兢兢業(yè)業(yè)做事踏踏實實做人

——記上海東利照明電器有限公司洗涂工段長共產(chǎn)黨員陶偉光

陶偉光，男，1962年3月出生，1984年7月入黨，同年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入上海東利照明電器有限公司的前身保久燈泡廠，先后從事人事管理、生產(chǎn)管理等工作，現(xiàn)任生產(chǎn)制造部洗涂工段工段長，掌控著東利制造的生產(chǎn)成本大頭。

在從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方的16年中，他發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，認真鉆研業(yè)務(wù)，完成了從士官到行政管理人員再到專業(yè)技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)型，逐漸成長為東利公司生產(chǎn)技術(shù)管理方面的業(yè)務(wù)骨干，在公司的發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。

生產(chǎn)上的多面手

陶偉光從事涂粉工作已經(jīng)8年了，在這個平凡的崗位上，他一直兢兢業(yè)業(yè)地做事，踏踏實實地做人。洗涂工段是節(jié)能燈整個生產(chǎn)過程中成本、質(zhì)量控制最關(guān)鍵的工序之一，該工序熒光粉的洗涂質(zhì)量好壞將直接影響企業(yè)產(chǎn)品盈虧和光源產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的好壞，作為該工段負責(zé)人，陶偉光在產(chǎn)品成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量保證等方面的作用真是舉足輕重。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

在日常生產(chǎn)管理工作中，他強化對節(jié)能燈生產(chǎn)線、T8生產(chǎn)線洗涂工序現(xiàn)場質(zhì)量管理和操作人員的管理，積極摸索和實踐高效率的生產(chǎn)管理方法。在熒光粉等重要原材料管理上，他嚴把入庫質(zhì)量檢驗關(guān)，從源頭上控制了產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)技能上，經(jīng)過8年來的勤學(xué)苦練，他已經(jīng)熟練掌握了洗涂工序8種崗位的操作技能，可以在操作崗位缺人時，立即熟練上手，這是一般員工都做不到的。

技術(shù)上的革新能手

在生產(chǎn)實踐中，陶偉光的技術(shù)革新不斷。在洗涂工序，針對不同規(guī)格的燈，原來采用不同規(guī)格的熒光粉，成本比較高。他通過刻苦的鉆研后，提出了對不同規(guī)格熒光粉粉漿自行調(diào)配可以降低原料成本的方法。他經(jīng)常放棄個人的休息時間進行涂敷液的配制，有效減少了庫存熒光粉的種類（如通過用單色粉調(diào)配，實現(xiàn)了用一種基粉適應(yīng)多種型號燈管），使公司降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的利潤率。

通過對洗涂的工藝進行改進，T8生產(chǎn)線不良品漏檢率已數(shù)月被控制在0。7%以下（原：1。5%）。另外，他還在管理模式上狠下功夫，在工作安排及生產(chǎn)進度上，通過一系列的改進，使節(jié)能燈生產(chǎn)線玻璃管利用率達到98%以上，熒光粉利用率也達到公司規(guī)定。良品率穩(wěn)步上升（達97%以上）。在技術(shù)革新中，通過事前充分準備，事中的認真作業(yè)，事后的及時總結(jié)和改善，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，近二年沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故，該工段的產(chǎn)質(zhì)量大幅提高。

思想上的紅旗手

陶偉光熱愛祖國、熱愛黨、堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織的各項活動。在公司黨支部的會議上，他積極發(fā)言，大膽的提出自己的看法和想法。在“汶川”、“玉樹”地震中，他積極捐款，向災(zāi)區(qū)人民獻出了自己的一份愛心。他常說“要嚴于律己”，他深刻理解保持共產(chǎn)黨員的先進性及維護黨員在群眾心目中形象的重要性。因此，他時時刻刻嚴格要求自己，處處維護黨員在群眾中的先進性。

在黨建工作中，他積極參加支部建設(shè)和培養(yǎng)入黨積極分子、推薦好苗子入黨，擔(dān)任入黨介紹人，幫助入黨積極分子從各方面提高自己。從言傳身教到傳幫帶，無私奉獻和助人為樂的精神在他身上真是體現(xiàn)得淋漓盡致。

2010年東利公司面臨明凱照明產(chǎn)業(yè)整體布局的調(diào)整，整個公司都要搬遷到浙江東陽去。陶偉光作為一名土生土長的上海人，工作生活基礎(chǔ)都在上海，現(xiàn)在要離開上海去東陽工作，面臨的困難是不小的。但是，在關(guān)鍵時刻，他的行動充分體現(xiàn)了舍小家、顧大家，識大體、顧大局的共產(chǎn)黨員本色。從我們支部書記陸毅開了支部會議說明東陽項目的第一時刻起，他不僅在本職工作上更加積極主動，而且從思想上主動地關(guān)心群眾的實際困難，在黨支部會議上如實反映員工的思想情況、困難問題等供組織參考。會后，又及時將會議精神傳達到身邊的員工，使員工們對東陽項目有了新的認識，放下了思想上的“包袱”，真正起到了聯(lián)系群眾的橋梁作用。

在即將搬遷的前夕，最近東利公司的主要客戶一下子下了3個月庫存的訂單。公司若要在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成搬遷，就必須要在短期內(nèi)趕出3個月的庫存量，相當(dāng)于要完成平時生產(chǎn)的1。5—2倍的產(chǎn)量。在計劃安排試生產(chǎn)的情況下，陶偉光負責(zé)的涂粉工段作為整個生產(chǎn)的最前道工序，其面對的困難更復(fù)雜，但10月份他硬是保質(zhì)保量的完成了計劃指標，為東利公司順利實現(xiàn)搬遷提供了保證。

陶偉光在自己平凡的崗位上埋頭工作，他不僅在日常生產(chǎn)管理過程中運用多種學(xué)習(xí)方法和途徑開展廣泛的實踐，將新知識、新技能與工作實際相結(jié)合，同時，在管理實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，不斷地超越自我。作為一名共產(chǎn)黨員，他努力地實踐著黨員的入黨誓言，從來沒有放松過對自己的嚴格要求和標準，以自己的實際行動感染和帶動了班組的同志，為黨旗增添了光彩。

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