古人云:以守為攻，以退為進(jìn)。應(yīng)該說，仍出自三十六計(jì)之?dāng)?zhàn)計(jì)。是一種以放棄為主的大迂回戰(zhàn)術(shù)，是自古以來被運(yùn)用過且很成功的妙計(jì)。俗話說的三十六計(jì)走為上，也是說的這一計(jì)。此計(jì)在戰(zhàn)爭、政治、商界、生活等方面運(yùn)用極為廣泛，比如二萬五千長征等都是這一策略的成功運(yùn)作。

但任何東西都不是放之四海而皆準(zhǔn)的，反其道而行之正是兵家之上上者。我看過一部電視劇，應(yīng)該是叫陳真吧，他在和山本船夫格斗的時(shí)候說過一句：最好的防守就是進(jìn)攻。這正是他打敗日本武術(shù)名家的高招。此計(jì)在生活、工作中運(yùn)用得當(dāng)，得益非淺！

前幾天我去一家上市公司要一筆款子，首先我把我單位目前的困難和資金的緊缺等方面的原因，講給對方領(lǐng)導(dǎo)聽，并請求他們給我們幫助。又請吃又請?zhí)?，花樣搞了不少，好話說了一籮筐。誰知這種常用的方法根本不管用，對方說起來比我們還要困難，一些話早就掄在你的前頭說了，讓你無話可說，你要如果再找他要錢，還真說不出口，他比你還要窮，你總不能逼人家上吊吧。

我想了一晚，決定改變策略，與其守，不如攻。怎么辦呢？又不能用刀子逼人家，我們有三十年的合同，是長期合作關(guān)系戶。我想了個(gè)辦法：先和家里人打了個(gè)電話，叫他們把對方單位的駐守人員停了餐，并令其三天之內(nèi)搬出我單位另找住處。并告訴他們，有什么問題找他們經(jīng)理。還不到一小時(shí)，對方單位的經(jīng)理打電話過來，說要我不要這樣做，還講了很多。我就一句話，沒錢我們談不好，這是單位職工自發(fā)做的，再下去還說不定會玩出更大的事來。對方經(jīng)理沒詞了。但說他沒有資金分配權(quán)，叫我找他們老總。其實(shí)，他不說我也會找他們老總，我早就有招了。

第二天一早，我就給他們老總打電話，說你們某分公司的經(jīng)理和你匯報(bào)情況了沒有？對方說沒有。我說這還了得，我們單位的職工去你們的基地吹樹去了（他們公司是租我們的地種了大批的白楊樹，有幾年了）。你們是上市公司，要是鬧出事來。你們也搞不定吧，你那個(gè)分司經(jīng)理不懂，您不會不懂吧？？這搞不好是要出大事的哦?。Ψ酵Ａ藥酌腌?，馬上說，別急，讓我們合計(jì)一下，一會就有信給您，好嗎！這一招還真靈，不到十分鐘，對方的分公司經(jīng)理打電話過來了，說盡好話，要求我們不要把事情搞大，錢的事在五天內(nèi)幫我們搞定，一定一定??！我就是抓住對方怕我把事情搞到大的弱點(diǎn)，怕我們把情況捅到證監(jiān)部門什么的，那他們說不定就玩大了，所以我以此為進(jìn)攻點(diǎn)，反敗為勝，款子也就順順當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)了口袋。這個(gè)樂呀?。。?/p>

有的時(shí)候，進(jìn)不如守，有的時(shí)候呢，守不如攻。運(yùn)用得當(dāng)，享受無窮。不管在哪個(gè)領(lǐng)域，只要情況弄清了，攻守得當(dāng)，便可敗敵于談笑之間，勝敵于千里之外。這只是本人的一點(diǎn)心得，一管之見而已，供博友們參考，望方家們批評指正。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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