在“僵尸企業(yè)”為人所熟知的今天，還有一些“僵尸”事業(yè)單位在消耗、占用著寶貴的資源，成為改革發(fā)展必須割除的“囊腫”。去年以來，東部沿海大省山東，瞄準改革“僵尸”事業(yè)單位，重新喚醒沉睡的編制資源，將其投入到環(huán)保、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域。在新舊動能轉(zhuǎn)化中，下了一步“先手棋”。（6月2日 中國新聞網(wǎng)）

所謂“僵尸事業(yè)單位”，主要是指一些入不敷出、瀕臨倒閉，占用大量編制，而實際在編人數(shù)卻少得可憐，已經(jīng)被社會淘汰的事業(yè)單位?，F(xiàn)實中，“僵尸”單位并不少見，報刊社、行業(yè)技校、招待所往往是其“重災(zāi)區(qū)”，員工待遇跟不上，單位前景沒指望，陷入發(fā)展困境。

占著編制與公共資源，卻不能盡應(yīng)有本職，理應(yīng)對這些“僵尸事業(yè)單位”進行清理，該撤銷的撤銷，該整合的整合，重新喚醒沉睡的編制資源，既是事業(yè)單位隊伍健康發(fā)展的需要，對單位自身也是一種“解放”。一方面可以將清退的編制用于缺編的領(lǐng)域，同時，對人員進行分流也能解決員工待遇問題，重新釋放他們的干事激情。

然要清理那些走向沒落的事業(yè)單位，卻并非易事，不拿出壯士斷腕的決心，顯然會無濟于事。山東省雖然下了一步“先手棋”，但面臨的難處和問題不容小視。首先，缺乏頂層制度設(shè)計，沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范，容易造成地方各自為政，增加清理的隨意性和風(fēng)險；同時，部分干部有抵觸心理，擔(dān)心單位被清理，影響自身政績與口碑，變著法子“軟抵抗”；最后，相關(guān)債務(wù)問題也是一個難點，事業(yè)單位日常運行與經(jīng)營活動一旦脫離上級主管部門的監(jiān)管，極易出現(xiàn)債務(wù)糾紛乃至債務(wù)黑洞。

不管困難有多少，都應(yīng)將清理工作推行下去?！敖┦眴挝辉缫驯粴v史淘汰，成為事業(yè)單位發(fā)展的“累贅”，除了清理別無它路。地方黨委政府應(yīng)以時不我待的緊迫感、非我莫屬的責(zé)任感，深入推進清理工作，視具體情況進行撤銷與整合，對每家單位精準施策，盤活相關(guān)編制及固定資產(chǎn)，實現(xiàn)多方共贏。

對清理工作可能面臨的困難，需提前預(yù)測，多做思想工作，加強防范與溝通，盡可能讓事業(yè)單位這次“瘦身”行動，得到廣大員工的支持和配合，讓他們重新走上新崗位發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)自己的干事夢想。筆者相信，削去了“囊腫”，事業(yè)單位將會走得更穩(wěn)、更健康！( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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