南昌市近日印發(fā)《南昌市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》，明確領(lǐng)導(dǎo)干部7種“下”的渠道、14種予以問責(zé)和23種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體情形，對解決干部“能上不能下”問題作出制度性規(guī)范，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。南昌市還加強(qiáng)對干部的日常了解和分析研判，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓更多優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野，對不合格干部實(shí)行“退出機(jī)制”。（7月5日 人民網(wǎng)）

早在2年前，中共中央辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，為干部能上能下在制度上暢通了渠道，尤其是開啟了干部能下的模式。然而理論很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，近些年確實(shí)也有干部因違紀(jì)被“斷崖式”降級，切實(shí)讓能下從理想走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，但往往局限于“出了問題”的干部。

由此，在不少干部眼中，只要不違紀(jì)不出事，“能下”似乎就離自己很遠(yuǎn)，組織也不會故意為難自己。于是乎，有的領(lǐng)導(dǎo)干部就在這種“不出事”的自我安慰下，不想作為，不愿擔(dān)當(dāng)，干工作不愿履職盡責(zé)。而這次，南昌市不僅對照中央出臺了《南昌市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》，還以年度考核為抓手，讓不作為、不能為干部真正“下”得去，3個班子32名縣級干部因聯(lián)動問責(zé)，取消了評先評優(yōu)資格，6名縣級干部因考核“不過關(guān)”被調(diào)崗，兩名縣級干部接受誡勉談話或提醒談話。

顯然，這打破了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的慣性思維，“我既沒有犯錯誤，也沒到退休年齡，怎么就給摘了帽？”直到被“下”，還有干部不理解，沒意識到自身的問題，還到組織部滿腹委屈訴苦。畢竟，讓干部“下得去”的工作是一項(xiàng)得罪人的事，在傳統(tǒng)觀念中，即使制度上暢通無阻，但組織部門未必就會動真格、真刀真槍地干。心存僥幸，必然有干部不把“能上能下”當(dāng)回事，依然我行我束，占著位子不干事，干不好事。

雖然這一次南昌只讓6名考核“不過關(guān)”縣級干部調(diào)離了崗位，但在官場產(chǎn)生的震動卻不小，具有重要的示范意義和敢為人先的“突破”勇氣，這標(biāo)刻著“能下”的模式已經(jīng)啟動，必將引領(lǐng)更多城市采取有力舉措，讓每一條“下”的渠道真正從制度走向現(xiàn)實(shí)，暢通無阻，成為倒逼干部積極作為的“硬杠杠”。

作為廣大干部，應(yīng)認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)主動做事，別再認(rèn)為不犯錯就平安，占著位子不干事，遲早會成為“下”的對象。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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