一直以來，國企的管理都飽受質(zhì)疑，尤其是選人用人方面，不公開透明，不參與市場競爭，有些下屬單位選人用人把關(guān)不嚴(yán)，“違規(guī)用人” “職業(yè)世襲”“任人唯親”“近親繁殖”等問題突出。

中國人歷來講究人情世故，人熟好辦事、“朝廷有人好當(dāng)官”頗具市場。在從嚴(yán)管黨、從嚴(yán)治吏、零容忍反腐態(tài)勢下，“關(guān)系網(wǎng)不管用”“熟人也不好辦事”漸成常態(tài)。然而，一些國企在選人用人時(shí)，卻另有一片“洞天”，一些人靠著“大樹”、拼著爹媽、憑著關(guān)系，繞過公平競爭“門檻”，上演著“鐵飯碗”的沿襲與優(yōu)親厚友。

一直以來，國企憑借壟斷競爭優(yōu)勢、優(yōu)厚福利待遇、大量國家補(bǔ)貼，成為眾人眼中的“香餑餑”，外人要進(jìn)去“比登天還難”，近親卻易如反掌。由此產(chǎn)生“夫妻店”“父子兵”“兄弟連”成了國企獨(dú)一無二的“風(fēng)景線”。

“肥水不流外人田”，任人唯親嚴(yán)重破壞就業(yè)公平競爭，導(dǎo)致優(yōu)秀人才引進(jìn)難，“新鮮血液”循環(huán)難，企業(yè)活力激發(fā)難；“關(guān)系網(wǎng)”“關(guān)系戶”占著位子不干事，人浮于事、“小圈子”、“利益集團(tuán)”接踵而至，影響企業(yè)效率，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)競爭能力。

同時(shí)，斬?cái)嘟H繁殖鏈，對國企自身來說，也是好事一件。一旦任由近親繁殖，就更容易在企業(yè)內(nèi)容形成“小圈子”，各立各的“山頭”，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部四分五裂，并不利于干事創(chuàng)業(yè)氛圍的營造，也難以集中全體職工的智慧和力量，在改革創(chuàng)新方面取得成績，增強(qiáng)市場的競爭力。由此，容易造成企業(yè)內(nèi)容管理的混亂，使企業(yè)自身效益下降，走“下坡路”。

必須加強(qiáng)國企改革步伐，管住選人錄人的自主權(quán)、隨意性，杜絕權(quán)力尋租、權(quán)力置換趁機(jī)興風(fēng)作浪，推動企業(yè)建立公開招聘，競爭上崗等制度。通過制度設(shè)計(jì)讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，杜絕招錄中的人為干擾；探索科學(xué)合理的招錄辦法，規(guī)范招錄程序，實(shí)現(xiàn)公開透明與公信；建立完善的監(jiān)督體系和問責(zé)機(jī)制，打破“我的地盤我作主”，徹底杜絕優(yōu)親厚友的用人痼疾。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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