慢速度獎(jiǎng)給我們的啟示

一家頂級(jí)工藝品門(mén)店的老板，連續(xù)六十年做一種產(chǎn)品，因其用料考究，設(shè)計(jì)精巧，做工精致，早已揚(yáng)名海內(nèi)外，但始終沒(méi)有擴(kuò)大規(guī)模，不斷改進(jìn)的是工藝和價(jià)格。他要求員工的不是趕進(jìn)度要數(shù)量，而是嚴(yán)格限制每一道工序的時(shí)間，要求用刀具刮削一條邊在一天內(nèi)完成，如果提前完成就要扣掉相應(yīng)的獎(jiǎng)金，相反誰(shuí)以規(guī)定的慢速度完成任務(wù)還有額外獎(jiǎng)勵(lì)。盡管市場(chǎng)需求量不斷增加，但六十年間，他的產(chǎn)量遞增的速度只有百分之五。而收益卻以每年百分之七十的速度遞增。不知多少人勸過(guò)，甚至有很多人愿意投資他的項(xiàng)目，但他始終堅(jiān)守，從未改變。

中國(guó)有句古話(huà)：慢工出細(xì)活。這本來(lái)是婦孺皆知的道理，可現(xiàn)實(shí)中，很少有人執(zhí)守這樣的理念，尤其在市場(chǎng)大潮沖擊下，這種信條更是成了平庸商家的笑料談資。

看一看時(shí)下充斥我國(guó)市場(chǎng)的玲瑯滿(mǎn)目的商品，堪稱(chēng)極品的何曾謀面？看一看我國(guó)諸多公益性單位的服務(wù)水平，除了霸王條款還有什么？看一看我國(guó)眾多媒體，哪一檔節(jié)目不是粗制濫造的結(jié)果？看一看我國(guó)遍地矗立的高樓大廈，有幾棟世界級(jí)杰作？最需要看的是我們的教育，幼兒園上小學(xué)的課程，小學(xué)課外補(bǔ)習(xí)初中的課程，高中三年的課程兩年上完，不管不顧三分之二的學(xué)生被落在后面，否則老師就不稱(chēng)職！

毋庸諱言，我們追求速度是因?yàn)槲覀兟浜蟮奶h(yuǎn)；毋庸置疑，我們的高速度確實(shí)取得了令世界矚目的成就。甚至在已經(jīng)是工地一片的中國(guó)大地，徒增八千億的工程，竟然提前完成，并且因拉動(dòng)世界增長(zhǎng)而獲得美國(guó)《時(shí)代》封面的垂顧。但我們更需要看到，一味追求高速度的結(jié)果，可能給今后的發(fā)展造成難以估計(jì)的制約。煤礦只掘挖肥層式的開(kāi)采給后續(xù)利用造成極大的不利，各種露天礦業(yè)給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的是毀滅性的災(zāi)難，豆腐渣般的建筑潛伏著無(wú)法預(yù)料的隱患，政府粗放式的宏觀管理和社會(huì)事務(wù)管理給很多投機(jī)取巧者以可乘之機(jī)，各種服務(wù)與需求的嚴(yán)重不對(duì)等形成全社會(huì)普遍的做事應(yīng)付心理，急功近利的教育輸送給社會(huì)的有幾個(gè)大家、大師級(jí)的人物，有幾成合格的勞動(dòng)者？出產(chǎn)的質(zhì)劣的、假冒的、含毒的商品會(huì)給國(guó)民的身體和思想埋下怎樣的伏筆？出口的偽劣產(chǎn)品會(huì)使國(guó)家民族損耗多少形象？

我們?cè)诙唐趦?nèi)收獲了財(cái)富，積聚了資本，實(shí)現(xiàn)了遞增。不久以后，補(bǔ)償今天的漏洞，需要的將是幾倍幾十倍的代價(jià)。現(xiàn)在，中國(guó)的改革正處于至關(guān)重要的十字路口，任由繼續(xù)下去，可能會(huì)功虧一簣。必須及時(shí)改變，適時(shí)扭轉(zhuǎn)。而我們最需要的就是把必須做的事情采取精工細(xì)作的方式做好，徹底放棄那些只求速度不顧效益的虛榮工程、形象工程。尤其是切關(guān)老百姓利益的公益性事業(yè)，必須實(shí)實(shí)在在做到老百姓的心坎上。慢慢地使社會(huì)普遍形成扎扎實(shí)實(shí)求實(shí)效的作風(fēng)，認(rèn)清坑害他人、集體、國(guó)家利益去謀求一己私利的做法最終會(huì)禍及自己或子孫，實(shí)事求是，穩(wěn)健適度，科學(xué)合理地追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

“治大國(guó)如烹小鮮”的意思誰(shuí)都知道，我們不妨試試，既要盡量少折騰，更要慢火溫?zé)酢?/p>

柳傳志說(shuō)，培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開(kāi)始就給他一塊上等的毛料做西服，而應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過(guò)急。即使是帥才，也要從最基本的工作做起，待到經(jīng)驗(yàn)和能力都達(dá)到時(shí)，再給予更高的平臺(tái)。

聯(lián)想集團(tuán)由小到大靠的就是這種慢效益。我們已經(jīng)有了一家聯(lián)想，還會(huì)有多少家出現(xiàn)，但愿不會(huì)只是無(wú)窮盡的聯(lián)想。

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