在壽光采訪時提到一個問題：多年來，很多外地縣市來參觀學習，想把壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)模式推廣復制下去，但不少地方錢也投了，技術員也派了，就是發(fā)展不起來。原因在哪里？壽光市委書記朱蘭璽說：“基層改革，有時候開頭轟轟烈烈，但很容易有始無終，關鍵是要堅持不懈抓下去。有什么困難就解決什么困難，遇到困難不能拖，一拖，群眾就沒有積極性了?！保?月3日 新華網(wǎng)）

對廣大農(nóng)村來說，推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，既是發(fā)展農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實需要，也是脫貧攻堅的重要抓手，尤其是對于一些農(nóng)業(yè)大縣，意義更加深遠。一方面要進行農(nóng)業(yè)結構調整，另一方面要推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型升級，增加農(nóng)業(yè)有效供給，與市場需求精準對接。

也就是說，農(nóng)業(yè)供給側結構性改革是一項“活”政策，應結合當?shù)氐漠a(chǎn)出與需求實際，進行科學調整。比如山東壽光縣，主要抓住了大棚“兩改”，大田改大棚，舊棚改新棚，但這些方法未必對每個地方都實用，都可以原封不動照搬。

同時也能感覺到，壽光縣能取得農(nóng)業(yè)供給側改革的成功，除了選對了路子，更重要的原因，在于縣委書記帶頭親自抓，能夠下到田里辦真事，切切實實為改革解難題，破除改革中的重重障礙。

如果改革只是停留在口頭上，或者是“上熱下冷”，基層領導不親自掛帥，不親自當參謀、獻計獻策，農(nóng)民遇到的困難可能就難以及破解，供給側改革的投入可能就會“打水漂”，像某些地方一樣，大把大把的錢砸下去了，可就是不見成效，反而勞命傷財。

在改革的行動中，干部與農(nóng)民各有自己的角色，也有不同的分工與使命。干部要以思想上引導為主，從發(fā)現(xiàn)改革的問題入手，找“堵點”，解難題。廣大農(nóng)民則要真抓實干，在黨和政府的科學引導下，打破傳統(tǒng)觀念，大膽探索嘗試，力爭走在供給側結構性改革的前列。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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