堅持三個導(dǎo)向，打造品質(zhì)工程

傅伯勇

堅持三個導(dǎo)向，打造品質(zhì)工程，即堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把握全局，緊扣問題，善抓重點、主攻難點、創(chuàng)新亮點，卓有成效地完成各項目標任務(wù)。

堅持目標導(dǎo)向，推進工作落實。強化目標導(dǎo)向，就是立足大局全局，在工作謀劃中明確目標、在工作推進中盯緊目標、在工作完成中實現(xiàn)目標。在工作謀劃中明確目標，就是制定工程總目標、分部目標，制定年限目標、年度目標、半年目標、季度目標、月份目標、周目標，建立臺賬，不斷更新臺賬，逐步銷號。在這一過程中，目標要全面而具體、前瞻而可行、有創(chuàng)新和亮點，高屋建瓴，綱舉目張，便于工作開展和落實。在工作推進中盯緊目標，就是對目標具體量化細化，對目標任務(wù)完成情況進行跟蹤督查，適時調(diào)度溝通，實行動態(tài)管理，健全信息反饋和情況通報制度，及時掌握工作進度和效果，做到每一項工作都有布置、有檢查、有落實、有獎懲。這一過程，要咬住目標不放，堅持把關(guān)，及時指導(dǎo)，隨時督促，催生良好結(jié)果。在工作完成中實現(xiàn)目標，就是按照時間進度和質(zhì)量標準，健全工作機制，跟蹤督查督辦，促進每項目標任務(wù)落到實處，用實實在在的業(yè)績實行目標、兌現(xiàn)承諾。實現(xiàn)目標時，要立足實際，找對方法，借力生力，殊途同歸，九九歸一，皆大歡喜。

堅持問題導(dǎo)向，補齊工作短板。針大的眼，斗大的風(fēng)；差之毫厘，謬以千里；千里之堤，潰于蟻穴。樹立問題意識，就是要敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，用科學(xué)的方法分析和研究問題，尋找解決問題的靈丹妙藥，并適時適度對癥下藥。事實證明，哪里工作推進不走、開展不好，哪里工作就存在短板和問題?！暗畣栴}是最大的問題，沒有憂患是最大的憂患。”對那些存在的問題要不掩蓋、不回避、不推脫，敢于暴露、敢于面對、敢于擔(dān)當，科學(xué)分析研究，弄清問題性質(zhì)，找到癥結(jié)所在，逢山開路，遇水搭橋，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，咬定青山不放松，打好攻堅戰(zhàn)、啃下硬骨頭，在克難攻堅中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。因此，這就要求我們要提高能力素養(yǎng)，在熟練品質(zhì)工程要求的基礎(chǔ)上，全面加強各方面知識的積累，爭做勝任工作的行家里手，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；要勇于創(chuàng)新發(fā)展，把工作實際研究透、把存在問題把握準、把推進舉措制得靈，因地制宜、務(wù)實創(chuàng)新，推動工作邁上新臺階；要多措并舉，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化組合，切實做到品質(zhì)工程有人統(tǒng)領(lǐng)、有人落實、有人督查、有人問責(zé)、有制度約束、有措施保障。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)工作本質(zhì)。這里有一個小故事：有一天，老住持把一個撞鐘的和尚調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能擔(dān)任撞鐘的工作。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是用來喚醒沉迷的眾生，你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。為什么小和尚不能勝任撞鐘一職？就是因為他沒有領(lǐng)會撞鐘的真正目的，沒有實現(xiàn)撞鐘的根本目標。強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，目的就是為追求好的結(jié)果而干，為達到預(yù)期目的而拼，這樣的干和拼才有價值。只圖撞鐘不問結(jié)果，那撞鐘還有什么意義？打造品質(zhì)工程追求什么？就是要追求速度、力度和強度，就是要追求效率、利潤和品質(zhì)，就是要追求質(zhì)量、標準和形象。金是煉出來的，玉是琢出來的，劍是磨出來的，路是走出來的，品質(zhì)工程是干出來的?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，只要努力了，總會有結(jié)果。即使結(jié)果再差也總比沒有結(jié)果強，因為哪怕0.001也永遠大于0；更何況，“功到自然成”，真正將品質(zhì)工程放在心上，抓在手上，盡心用心，就一定會有好的結(jié)果。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

堅持三個導(dǎo)向，匠心堅守，晨披朝露，暮浴晚霞，凝心聚力，以鏗鏘有力的步伐，向品質(zhì)工程的高地邁進。

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