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一洗萬古凡馬空——中鐵六局太原鐵建董事長、總經(jīng)理郭繼龍帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)業(yè)發(fā)展紀

2017-12-03 00:36 作者:王彥芬  | 9條評論 相關(guān)文章 | 我要投稿

□ 王彥芬 渠小偉/文

“一洗萬古凡馬空”,是獨有的一種精神抖擻、豪氣勃發(fā)的意態(tài)。它是中國龍的精神。

龍的精神是團結(jié)凝聚的精神,造福人類的精神,奮發(fā)開拓的精神和與自然和諧的精神。

龍是一種內(nèi)涵豐富的文化符號,是中華民族的一個象征,一個圖章,一個徽記。

郭繼龍這個與太原鐵建的發(fā)展,與企業(yè)緊密相連的傳承著龍的精神的名字,不僅僅意味著輝煌,更意味著付出和沉重。而這些,無疑帶給了郭繼龍更多的壓力和更加不息的動力。他是一名打造精品太原鐵建的“擎旗人”。在太原鐵建53年的長卷里,有著寫不盡的輝煌與榮耀,描不完的滄桑與希冀。太原鐵建的坎坷生命,伴隨著世紀更迭,牽掛著企業(yè)的發(fā)展,牽掛著幾千名職工的安康。

他有企業(yè)家的氣魄,成熟男人的魅力,學(xué)者的儒雅、淡定和從容。作為太原鐵建的掌門人、領(lǐng)軍人物,每一個日子都因了沉甸甸的責任和使命感而閃亮著,定格在郭繼龍的人生中。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )

今天的中鐵六局太原鐵建,作為中央企業(yè)的名字,光彩奪目、歷久彌新。

在企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的國有老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟邁進的今天,郭繼龍奉獻著自己全部的智慧和心血,成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的先行者。在他的帶領(lǐng)下,中鐵六局太原鐵建抓住鐵路跨越式發(fā)展的良好機遇,乘借企業(yè)快速發(fā)展的有利東風(fēng),確立了“固內(nèi)舉外”的開發(fā)戰(zhàn)略,市場領(lǐng)域從單一的鐵路既有線施工擴展到鐵路新線、高速公路、高速鐵路、客運專線、城市輕軌、鋼結(jié)構(gòu)、市政、房建等多個領(lǐng)域,開發(fā)地域擴展到國內(nèi)14個省市。2005年新簽合同額從2001年的8.2億元增長到2005年的30.3億元。取得了歷史性突破。認真實踐“開發(fā)在于運作”的理念,成功中標了云南玉溪至蒙自鐵路第5標段5.08億元,今年3月,太原鐵建又中標濟南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程第二標段項目9300萬元。

成為太原鐵建公司獨自承攬單項工程之最。依托優(yōu)勢,獲得了京津城際軌道交通工程、石太客運專線及北京南站引入等客運專線項目的參建資格;積極展開多方合作,順利中標重慶彭武高速公路工程、大連土羊高速公路工程等項目。建立了強有力的生產(chǎn)組織系統(tǒng),注重加大施工生產(chǎn)的組織和過程控制力度,產(chǎn)值完成能力顯著提高,年度營業(yè)額從2001年的6.28億元增長到2005年的20余億元。安全質(zhì)量管理有序可控,德州站場改造等工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎,并被評為“全國用戶滿意工程”,6項工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程,21項工程獲得局級優(yōu)質(zhì)工程,連續(xù)實現(xiàn)了14個安全年。2005年,在山西省建設(shè)廳組織評選的“2003-2004年山西省建筑業(yè)綜合實力20強企業(yè)”活動中,中鐵六局太原鐵建名列工程施工總承包一級企業(yè)第一名。

銳意進取 高瞻遠矚繪宏圖

沒有規(guī)矩,不成方圓。經(jīng)營管理始終是郭繼龍為之付出巨大精力的重頭戲。郭繼龍認為,經(jīng)營管理就像“杠桿”原理,只要找準支點,用一定的力量撬動市場機制,企業(yè)就能全面盤活,立于不敗之地。

“不審天下事,難應(yīng)天下物”。郭繼龍從抓建章立制著手,推進管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,實現(xiàn)了由靠人管理、習(xí)慣管理向制度管理的轉(zhuǎn)變。形成了縱橫交錯、聯(lián)合互動、螺旋上升的多維運營系統(tǒng)。

半個多世紀的風(fēng)歷程,太原鐵建人鑄就了偉大的奉獻精神:事業(yè)高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切。世界上最貴重的東西莫過于責任,正是這種鐵建人的精神,激勵著一代又一代太原鐵建人,克服前進道路上的艱難險阻,取得了輝煌成就。

郭繼龍帶領(lǐng)太原鐵建領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致,克服任務(wù)總量不足、點多線長、組織難以均衡、資金高度緊張等困難,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),周密部署,使施工生產(chǎn)有序推進。去年大秦線湖東站改工程,做到了超前策劃,科學(xué)組織,按期安全優(yōu)質(zhì)開通,率先揚起了大秦站改建工程的龍頭,受到了太原鐵路局和中鐵六局的賀電嘉獎。京廣、津浦六期提速工程,在工期緊、戰(zhàn)線長、安全壓力巨大的不利條件下,參戰(zhàn)員工嚴密組織,晝奮戰(zhàn),頑強拼搏,出色地完成了兩線提速改造任務(wù),受到北京鐵路局的高度贊揚。大同北同蒲應(yīng)急擴能改造工程,在巨大的拆遷干擾面前,項目部不等不靠,主動出擊,全力攻堅,圓滿完成施工任務(wù)。蘭武增建二線開通施工,準備充分,組織嚴密,獲得蘭州局賀電表彰。北京西地下行包庫工程,常規(guī)需半年工期的項目,僅用了兩個半月就順利完成,北京西黃二線按期開通。雲(yún)南沾昆二線工程在全線13個參建單位信譽評價評比中獲第五名。房建施工能力穩(wěn)步提高,鋼結(jié)構(gòu)施工能力迅速提升。太原鐵建2005年135項在建項目,88項竣工交驗,企業(yè)營收總額突破20億元。在中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的2006年“茅臺杯”全國QC成果發(fā)布會上,由中鐵六局太原鐵建天宏公司選送的《采用SP板保證框架結(jié)構(gòu)樓蓋板工期與質(zhì)量》的課題,被評為二等獎。與此同時,各個項目自我組織、自我管理、自我控制、獨立作戰(zhàn)能力得到極大提高。

郭繼龍對員工的關(guān)體現(xiàn)在精神層面。他注重在鐵建樹立以人為本,關(guān)愛生命安全管理理念。結(jié)合工程實際,把加強既有線安全管理擺在突出重要位置,加大對重點工程的監(jiān)控力度,認真落實各項安全管理制度,強化安全管理體系建設(shè)和責任制的落實,加大安全事故責任追究和處罰力度,保持安全管理的高壓態(tài)勢,全年安全工作有序可控。太原鐵建被評為2005年度中鐵六局“安全管理先進單位”。

在郭繼龍的治企方略里,追求用戶滿意的質(zhì)量管理理念。太原鐵建始終堅持按章施工,狠抓過程控制,嚴格標準作業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。津浦線K36改線段路基工程成為提速樣板工程。大秦湖東站改工程質(zhì)量、進度、安全文明標準工地建設(shè)始終在全線名列前茅。西黃線在業(yè)主組織的歷次安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查中均獲得第一名,勇奪“安全質(zhì)量流動紅旗”。大同大學(xué)體育館工程也受到了山西省、大同市的充分肯定和較高的評價。太原鐵建大同大學(xué)體育館QC小組攻關(guān)課題《提高大跨度拱模板安裝質(zhì)量》被評為二〇〇六年度山西省QC成果二等獎。此外,北京地鐵八通線獲得了北京市政“長城杯”金質(zhì)獎工程;太原雙塔二馬路住宅樓工程獲山西省“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程;大同石油公司油庫改造工程和北京西站無柱雨棚改造工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”。

他推行拓展市場,科學(xué)管理,追求最佳效益的經(jīng)營管理理念。在太原鐵建認真推行項目經(jīng)濟承包責任制,項目經(jīng)營管理意識普遍增強。狠抓項目成本管理,項目虧損面大幅減少,項目創(chuàng)效能力不斷提升。加大項目善后工作的追蹤和管理力度,項目經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。嚴格推行財務(wù)主管派遣制和AB帳戶制度,極大提高了資金集中管理的效率,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。嚴肅資金使用流程和紀律,規(guī)范個人掛支行為,堵塞了管理漏洞。加大“雙清”工作力度,全年共清理清收外欠款2.5億元。加大索賠創(chuàng)收,2005年完成索賠1.9億元。實現(xiàn)利潤985萬元,財務(wù)質(zhì)量有效改善。

駐足于中鐵六局太原鐵建,凝視著一位位鐵建的創(chuàng)業(yè)者們深邃而慈祥的目光,感受著鐵建文化的源遠流長、經(jīng)久不衰的沖擊力,太原鐵建的后人們不禁發(fā)出了:“我們不僅為鐵建感到驕傲,也要讓鐵建為我們感到自豪”的誓言。

作為太原鐵建董事長、總經(jīng)理的郭繼龍?zhí)拐\、謙和而穩(wěn)健。在外人看來,年輕的郭繼龍從經(jīng)理到總經(jīng)理、董事長,在鐵建可謂平步青云,是一個抓住了機遇的幸運兒。而對于郭繼龍來說,他最大的愿望就是使太原鐵建成為抓住這個時代機遇的“幸運兒”。

如今,傳統(tǒng)的經(jīng)營理念正逐步為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)理念所取代,向獨立運作的法人企業(yè)經(jīng)營模式靠攏。在企業(yè)體制改革與企業(yè)內(nèi)部改革的雙重背景之下,太原鐵建正發(fā)生著“回歸”與“飛躍”的雙重變革:即從企業(yè)向“產(chǎn)業(yè)”的回歸,從原始積累向資本運營的飛躍。

人生如跳高,在追求者面前,跌落的只是橫桿,升起的是不屈的信念。一個人如果能將自己的汗水和智慧融入這個輝煌的時代,那么他的人生將變得絢麗多彩。郭繼龍是個永不滿足的人,他總是給自己確定新的目標。所以,這就決定了他的思維總是處于活躍狀態(tài),這又與他的性格不謀而合。因為他深知,不前進就等于后退!歷史對于一個企業(yè)來說,有優(yōu)勢也有不足。郭繼龍認為“太原鐵建”四個字是最大的資本、也是最大的一筆無形資產(chǎn)。在這樣的情形下,“改造”對于鐵建來說成了奢談,在企業(yè)的經(jīng)營中,除了技術(shù),質(zhì)量是更重要的指標。有人戲言,過去老鐵建你就想著是個沒有頭等艙或是商務(wù)艙的飛機,你只能想著能飛到目的地就好了;而現(xiàn)在不僅是飛到目的地了,你還可以享受頭等艙。特別是近五年,太原鐵建歷經(jīng)了三次重大重組和改革。2002年,公司改制,成立太原鐵路建設(shè)集團有限公司;2004年,公司改制重組,成為中鐵六局最大的子公司;2005年,實行了扁平化管理改革,對公司管理結(jié)構(gòu)和資源進行了整合,成立了社會事業(yè)、租賃、物業(yè)、員工管理“四大中心”,組建了46個直屬項目部,對后勤系統(tǒng)進行了集中管理。同時,深化了人事、用工、分配制度改革,煥發(fā) 了企業(yè)的生機和活力。

打破瓶頸 善謀睿智企業(yè)家

“市場競爭的現(xiàn)實決定了我們工作的重心必須牢牢盯住市場,檢驗企業(yè)成敗的重要標志是企業(yè)的管理水平?!惫^龍是要從根本上改變太原鐵建陳舊的管理模式和經(jīng)營模式。

郭繼龍上任后,同班子成員一起大膽進行了包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制在內(nèi)的一系列重大改革:主輔分離、減員分流、資本運營,扁平化管理等等,這些都是郭繼龍上任后大家開始熟悉的一些詞匯。

郭繼龍首先從管理上“開刀”,管理流程的再造工程也大刀闊斧展開:“管理作為生產(chǎn)力的核心要素,經(jīng)營管理已成為鐵建企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢”?;谶@一認識,郭繼龍主張在太原鐵建廣域網(wǎng)通過公開招聘,從專業(yè)管理人士中錄用人員。在郭繼龍的堅持下,太原鐵建制定了公司人才發(fā)展五年規(guī)劃,推進了人才建設(shè)“4321”工程,努力營造了人才建設(shè)的良好環(huán)境。加快了干部人事制度改革,制定了公司《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)、管理人員暫行規(guī)定》,堅持了領(lǐng)導(dǎo)班子每年一次的考察評議制度,嚴格干部選拔、考核,初步形成了相互配套、緊密銜接、操作性強的干部管理制度體系。加大了年輕干部培養(yǎng)力度,公司舉辦了為期兩天的項目成本管理辦法大型培訓(xùn)會,集中學(xué)習(xí)公司新近出臺的13個強化項目成本管理的系列辦法和文件精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機關(guān)各職能部門負責人,8個分子公司的黨政正職、總工、總經(jīng)、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、物資、經(jīng)營核算等部門負責人,以及42個直屬項目部和作業(yè)隊的經(jīng)理、書記、總工、總經(jīng)、技術(shù)、人勞、財務(wù)、物資等部門負責人,共計300余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。300余名中、青年干部分別走上了不同層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位,加強了各類專業(yè)人才的儲備、培養(yǎng),接收大中專畢業(yè)生近500余名。使太原鐵建已經(jīng)形成了一個人才梯隊,其中一些骨干已被充實作為太原鐵建干部的后備力量。這種改革結(jié)果是鐵建和社會都在進步。

太原鐵建顯然成為同行中的先“醒”者。郭繼龍曾在職代會上針對太原鐵建的管理做過“診斷”:行政編制過大、員工隊伍超編導(dǎo)致流動受限;技術(shù)人員的技術(shù)價值不能得到體現(xiàn);管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),管理方式、手段滯后,經(jīng)營管理機構(gòu)力量薄弱。他為此開出的藥方,就是通過引入專業(yè)管理,對鐵建大手筆進行改造,涉及到鐵建多處重要方面。

“雇用聰明的人,并讓他們相互交談?!惫^龍引用美國管理學(xué)家Davenport的這段話來表明自己對管理人才的重視。在郭繼龍看來,鐵建專業(yè)化管理至少包括了市場經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、科研教學(xué)管理、全面質(zhì)量管理、信息策略應(yīng)用及管理、流程管理等方面的內(nèi)容?!叭绻總€方面都由職業(yè)化干部來主導(dǎo),那會是什么景象?”郭繼龍的語氣中充滿了一種期待。

當今的中鐵六局太原鐵建已經(jīng)具備了鐵路工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包三級、橋梁工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級、管道工程專業(yè)承包二級。下屬8個分子公司,體系覆蓋員工4000余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員1035人,具有高中級職稱的518人,擁有各類施工機械1280臺,企業(yè)總資產(chǎn)萬元,年施工能力20億元以上。施工領(lǐng)域延伸到高速鐵路、長大隧道、復(fù)雜橋梁、長大干線等方面,為提升太原鐵建發(fā)展空間、壯大太原鐵建的競爭實力創(chuàng)造了有利條件。

一系列管理流程的有機整合與再造,鐵建內(nèi)部改革力度取得了突破性的進展。鐵建全體員工上下一心,眾志成城,扁平化管理邁出了實質(zhì)性步伐。將原來的第一、二、三處三個主要分公司由生產(chǎn)經(jīng)營的主體單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕惺箚T工管理和本地區(qū)社會事業(yè)職能的辦事處性質(zhì)機構(gòu)。成立了員工管理培訓(xùn)中心、勞務(wù)中心、設(shè)備租賃中心和資金管理中心,對公司內(nèi)人、財、物、機械設(shè)備等資源統(tǒng)一進行集中管理和調(diào)配。將既有項目部整合為公司直屬項目部。減少了管理層次,壓縮了管理鏈條,提高了管理效率,實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和合理流動。推進生產(chǎn)、后勤兩線分離,成立了物業(yè)管理中心,強化了社會事業(yè)中心職能,完成了生活后勤和社會事業(yè)工作的集中管理。通過改革,初步實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理模式的重大調(diào)整,為太原鐵建的發(fā)展增添了后勁。不僅提高了管理效率,也形成了有效的權(quán)利制衡機制,攪動了太原鐵建的一池水,使太原鐵建的機體血脈暢通后展現(xiàn)了強有力的發(fā)展活力,以一個現(xiàn)代化駕御市場能力強的企業(yè)不斷的躍進,有利的帶動了企業(yè)經(jīng)濟的增長。激發(fā)了經(jīng)營創(chuàng)效的活力和能力。

創(chuàng)新思路 敢下滄??`蒼龍

郭繼龍認為,鐵建要想再上一個臺階,就必須憑借全新的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化管理理念。過去的經(jīng)驗型管理模式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,而縮短與國際企業(yè)管理先進水平的距離,是企業(yè)管理面臨的時代課題。只有打破舊的思維定勢,對固有行為模式進行修正或摒棄,大膽嘗試和創(chuàng)新,才能使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)真正的飛躍。

在郭繼龍看來,太原鐵建的二次創(chuàng)業(yè),不單是再創(chuàng)業(yè),而是以創(chuàng)業(yè)為核心,搭建一個發(fā)展平臺。這個平臺不僅是企業(yè)的,更是這個企業(yè)中的每個職工的。

在太原鐵建,郭繼龍讓人記住的不僅是他為太原鐵建帶來的巨大發(fā)展,更有他為鐵建職工所帶來的積極變化——生活質(zhì)量的提高、生存環(huán)境的改善以及文化品位的提升。在企業(yè)快速發(fā)展的同時,員工收入穩(wěn)步提高,人均收入達到元,比上年提高了8.7%。太原幸福巷住宅樓建設(shè)按期推進,房地物業(yè)管理逐步規(guī)范,物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高,員工生活居住環(huán)境進一步改善。關(guān)心離退休人員生活,保證了退休金按時足額發(fā)放,離退部榮獲山西省“老干部工作先進集體”榮譽稱號。今年3月在太原市召開的全市失業(yè)保險工作先進單位和先進工作者表彰大會上,太原鐵建公司2005年失業(yè)保險工作受到表彰,公司并被評為“2005年度太原市失業(yè)保險工作先進單位”,成為全市參保的4000余家單位中受表彰的113家先進單位之一。

目前,鐵建正通過開展“質(zhì)量、服務(wù)和效益”活動,以帶動鐵建全方面的工作,進一步夯實企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。郭繼龍認為,以質(zhì)量、安全和效益為主線,強化各項工作,要營造良好環(huán)境,構(gòu)建和諧鐵建,就要堅持科學(xué)發(fā)展的理念,調(diào)動一切積極因素,不斷推進太原鐵建的全面發(fā)展。

如今,太原鐵建引入了管理 “以人為本”的觀念,以員工的需求為標準,真正做到堅持社會效益與經(jīng)濟效益并重,走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路,通過擴大技術(shù)服務(wù)、純化工程品牌,舉辦各種交流會議、項目專題研討會、專項工程技術(shù)學(xué)習(xí)班等豐富多彩的活動,有效放大潛在的鐵建經(jīng)營市場。他們逢山開路、遇水搭橋,敢讓“天塹變通途”。

不久前,鐵道部劉志軍部長在北京鐵路局局長安路勤、黨委書記何玉華、副局長朱崇鋼,以及中鐵六局董事長盧建中、黨委副書記倪文章、總工程師肖于太、太原鐵建公司總經(jīng)理郭繼龍、黨委書記李貴林、副總經(jīng)理焦建民等人的陪同下視察了太原鐵建北戴河108場工地,即對108場設(shè)施改造工程整體情況給予了充分肯定。

太原鐵建已經(jīng)成為技術(shù)精湛、質(zhì)量一流、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)越、國際化管理的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化的企業(yè)綜合實體。在許多人看來郭繼龍的步子走得太快了,就像他平時走路的風(fēng)格一般;而且走得太靠前了,顯得有點冒進。郭繼龍一向相信自己的判斷能力。的確,在太原鐵建,篤信郭繼龍的人,與他一樣對太原鐵建有著一個美好的遠景;而存疑的人看待他的藍圖就是一個懸在空中的餡餅,可以看但卻不解餓。但有一點卻是肯定的,郭繼龍是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的急先鋒,贊同或者不贊同的人都在關(guān)注,郭繼龍心底什么都放得下,他說,金子的目的就是發(fā)光,但是如果別人都把眼睛閉起來,那么燦爛的意義又在哪里呢?

郭繼龍和領(lǐng)導(dǎo)班子一起經(jīng)過深思熟慮,提出了太原鐵建未來3年發(fā)展的總體目標:截至2009年太原鐵建將發(fā)展成為累計新簽合同額力爭突破220億元;累計完成營業(yè)額力爭突破150億元;累計實現(xiàn)利潤總額7000萬元;員工人均收入年增長率達到10%以上。

中鐵六局太原鐵建近幾年來,先后榮獲“國家級重合同守信用先進單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國鐵路總工會“火車頭獎杯”,“山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)”,山西省、太原市“重合同、守信用”標兵單位稱號。鐵建黨委先后榮獲“山西省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省企業(yè)文化先進單位”、“山西省優(yōu)秀思想政治工作研究會”等稱號。今年太原鐵建公司檢測中心也順利通過國家“計量”認證復(fù)查評審。

精彩人生 追求卓越的專注

19世紀英國偉大的思想家塞繆爾·斯邁爾斯曾經(jīng)說過這樣一句話:一個偉大的人生,盡管會隨著生命的結(jié)束而終結(jié),但是,它將永遠是展示人類力量的里程碑。誰能登上人生職責的最高峰,誰就是他所屬的族群中最杰出的人物。在人世間,有比快樂、藝術(shù)、財富、權(quán)勢、知識、天才更加珍貴的東西值得我們追求,這就是優(yōu)秀而純潔的品德。

作為一名年輕的企業(yè)家,郭繼龍的心中承載的已不僅僅是企業(yè)管理,讓人感受更深刻的是他胸中涌動著的那份“鐵建事業(yè)進步,匹夫有責”的豪情壯志。他的精力仿佛永遠都用不完,他的思考仿佛永遠沒有窮盡,言語中嚴謹?shù)倪壿?、縝密的推斷,讓你覺得他就是一個讓人敬仰的思考者。他用他對事業(yè)的熱情,對管理工作的冷靜,將感性與理性、情感與理智調(diào)理得極好。

正是這種追求卓越的專注,成就了郭繼龍人生的精彩。

他是一個敢想敢干、不斷創(chuàng)新的人。在常人眼里做不出大文章,郭繼龍卻圈點出全新的管理改革概念。按他的推理方式——結(jié)論相當震撼,它的價值不僅僅局限于建筑行業(yè)的領(lǐng)域,更重要的是提供了更加廣闊的思維和操作空間。

他是一個懂得關(guān)愛和尊重他人的人。他關(guān)心青年知識分子的成長,尊重老同志的感受,秉承著一個三字方針:對老同志“寬”,對中年人“促”,對年輕人 “嚴”。對待老同志,郭繼龍?zhí)岢鲆獌A斜,待遇分配創(chuàng)造條件一切從優(yōu)。逢年過節(jié),還要把老同志請回“家”坐一坐,聊一聊。郭繼龍?zhí)岢?,高層次的人才?yīng)該在不同的項目上、部室崗位上進行流動,以體現(xiàn)他們的技術(shù)價值和綜合能力;他還提出了一個“嫁妝學(xué)說”:每個職工不論在哪個崗位上,都要不斷豐富自己的綜合實力,就好比有了豐厚的嫁妝。這在人才爭奪已是白熱化的今天,一位管理者能夠如此大度,并不多見。

他是一個胸懷博大、言傳身教的人。在他的“人文管理理念”里,“要讓大家相信你,才能跟著你。高興的事人家能對你講,煩惱的事能告訴你,在任何時候都能跟隨你?!弊鳛樘F建的“一家之主”,郭繼龍帶領(lǐng)著他的團隊,宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向,超前邁出市場化運作的探索步伐。他高瞻遠矚,掌握全局,用博大的胸懷,蕩滌著一切狹隘、偏激的觀念,感染著身邊的每一個員工,竭盡全力縮小著鐵建事業(yè)與發(fā)達企業(yè)的差距。

他是一個精力充沛、追求完美的人。在下屬的眼睛里,郭繼龍是一個永不停擺的superman,一個永遠散發(fā)著強烈吸引力的磁場。他堅持每周一不管有多忙只要人在太原就要參加交班會,對提出的問題、難題一一解決。他的精益求精的精神,讓所有人都心服口服;作為太原鐵建的董事長和總經(jīng)理,他嚴厲而又極具凝聚力,讓人產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的敬重之情;在專家面前,他不卑不亢,用自身過硬的經(jīng)營管理水平讓人都豎起了大拇指……

2005年,總經(jīng)理郭繼龍獲得“山西省杰出青年企業(yè)家”稱號。

古語云:路不險,無以知馬之良;任不重,則無以知人之才。

中鐵六局太原鐵建,幸運的擁有了郭繼龍這樣一個有眼光、有頭腦、有學(xué)問、有氣魄、有科學(xué)管理才干又有實干精神的帶頭人。郭繼龍抒發(fā)了“有容乃大,無欲則剛”的博大情懷,也顯露了心中擁著驚濤駭浪,雷霆萬鈞的非凡氣魄。

無論作為決策者還是太原鐵建的領(lǐng)軍人,都意味著要時時刻刻比常人來得更加冷靜、嚴謹,而郭繼龍正是在這個冷靜的職業(yè)中,傾注了自己所有的熱情,在冷靜與熱情的碰撞之間,將太原鐵建走過的風(fēng)風(fēng)雨雨載裝在心中,為即將到來的下一個飛躍繪制著更加絢麗的畫卷。

如今,中鐵六局太原鐵建正在董事長、總經(jīng)理郭繼龍的帶領(lǐng)下,秉承龍的神性,煥發(fā)龍的精神,有如“一洗萬古凡馬空”奔騰馳騁,弘揚著一種縱橫江天浩然宇內(nèi)的大氣。

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一洗萬古凡馬空——中鐵六局太原鐵建董事長、總經(jīng)理郭繼龍帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)業(yè)發(fā)展紀的評論 (共 9 條)

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  • 草木白雪(李淑芳)
  • 荷塘月色
  • 雪
  • 王東強
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