今日上午，武漢市舉行百名央省干部來漢掛職干部到任集體談話，來自中央及省直93家單位的129名優(yōu)秀掛職干部，集體正式履新，奔赴拼搏趕超第一線。據(jù)悉，這是武漢迄今為止層次最高、范圍最廣、規(guī)模最大的集中引進(jìn)干部掛職行動，是武漢市委招才引智、推動武漢發(fā)展的重大決策部署。（9月8日湖北日報(bào)網(wǎng)）

百名干部集體到武漢掛職，這樣的規(guī)模堪稱少有。正如武漢自己所感嘆：這是迄今為止“層次最高、范圍最廣、規(guī)模最大”的集中引進(jìn)干部掛職行動。從初衷來看，干部掛職，主要是進(jìn)行工作交流，相互取長補(bǔ)短，促進(jìn)單位工作提質(zhì)增效，干部個(gè)人經(jīng)驗(yàn)得以豐富，能力得到提升。為此，干部掛職關(guān)鍵要工作“掛檔”，不能只為了給經(jīng)歷鍍金，給檔案添彩。

組織選拔一些年輕干部下基層鍛煉，主要是為了使其熟悉基層工作環(huán)境，掌握基層工作動態(tài)，學(xué)習(xí)基層工作方法，提升個(gè)人工作能力。這已成為培養(yǎng)干部的常規(guī)方式之一。為此，一些年輕、肯學(xué)、踏實(shí)的干部，就會被組織派到基層鍛煉，便于之后提拔重用。

下基層鍛煉的好處擺在面前，同等條件下，擁有基層工作經(jīng)歷，更容易被組織“相中”，成為提拔對象。盡管有些干部到基層，并未獲得多少收獲，但檔案上的基層經(jīng)歷卻不容抹殺，光明正大的“硬通貨”。為此，不管是出于鍛煉個(gè)人能力，還是為了給提拔創(chuàng)造“條件”，下基層的干部總是絡(luò)繹不絕，大家爭先恐后。

然而，有些干部到了基層并不適應(yīng)，要么掛個(gè)名，不老老實(shí)實(shí)干工作，混天過日子，指望時(shí)間一到，就可順利返城；要么把自己視為“上級來的”，覺得自己高人一等，整天指手畫腳，忘記了學(xué)習(xí)鍛煉的初衷。如此一來，掛職鍛煉就可能成為一種鍍金行動，豐富個(gè)人經(jīng)歷是真，提升能力水平反而無足輕重。這樣的掛職行動，顯然會徒勞無功，辜負(fù)了組織的好心和付出。

所以，干部掛職的管理十分重要?；鶎訂挝灰欢ㄒ凑罩贫纫?guī)范，給掛職人員戴上紀(jì)律“緊箍”。同時(shí)，多往掛職干部身上壓擔(dān)子，施壓力，把重要工作交給他們?nèi)マk，把困難障礙交給他們?nèi)テ疲讶罕姛n交給他們?nèi)ソ?，切?shí)讓他們受到磨練，填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中成為精兵強(qiáng)將。（云霞）( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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