員，在我們部隊(duì)有這樣一句話，在崗一分鐘，就要干好60秒”。他是這樣說的，也是這樣做的。

善于學(xué)習(xí)、技術(shù)過硬

王海周大學(xué)畢業(yè)參加工作后，并沒有因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ艞墝W(xué)習(xí)，對(duì)他來說學(xué)習(xí)與工作密不可分，學(xué)習(xí)是為了工作，工作也是學(xué)習(xí)。

王海周剛進(jìn)SMT車間擔(dān)任主任的時(shí)候，對(duì)于從未接觸過生產(chǎn)流程的他來說，什么都是新的，對(duì)各種設(shè)備的性能、產(chǎn)能等一無所知。一個(gè)主管不知道這些，就無法合理安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致很多浪費(fèi)。于是他就利用下班時(shí)間到車間向老師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)器的簡單操作，學(xué)習(xí)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃的安排。同時(shí)，他還多留了一個(gè)心眼，對(duì)各種規(guī)格的產(chǎn)品在不同機(jī)器上的產(chǎn)量是多少，有哪些要求；對(duì)每種機(jī)器各個(gè)崗位需要多少人，對(duì)不同產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)等等，他都一一記錄在心中。就是憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著吃苦耐勞的敬業(yè)精神，他很快就熟悉了整個(gè)車間的生產(chǎn)工藝流程，之后就推出了一系列的改革舉措：首先對(duì)現(xiàn)場部分工藝流程和崗位設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，減少人員三分之一，使產(chǎn)能提高了一倍；接著，針對(duì)現(xiàn)場管理薄弱，組織了基礎(chǔ)管理培訓(xùn)；最后，針對(duì)現(xiàn)場人員流失率高，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)不清楚等問題，他又推出了一系列的改進(jìn)措施，如：設(shè)立生產(chǎn)看板、建立會(huì)議制度、制定問責(zé)制度等等。他就是這樣一個(gè)善于觀察、勤于思考、勇于動(dòng)手改變現(xiàn)狀的人……

作為車間負(fù)責(zé)人，他還學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的生產(chǎn)管理知識(shí)，他說，學(xué)管理跟帶兵打仗一樣，要有謀略、有技巧，才能打一場漂亮仗。短短的四個(gè)月之后，一車間面貌煥然一新，連廠里的一些老員工都嘖嘖稱奇。

強(qiáng)化管理、大膽實(shí)踐

圍繞公司的規(guī)劃和工作部署，王海周在車間里經(jīng)常創(chuàng)造性地開展工作，在保證不影響生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了靜電車間的改造和SMT車間機(jī)器的重新布局。

松下LED生產(chǎn)任務(wù)很緊，產(chǎn)品更新快，光LED產(chǎn)品每周就有3到4個(gè)試樣，車間里每天基本上都有試樣生產(chǎn)，有時(shí)候最多一天要生產(chǎn)3-4個(gè)試樣，可又沒有事先安排在計(jì)劃中。王海周就是在這樣非常有限的空間中，想盡辦法完成了各種試樣。他還幫助T8車間培訓(xùn)插件技術(shù)人員，使兄弟車間技術(shù)水平大幅提高。他還是車間產(chǎn)品質(zhì)量的主要承擔(dān)者和主要推動(dòng)者，與公司計(jì)劃人員一起制定合理的車間生產(chǎn)計(jì)劃，在保證質(zhì)量的同時(shí)，也保證了產(chǎn)品的順利交貨。

也許是軍人出身，王海周保持了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。那時(shí)，當(dāng)他剛剛來到這個(gè)車間的時(shí)候，由于管理人員都是從以前國企轉(zhuǎn)制過來的，“有困難找領(lǐng)導(dǎo)”是國企的慣例。他接手以后采取了一系列有效的辦法，每次下面基層管理人員來找他，他都是默默聽他們說完，然后再笑嘻嘻的問：“你想了哪些辦法呢？現(xiàn)在你解決到什么程度??？你現(xiàn)在找我需要我?guī)褪裁疵Π。俊甭?，下面基層管理人員就不再來找他了，現(xiàn)在變成遇到問題先想辦法自己解決。不知不覺中就培養(yǎng)了他們獨(dú)立解決問題的能力。

記得有一次同事們在一起聊天，他說他喜歡狼，他說狼有以下幾個(gè)特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不饒，奮不顧身的精神，三是群體奮斗意識(shí)。的確，很多同事都能從他身上感受到這些優(yōu)秀的品質(zhì)。

在SMT車間，由于生產(chǎn)設(shè)備是二手貨，故障率很高，現(xiàn)場管理又跟不上，導(dǎo)致產(chǎn)能上不去。針對(duì)這一問題，他經(jīng)過調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)車間里的設(shè)備一部分是自己的，一部分是租賃的，操作人員情況復(fù)雜，難以統(tǒng)一管理，工資差異比較大，人員流失率較高。對(duì)此，他通過出改變運(yùn)營模式，把租賃機(jī)器部分人員全部納入公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃整合。他針對(duì)不同規(guī)格的產(chǎn)品在不同機(jī)器上具體產(chǎn)能進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，再根據(jù)實(shí)際情況折算出合理的計(jì)件方式，實(shí)行多勞多得的計(jì)件工資。激發(fā)了工人的積極性，有效地提高了產(chǎn)能，控制了人員的流失。

為了保持生產(chǎn)設(shè)備的完好率，他提出了三養(yǎng)制度：月保養(yǎng)、周保養(yǎng)、日保養(yǎng)，并制定了相應(yīng)的表格，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)機(jī)器嫁動(dòng)率不高的現(xiàn)象，制定出用停機(jī)記錄的方式來分析是機(jī)器問題還是人員問題，從而將考核目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人。

經(jīng)過大膽改革和實(shí)踐，一車間產(chǎn)能有了很大提高，人員結(jié)構(gòu)也變得相對(duì)穩(wěn)定，為制造中心繁重的生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的軟硬件保障。

細(xì)數(shù)王海周的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們看到了軍人出身的他在事業(yè)追求中毫無遮掩地袒露了本色率真的性情，無怨無悔地書寫著樸實(shí)無華人生，他為上海明凱持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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