2014年12月4日，下午15時(shí)36分。在羅河選礦廠機(jī)關(guān)辦公樓312會(huì)議室，召開(kāi)了選礦廠11月份安委會(huì)〔擴(kuò)大〕及當(dāng)前生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)。列席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)羅河選礦廠黨支部委員、選礦廠廠長(zhǎng)杜先斌，羅河選礦廠黨支部書記、選礦廠副廠長(zhǎng)李夫波。

羅河選礦廠〔主管生產(chǎn)〕副廠長(zhǎng)樂(lè)志強(qiáng)，

羅河選礦廠〔主管設(shè)備〕副廠長(zhǎng)宋喜奎。

參加這次會(huì)議有選礦廠班組長(zhǎng)以上的黨小組組長(zhǎng)、工會(huì)委員和團(tuán)委書記，各工區(qū)工長(zhǎng)、各班組班長(zhǎng)及相關(guān)部門人員也在座聽(tīng)取會(huì)議，這次會(huì)議主要內(nèi)容是圍繞提升管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、做好降本增效。會(huì)議有羅河選礦廠黨支部委員、選礦廠廠長(zhǎng)杜先斌同志主持。

羅河選礦廠黨支部書記、選礦廠副廠長(zhǎng)李夫波在會(huì)議上宣讀了〔羅河礦業(yè)〕公司11月份的安委會(huì)精神，總結(jié)了選礦廠11月份安全隱患整改的落實(shí)情況，傳達(dá)了11月份〔羅河礦業(yè)〕公司“六打六治”打非治違的專項(xiàng)檢查及選礦廠安全隱患整改的決策部署，各工區(qū)、各班組都結(jié)合實(shí)際工作要圍繞提升管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、做好降本增效的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，廠部領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前提升管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、做好降本增效的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做了強(qiáng)調(diào)和要求。

羅河選礦廠黨支部委員、選礦廠廠長(zhǎng)杜先斌強(qiáng)調(diào)∶選礦廠針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)各工區(qū)、各班組的建設(shè)，提升管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、做好降本增效的這篇大文章。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

1，加強(qiáng)各工區(qū)、各班組思想工作。引導(dǎo)選礦廠職工樹立“危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感”，要求每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，充分發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)、博采眾長(zhǎng)，通過(guò)邊學(xué)邊思邊練、多學(xué)多思多練，努力適應(yīng)多崗位滿足生產(chǎn)需要，全面提升各工區(qū)、各班組的管理水平。

2，加強(qiáng)各工區(qū)、各班組成本基礎(chǔ)管理。選礦廠結(jié)合各工區(qū)、各班組的實(shí)際，按照公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量定額制定預(yù)算，分解成本指標(biāo)，把成本分解到各工區(qū)、各班組，做到人人肩上有指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行材料備品備件日清日結(jié) 制，建立投入臺(tái)賬和使用消耗臺(tái)賬，做到專人負(fù)責(zé)、專人月底對(duì)賬，使材料投入、消耗形成閉環(huán)，使各工區(qū)、各班組的成本管理不斷完善、不斷規(guī)范。

3，加強(qiáng)各工區(qū)、各班組成本考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格制定各工區(qū)、各班組的成本考核，形成動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)懲制度，使各工區(qū)、各班組管理壓力層層推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)，做到各工區(qū)工長(zhǎng)、各班組班長(zhǎng)有責(zé)任，各工區(qū)、各班組成員有壓力、有動(dòng)力。嚴(yán)格執(zhí)行材料備品備件“以舊換新”的制度，適當(dāng)做好鉗工師傅“利廢修舊”的思想，對(duì)丟失浪費(fèi)的材料備品備件、責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備損壞的，由事故責(zé)任者承擔(dān)。落實(shí)節(jié)約創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)激活職工節(jié)約創(chuàng)新激情，以開(kāi)展“合理化建議、金點(diǎn)子”為內(nèi)容的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)的攻關(guān)活動(dòng)，創(chuàng)新降低材料設(shè)備的消耗，對(duì)節(jié)約和技術(shù)革新項(xiàng)目，根據(jù)節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

一，安全工作 以人為本

1，各工區(qū)、各班組應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中華人民共和國(guó)《新安全生產(chǎn)法》，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根紅線，杜絕習(xí)慣性違章的雷區(qū)，確保公司和選礦廠交給的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；切實(shí)做好冬季“六防”的工作，備足冬季“六防”的物資，強(qiáng)化“六防”的措施，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)樓梯積水積冰防滑防跌、設(shè)備冬季潤(rùn)滑的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)巡檢，保證各道路順行和各油路暢通的安全措施；做好各安全用電管理的工作，各值班室嚴(yán)防嚴(yán)禁用電者私拉亂掛，對(duì)供電造成斷路或停電停產(chǎn)的責(zé)任者要進(jìn)行事故追究；對(duì)各工區(qū)、各班組、各崗位安全檢查找出隱患時(shí)要及時(shí)整改，做到安全隱患整改率100％；加強(qiáng)特種作業(yè)員工勞保的正確佩戴和工器具的正確使用，崗位員工安全帽和破碎工區(qū)防塵口罩的正確佩戴，做到預(yù)防粉塵職業(yè)病的危害；重點(diǎn)對(duì)外委施工人員進(jìn)行的安全管理，依法簽訂安全施工聯(lián)保協(xié)議，確保各部門安全工作；提高消防器材的管理工作，按照中國(guó)《消防法》的安全管理規(guī)定，定期定點(diǎn)專人進(jìn)行檢查，在使用過(guò)程里按消防器材管理規(guī)定辦理手續(xù)；加大交通安全管理的工作，做好職工交通的安全教育，增強(qiáng)職工上下班和廠區(qū)交通安全意識(shí)，杜絕交通事故的發(fā)生。

2，安全協(xié)調(diào)的落實(shí)。碎礦工區(qū)勞保手套不足的問(wèn)題，由安全員負(fù)責(zé)向公司安全部申請(qǐng)并解決；關(guān)于2號(hào)皮帶機(jī)尾和通廊照明分開(kāi)分關(guān)、中細(xì)給料機(jī)尾部及磨選渣漿泵部分照明的缺失問(wèn)題，由電氣主管瞿詩(shī)奇同志安排電工班組盡快落實(shí)。

二，促進(jìn)安全生產(chǎn) 做好降本增效

1，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)述。12月份選礦廠生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，也是今年生產(chǎn)的關(guān)鍵和重要的一個(gè)月，為了確保全年生產(chǎn)任務(wù)少欠產(chǎn)量，杜先斌廠長(zhǎng)提出兩點(diǎn)要求∶

〔1〕各工區(qū)、各班組強(qiáng)化生產(chǎn)崗位操作，提高安全生產(chǎn)的巡檢力度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備容易出現(xiàn)多發(fā)故障的要跟蹤巡檢，加強(qiáng)巡檢追究的責(zé)任，降低設(shè)備的故障。

〔2〕各工區(qū)、各班組抓好日常的設(shè)備巡檢，做好維護(hù)維修的工作，確保設(shè)備正常的備用。

2，認(rèn)真執(zhí)行選礦廠制定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，各工區(qū)、各班組應(yīng)結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定目標(biāo)值；選礦廠加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核的力度，增強(qiáng)各工區(qū)設(shè)備操作和維護(hù)，提高設(shè)備點(diǎn)檢，降低設(shè)備的故障率， 千方百計(jì)的保球磨、浮選、重選設(shè)備的作業(yè)率；大力在各工區(qū)、各班組開(kāi)展利廢修舊和小改小革的活動(dòng)，做好選礦廠人員降本增效的意識(shí)；積極推行操作與巡檢相結(jié)合，盡量減少外委的修理，降低維修成本；加強(qiáng)備品備件、材料消耗的管理，降低內(nèi)部庫(kù)存，通過(guò)不懈努力降低材料的單耗；抓好選礦廠和工區(qū)兩級(jí)生產(chǎn)值班制度，打鐵還的自身硬，以群眾為監(jiān)督；強(qiáng)化以生產(chǎn)調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織的運(yùn)行效率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)與解決，確保生產(chǎn)順行、穩(wěn)定和有序的進(jìn)行；加強(qiáng)組織的紀(jì)律性，提升各級(jí)管理人員的管理水平與執(zhí)行力，做到勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷提供職業(yè)素養(yǎng)和組織保障。

羅河選礦廠通過(guò)一系列各工區(qū)、各班組成本管理的考核機(jī)制，激發(fā)激活了各工區(qū)、各班組職工節(jié)約成本、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，為開(kāi)展提升管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、做好降本增效的活動(dòng)有序推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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