□ 王彥芬 渠小偉/文

“一洗萬古凡馬空”，是獨有的一種精神抖擻、豪氣勃發(fā)的意態(tài)。它是中國龍的精神。

龍的精神是團結(jié)凝聚的精神，造福人類的精神，奮發(fā)開拓的精神和與自然和諧的精神。

龍是一種內(nèi)涵豐富的文化符號，是中華民族的一個象征，一個圖章，一個徽記。

郭繼龍這個與太原鐵建的發(fā)展，與企業(yè)緊密相連的傳承著龍的精神的名字，不僅僅意味著輝煌，更意味著付出和沉重。而這些，無疑帶給了郭繼龍更多的壓力和更加不息的動力。他是一名打造精品太原鐵建的“擎旗人”。在太原鐵建53年的長卷里，有著寫不盡的輝煌與榮耀，描不完的滄桑與希冀。太原鐵建的坎坷生命，伴隨著世紀更迭，牽掛著企業(yè)的發(fā)展，牽掛著幾千名職工的安康。

他有企業(yè)家的氣魄，成熟男人的魅力，學(xué)者的儒雅、淡定和從容。作為太原鐵建的掌門人、領(lǐng)軍人物，每一個日子都因了沉甸甸的責任和使命感而閃亮著，定格在郭繼龍的人生中。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

今天的中鐵六局太原鐵建，作為中央企業(yè)的名字，光彩奪目、歷久彌新。

在企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的國有老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟邁進的今天，郭繼龍奉獻著自己全部的智慧和心血，成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的先行者。在他的帶領(lǐng)下，中鐵六局太原鐵建抓住鐵路跨越式發(fā)展的良好機遇，乘借企業(yè)快速發(fā)展的有利東風(fēng)，確立了“固內(nèi)舉外”的開發(fā)戰(zhàn)略，市場領(lǐng)域從單一的鐵路既有線施工擴展到鐵路新線、高速公路、高速鐵路、客運專線、城市輕軌、鋼結(jié)構(gòu)、市政、房建等多個領(lǐng)域，開發(fā)地域擴展到國內(nèi)14個省市。2005年新簽合同額從2001年的8.2億元增長到2005年的30.3億元。取得了歷史性突破。認真實踐“開發(fā)在于運作”的理念，成功中標了云南玉溪至蒙自鐵路第5標段5.08億元，今年3月，太原鐵建又中標濟南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程第二標段項目9300萬元。

成為太原鐵建公司獨自承攬單項工程之最。依托優(yōu)勢，獲得了京津城際軌道交通工程、石太客運專線及北京南站引入等客運專線項目的參建資格；積極展開多方合作，順利中標重慶彭武高速公路工程、大連土羊高速公路工程等項目。建立了強有力的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，注重加大施工生產(chǎn)的組織和過程控制力度，產(chǎn)值完成能力顯著提高，年度營業(yè)額從2001年的6.28億元增長到2005年的20余億元。安全質(zhì)量管理有序可控，德州站場改造等工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，并被評為“全國用戶滿意工程”，6項工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程，21項工程獲得局級優(yōu)質(zhì)工程，連續(xù)實現(xiàn)了14個安全年。2005年，在山西省建設(shè)廳組織評選的“2003-2004年山西省建筑業(yè)綜合實力20強企業(yè)”活動中，中鐵六局太原鐵建名列工程施工總承包一級企業(yè)第一名。

銳意進取 高瞻遠矚繪宏圖

沒有規(guī)矩，不成方圓。經(jīng)營管理始終是郭繼龍為之付出巨大精力的重頭戲。郭繼龍認為，經(jīng)營管理就像“杠桿”原理，只要找準支點，用一定的力量撬動市場機制，企業(yè)就能全面盤活，立于不敗之地。

“不審天下事，難應(yīng)天下物”。郭繼龍從抓建章立制著手，推進管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，實現(xiàn)了由靠人管理、習(xí)慣管理向制度管理的轉(zhuǎn)變。形成了縱橫交錯、聯(lián)合互動、螺旋上升的多維運營系統(tǒng)。

半個多世紀的風(fēng)雨歷程，太原鐵建人鑄就了偉大的奉獻精神：事業(yè)高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切。世界上最貴重的東西莫過于責任，正是這種鐵建人的精神，激勵著一代又一代太原鐵建人，克服前進道路上的艱難險阻，取得了輝煌成就。

郭繼龍帶領(lǐng)太原鐵建領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，克服任務(wù)總量不足、點多線長、組織難以均衡、資金高度緊張等困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，周密部署，使施工生產(chǎn)有序推進。去年大秦線湖東站改工程,做到了超前策劃，科學(xué)組織，按期安全優(yōu)質(zhì)開通，率先揚起了大秦站改建工程的龍頭，受到了太原鐵路局和中鐵六局的賀電嘉獎。京廣、津浦六期提速工程，在工期緊、戰(zhàn)線長、安全壓力巨大的不利條件下，參戰(zhàn)員工嚴密組織，晝夜奮戰(zhàn)，頑強拼搏，出色地完成了兩線提速改造任務(wù)，受到北京鐵路局的高度贊揚。大同北同蒲應(yīng)急擴能改造工程，在巨大的拆遷干擾面前，項目部不等不靠，主動出擊，全力攻堅，圓滿完成施工任務(wù)。蘭武增建二線開通施工，準備充分，組織嚴密，獲得蘭州局賀電表彰。北京西地下行包庫工程，常規(guī)需半年工期的項目，僅用了兩個半月就順利完成，北京西黃二線按期開通。雲(yún)南沾昆二線工程在全線13個參建單位信譽評價評比中獲第五名。房建施工能力穩(wěn)步提高，鋼結(jié)構(gòu)施工能力迅速提升。太原鐵建2005年135項在建項目，88項竣工交驗，企業(yè)營收總額突破20億元。在中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的2006年“茅臺杯”全國QC成果發(fā)布會上，由中鐵六局太原鐵建天宏公司選送的《采用SP板保證框架結(jié)構(gòu)樓蓋板工期與質(zhì)量》的課題，被評為二等獎。與此同時，各個項目自我組織、自我管理、自我控制、獨立作戰(zhàn)能力得到極大提高。

郭繼龍對員工的關(guān)愛體現(xiàn)在精神層面。他注重在鐵建樹立以人為本，關(guān)愛生命安全管理理念。結(jié)合工程實際，把加強既有線安全管理擺在突出重要位置，加大對重點工程的監(jiān)控力度，認真落實各項安全管理制度，強化安全管理體系建設(shè)和責任制的落實，加大安全事故責任追究和處罰力度，保持安全管理的高壓態(tài)勢，全年安全工作有序可控。太原鐵建被評為2005年度中鐵六局“安全管理先進單位”。

在郭繼龍的治企方略里，追求用戶滿意的質(zhì)量管理理念。太原鐵建始終堅持按章施工，狠抓過程控制，嚴格標準作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。津浦線K36改線段路基工程成為提速樣板工程。大秦湖東站改工程質(zhì)量、進度、安全文明標準工地建設(shè)始終在全線名列前茅。西黃線在業(yè)主組織的歷次安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查中均獲得第一名，勇奪“安全質(zhì)量流動紅旗”。大同大學(xué)體育館工程也受到了山西省、大同市的充分肯定和較高的評價。太原鐵建大同大學(xué)體育館QC小組攻關(guān)課題《提高大跨度拱模板安裝質(zhì)量》被評為二〇〇六年度山西省QC成果二等獎。此外，北京地鐵八通線獲得了北京市政“長城杯”金質(zhì)獎工程；太原雙塔二馬路住宅樓工程獲山西省“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程；大同石油公司油庫改造工程和北京西站無柱雨棚改造工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”。

他推行拓展市場，科學(xué)管理，追求最佳效益的經(jīng)營管理理念。在太原鐵建認真推行項目經(jīng)濟承包責任制，項目經(jīng)營管理意識普遍增強。狠抓項目成本管理，項目虧損面大幅減少，項目創(chuàng)效能力不斷提升。加大項目善后工作的追蹤和管理力度，項目經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。嚴格推行財務(wù)主管派遣制和AB帳戶制度，極大提高了資金集中管理的效率，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。嚴肅資金使用流程和紀律，規(guī)范個人掛支行為，堵塞了管理漏洞。加大“雙清”工作力度，全年共清理清收外欠款2.5億元。加大索賠創(chuàng)收，2005年完成索賠1.9億元。實現(xiàn)利潤985萬元，財務(wù)質(zhì)量有效改善。

駐足于中鐵六局太原鐵建，凝視著一位位鐵建的創(chuàng)業(yè)者們深邃而慈祥的目光，感受著鐵建文化的源遠流長、經(jīng)久不衰的沖擊力，太原鐵建的后人們不禁發(fā)出了：“我們不僅為鐵建感到驕傲，也要讓鐵建為我們感到自豪”的誓言。

作為太原鐵建董事長、總經(jīng)理的郭繼龍?zhí)拐\、謙和而穩(wěn)健。在外人看來，年輕的郭繼龍從經(jīng)理到總經(jīng)理、董事長，在鐵建可謂平步青云，是一個抓住了機遇的幸運兒。而對于郭繼龍來說，他最大的愿望就是使太原鐵建成為抓住這個時代機遇的“幸運兒”。

如今，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念正逐步為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)理念所取代，向獨立運作的法人企業(yè)經(jīng)營模式靠攏。在企業(yè)體制改革與企業(yè)內(nèi)部改革的雙重背景之下，太原鐵建正發(fā)生著“回歸”與“飛躍”的雙重變革：即從企業(yè)向“產(chǎn)業(yè)”的回歸，從原始積累向資本運營的飛躍。

人生如跳高，在追求者面前，跌落的只是橫桿，升起的是不屈的信念。一個人如果能將自己的汗水和智慧融入這個輝煌的時代，那么他的人生將變得絢麗多彩。郭繼龍是個永不滿足的人，他總是給自己確定新的目標。所以，這就決定了他的思維總是處于活躍狀態(tài)，這又與他的性格不謀而合。因為他深知，不前進就等于后退！歷史對于一個企業(yè)來說，有優(yōu)勢也有不足。郭繼龍認為“太原鐵建”四個字是最大的資本、也是最大的一筆無形資產(chǎn)。在這樣的情形下，“改造”對于鐵建來說成了奢談，在企業(yè)的經(jīng)營中，除了技術(shù)，質(zhì)量是更重要的指標。有人戲言，過去老鐵建你就想著是個沒有頭等艙或是商務(wù)艙的飛機，你只能想著能飛到目的地就好了；而現(xiàn)在不僅是飛到目的地了，你還可以享受頭等艙。特別是近五年，太原鐵建歷經(jīng)了三次重大重組和改革。2002年，公司改制，成立太原鐵路建設(shè)集團有限公司；2004年，公司改制重組，成為中鐵六局最大的子公司；2005年，實行了扁平化管理改革，對公司管理結(jié)構(gòu)和資源進行了整合，成立了社會事業(yè)、租賃、物業(yè)、員工管理“四大中心”，組建了46個直屬項目部，對后勤系統(tǒng)進行了集中管理。同時，深化了人事、用工、分配制度改革，煥發(fā) 了企業(yè)的生機和活力。

打破瓶頸 善謀睿智企業(yè)家

“市場競爭的現(xiàn)實決定了我們工作的重心必須牢牢盯住市場，檢驗企業(yè)成敗的重要標志是企業(yè)的管理水平?！惫^龍是要從根本上改變太原鐵建陳舊的管理模式和經(jīng)營模式。

郭繼龍上任后，同班子成員一起大膽進行了包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制在內(nèi)的一系列重大改革：主輔分離、減員分流、資本運營，扁平化管理等等，這些都是郭繼龍上任后大家開始熟悉的一些詞匯。

郭繼龍首先從管理上“開刀”，管理流程的再造工程也大刀闊斧展開：“管理作為生產(chǎn)力的核心要素，經(jīng)營管理已成為鐵建企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢”?；谶@一認識，郭繼龍主張在太原鐵建廣域網(wǎng)通過公開招聘，從專業(yè)管理人士中錄用人員。在郭繼龍的堅持下，太原鐵建制定了公司人才發(fā)展五年規(guī)劃，推進了人才建設(shè)“4321”工程，努力營造了人才建設(shè)的良好環(huán)境。加快了干部人事制度改革，制定了公司《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)、管理人員暫行規(guī)定》，堅持了領(lǐng)導(dǎo)班子每年一次的考察評議制度，嚴格干部選拔、考核，初步形成了相互配套、緊密銜接、操作性強的干部管理制度體系。加大了年輕干部培養(yǎng)力度，公司舉辦了為期兩天的項目成本管理辦法大型培訓(xùn)會，集中學(xué)習(xí)公司新近出臺的13個強化項目成本管理的系列辦法和文件精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各職能部門負責人，8個分子公司的黨政正職、總工、總經(jīng)、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、物資、經(jīng)營核算等部門負責人，以及42個直屬項目部和作業(yè)隊的經(jīng)理、書記、總工、總經(jīng)、技術(shù)、人勞、財務(wù)、物資等部門負責人，共計300余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。300余名中、青年干部分別走上了不同層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強了各類專業(yè)人才的儲備、培養(yǎng)，接收大中專畢業(yè)生近500余名。使太原鐵建已經(jīng)形成了一個人才梯隊，其中一些骨干已被充實作為太原鐵建干部的后備力量。這種改革結(jié)果是鐵建和社會都在進步。

太原鐵建顯然成為同行中的先“醒”者。郭繼龍曾在職代會上針對太原鐵建的管理做過“診斷”：行政編制過大、員工隊伍超編導(dǎo)致流動受限；技術(shù)人員的技術(shù)價值不能得到體現(xiàn)；管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，管理方式、手段滯后，經(jīng)營管理機構(gòu)力量薄弱。他為此開出的藥方，就是通過引入專業(yè)管理，對鐵建大手筆進行改造，涉及到鐵建多處重要方面。

“雇用聰明的人，并讓他們相互交談?！惫^龍引用美國管理學(xué)家Davenport的這段話來表明自己對管理人才的重視。在郭繼龍看來，鐵建專業(yè)化管理至少包括了市場經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、科研教學(xué)管理、全面質(zhì)量管理、信息策略應(yīng)用及管理、流程管理等方面的內(nèi)容?！叭绻總€方面都由職業(yè)化干部來主導(dǎo)，那會是什么景象？”郭繼龍的語氣中充滿了一種期待。

當今的中鐵六局太原鐵建已經(jīng)具備了鐵路工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包三級、橋梁工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級、管道工程專業(yè)承包二級。下屬8個分子公司，體系覆蓋員工4000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1035人，具有高中級職稱的518人，擁有各類施工機械1280臺，企業(yè)總資產(chǎn)萬元，年施工能力20億元以上。施工領(lǐng)域延伸到高速鐵路、長大隧道、復(fù)雜橋梁、長大干線等方面，為提升太原鐵建發(fā)展空間、壯大太原鐵建的競爭實力創(chuàng)造了有利條件。

一系列管理流程的有機整合與再造，鐵建內(nèi)部改革力度取得了突破性的進展。鐵建全體員工上下一心，眾志成城，扁平化管理邁出了實質(zhì)性步伐。將原來的第一、二、三處三個主要分公司由生產(chǎn)經(jīng)營的主體單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕惺箚T工管理和本地區(qū)社會事業(yè)職能的辦事處性質(zhì)機構(gòu)。成立了員工管理培訓(xùn)中心、勞務(wù)中心、設(shè)備租賃中心和資金管理中心，對公司內(nèi)人、財、物、機械設(shè)備等資源統(tǒng)一進行集中管理和調(diào)配。將既有項目部整合為公司直屬項目部。減少了管理層次，壓縮了管理鏈條，提高了管理效率，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和合理流動。推進生產(chǎn)、后勤兩線分離，成立了物業(yè)管理中心，強化了社會事業(yè)中心職能，完成了生活后勤和社會事業(yè)工作的集中管理。通過改革，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理模式的重大調(diào)整，為太原鐵建的發(fā)展增添了后勁。不僅提高了管理效率，也形成了有效的權(quán)利制衡機制，攪動了太原鐵建的一池春水，使太原鐵建的機體血脈暢通后展現(xiàn)了強有力的發(fā)展活力，以一個現(xiàn)代化駕御市場能力強的企業(yè)不斷的躍進，有利的帶動了企業(yè)經(jīng)濟的增長。激發(fā)了經(jīng)營創(chuàng)效的活力和能力。

創(chuàng)新思路 敢下滄?？`蒼龍

郭繼龍認為，鐵建要想再上一個臺階，就必須憑借全新的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化管理理念。過去的經(jīng)驗型管理模式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而縮短與國際企業(yè)管理先進水平的距離，是企業(yè)管理面臨的時代課題。只有打破舊的思維定勢，對固有行為模式進行修正或摒棄，大膽嘗試和創(chuàng)新，才能使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)真正的飛躍。

在郭繼龍看來，太原鐵建的二次創(chuàng)業(yè)，不單是再創(chuàng)業(yè)，而是以創(chuàng)業(yè)為核心，搭建一個發(fā)展平臺。這個平臺不僅是企業(yè)的，更是這個企業(yè)中的每個職工的。

在太原鐵建，郭繼龍讓人記住的不僅是他為太原鐵建帶來的巨大發(fā)展，更有他為鐵建職工所帶來的積極變化——生活質(zhì)量的提高、生存環(huán)境的改善以及文化品位的提升。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工收入穩(wěn)步提高，人均收入達到元，比上年提高了8.7%。太原幸福巷住宅樓建設(shè)按期推進，房地物業(yè)管理逐步規(guī)范，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，員工生活居住環(huán)境進一步改善。關(guān)心離退休人員生活，保證了退休金按時足額發(fā)放，離退部榮獲山西省“老干部工作先進集體”榮譽稱號。今年3月在太原市召開的全市失業(yè)保險工作先進單位和先進工作者表彰大會上，太原鐵建公司2005年失業(yè)保險工作受到表彰，公司并被評為“2005年度太原市失業(yè)保險工作先進單位”，成為全市參保的4000余家單位中受表彰的113家先進單位之一。

目前，鐵建正通過開展“質(zhì)量、服務(wù)和效益”活動，以帶動鐵建全方面的工作，進一步夯實企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。郭繼龍認為，以質(zhì)量、安全和效益為主線，強化各項工作，要營造良好環(huán)境，構(gòu)建和諧鐵建，就要堅持科學(xué)發(fā)展的理念，調(diào)動一切積極因素，不斷推進太原鐵建的全面發(fā)展。

如今，太原鐵建引入了管理 “以人為本”的觀念，以員工的需求為標準，真正做到堅持社會效益與經(jīng)濟效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路，通過擴大技術(shù)服務(wù)、純化工程品牌，舉辦各種交流會議、項目專題研討會、專項工程技術(shù)學(xué)習(xí)班等豐富多彩的活動，有效放大潛在的鐵建經(jīng)營市場。他們逢山開路、遇水搭橋，敢讓“天塹變通途”。

不久前，鐵道部劉志軍部長在北京鐵路局局長安路勤、黨委書記何玉華、副局長朱崇鋼，以及中鐵六局董事長盧建中、黨委副書記倪文章、總工程師肖于太、太原鐵建公司總經(jīng)理郭繼龍、黨委書記李貴林、副總經(jīng)理焦建民等人的陪同下視察了太原鐵建北戴河108場工地，即對108場設(shè)施改造工程整體情況給予了充分肯定。

太原鐵建已經(jīng)成為技術(shù)精湛、質(zhì)量一流、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)越、國際化管理的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化的企業(yè)綜合實體。在許多人看來郭繼龍的步子走得太快了，就像他平時走路的風(fēng)格一般；而且走得太靠前了，顯得有點冒進。郭繼龍一向相信自己的判斷能力。的確，在太原鐵建，篤信郭繼龍的人，與他一樣對太原鐵建有著一個美好的遠景；而存疑的人看待他的藍圖就是一個懸在空中的餡餅，可以看但卻不解餓。但有一點卻是肯定的，郭繼龍是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的急先鋒，贊同或者不贊同的人都在關(guān)注，郭繼龍心底什么都放得下，他說，金子的目的就是發(fā)光，但是如果別人都把眼睛閉起來，那么燦爛的意義又在哪里呢？

郭繼龍和領(lǐng)導(dǎo)班子一起經(jīng)過深思熟慮，提出了太原鐵建未來3年發(fā)展的總體目標：截至2009年太原鐵建將發(fā)展成為累計新簽合同額力爭突破220億元；累計完成營業(yè)額力爭突破150億元；累計實現(xiàn)利潤總額7000萬元；員工人均收入年增長率達到10％以上。

中鐵六局太原鐵建近幾年來，先后榮獲“國家級重合同守信用先進單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國鐵路總工會“火車頭獎杯”，“山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)”，山西省、太原市“重合同、守信用”標兵單位稱號。鐵建黨委先后榮獲“山西省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省企業(yè)文化先進單位”、“山西省優(yōu)秀思想政治工作研究會”等稱號。今年太原鐵建公司檢測中心也順利通過國家“計量”認證復(fù)查評審。

精彩人生 追求卓越的專注

19世紀英國偉大的思想家塞繆爾·斯邁爾斯曾經(jīng)說過這樣一句話：一個偉大的人生，盡管會隨著生命的結(jié)束而終結(jié)，但是，它將永遠是展示人類力量的里程碑。誰能登上人生職責的最高峰，誰就是他所屬的族群中最杰出的人物。在人世間，有比快樂、藝術(shù)、財富、權(quán)勢、知識、天才更加珍貴的東西值得我們追求，這就是優(yōu)秀而純潔的品德。

作為一名年輕的企業(yè)家，郭繼龍的心中承載的已不僅僅是企業(yè)管理，讓人感受更深刻的是他胸中涌動著的那份“鐵建事業(yè)進步，匹夫有責”的豪情壯志。他的精力仿佛永遠都用不完，他的思考仿佛永遠沒有窮盡，言語中嚴謹?shù)倪壿?、縝密的推斷，讓你覺得他就是一個讓人敬仰的思考者。他用他對事業(yè)的熱情，對管理工作的冷靜，將感性與理性、情感與理智調(diào)理得極好。

正是這種追求卓越的專注，成就了郭繼龍人生的精彩。

他是一個敢想敢干、不斷創(chuàng)新的人。在常人眼里做不出大文章，郭繼龍卻圈點出全新的管理改革概念。按他的推理方式——結(jié)論相當震撼，它的價值不僅僅局限于建筑行業(yè)的領(lǐng)域，更重要的是提供了更加廣闊的思維和操作空間。

他是一個懂得關(guān)愛和尊重他人的人。他關(guān)心青年知識分子的成長，尊重老同志的感受，秉承著一個三字方針：對老同志“寬”，對中年人“促”，對年輕人 “嚴”。對待老同志，郭繼龍?zhí)岢鲆獌A斜，待遇分配創(chuàng)造條件一切從優(yōu)。逢年過節(jié)，還要把老同志請回“家”坐一坐，聊一聊。郭繼龍?zhí)岢?，高層次的人才?yīng)該在不同的項目上、部室崗位上進行流動，以體現(xiàn)他們的技術(shù)價值和綜合能力；他還提出了一個“嫁妝學(xué)說”：每個職工不論在哪個崗位上，都要不斷豐富自己的綜合實力，就好比有了豐厚的嫁妝。這在人才爭奪已是白熱化的今天，一位管理者能夠如此大度，并不多見。

他是一個胸懷博大、言傳身教的人。在他的“人文管理理念”里，“要讓大家相信你，才能跟著你。高興的事人家能對你講，煩惱的事能告訴你，在任何時候都能跟隨你?！弊鳛樘F建的“一家之主”，郭繼龍帶領(lǐng)著他的團隊，宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向，超前邁出市場化運作的探索步伐。他高瞻遠矚，掌握全局，用博大的胸懷，蕩滌著一切狹隘、偏激的觀念，感染著身邊的每一個員工，竭盡全力縮小著鐵建事業(yè)與發(fā)達企業(yè)的差距。

他是一個精力充沛、追求完美的人。在下屬的眼睛里，郭繼龍是一個永不停擺的superman，一個永遠散發(fā)著強烈吸引力的磁場。他堅持每周一不管有多忙只要人在太原就要參加交班會，對提出的問題、難題一一解決。他的精益求精的精神，讓所有人都心服口服；作為太原鐵建的董事長和總經(jīng)理，他嚴厲而又極具凝聚力，讓人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的敬重之情；在專家面前，他不卑不亢，用自身過硬的經(jīng)營管理水平讓人都豎起了大拇指……

2005年，總經(jīng)理郭繼龍獲得“山西省杰出青年企業(yè)家”稱號。

古語云：路不險，無以知馬之良；任不重，則無以知人之才。

中鐵六局太原鐵建，幸運的擁有了郭繼龍這樣一個有眼光、有頭腦、有學(xué)問、有氣魄、有科學(xué)管理才干又有實干精神的帶頭人。郭繼龍抒發(fā)了“有容乃大，無欲則剛”的博大情懷，也顯露了心中擁著驚濤駭浪，雷霆萬鈞的非凡氣魄。

無論作為決策者還是太原鐵建的領(lǐng)軍人，都意味著要時時刻刻比常人來得更加冷靜、嚴謹，而郭繼龍正是在這個冷靜的職業(yè)中，傾注了自己所有的熱情，在冷靜與熱情的碰撞之間，將太原鐵建走過的風(fēng)風(fēng)雨雨載裝在心中，為即將到來的下一個飛躍繪制著更加絢麗的畫卷。

如今，中鐵六局太原鐵建正在董事長、總經(jīng)理郭繼龍的帶領(lǐng)下，秉承龍的神性，煥發(fā)龍的精神，有如“一洗萬古凡馬空”奔騰馳騁，弘揚著一種縱橫江天浩然宇內(nèi)的大氣。

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