麻雀是一種比較小的鳥，別看它小，但它具備了大鳥們的一切外形和內(nèi)臟的特征，才能飛起來，缺一不可。它只是形狀小了一點(diǎn)，就像一粒沙子和一個山丘，一滴水和一條河流，它們的本質(zhì)是相似的，如果再說俱體一點(diǎn)就像一個家庭和一個公司的比較，一個公司和一個國家的比較。

記得二十年前，我才參加工作那會兒，有個同學(xué)辦了一個建筑材料廠，急缺資金和人才，遇上了我，叫我去給他做業(yè)務(wù)。我雖不才，但頭腦靈活，做事細(xì)心。對他和我而言就像是將遇良才，伯樂發(fā)現(xiàn)了千里馬，不到一年的功夫，我已把公司的業(yè)務(wù)做活了、做大了，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到了供不應(yīng)求的地步。當(dāng)然了，要想救活一個企業(yè)，資金必須回籠的快，我做的業(yè)務(wù)，事后，資金基本上要回來了、到賬了。

那時候，同學(xué)的公司剛剛起步，人手少，一切有待完善，公司的法人代表定決策的人、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人、做業(yè)務(wù)的人等等都需要俱備，公司才能正常運(yùn)營，缺了或弱了一個環(huán)節(jié)都不能正常運(yùn)作，正所謂“麻雀雖小五臟俱全”才能飛起來啊。

后來，因?yàn)橹饕姷牟煌?，我離開了那個公司，到了如今的晟光科技。公司雖然大了一點(diǎn)，但全是陌生的人，所以待遇也就不同了，一切要從頭做起，從工人做起，如今和當(dāng)初比起來就像是徒步行走和駕駛寶馬車，所遇的風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷多得多。

進(jìn)入晟光已干就是兩年了，在這兩年中，我曾向老板自薦過，我向他說“我是千里馬”?？墒钦l信??？天下的人和才那么多，光憑一說，人家就重用你了？不可能，韓信還有個胯下之辱的過程呢。老板看了我的短信，被觸動過，他也曾叫來車間主任打聽過，可是老板本人就是個外地人，存有私心，在他的公司數(shù)百人中人才濟(jì)濟(jì)，多數(shù)人指非生產(chǎn)人員不是本地人，那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)或干部”指車間主任或車間組長很有心機(jī)，對生產(chǎn)者的管理采取的多是強(qiáng)制或命令的方式，稍有不從就是怒目一睜、大聲呵斥，罰款三十或一百的；“明日你不用來了”等等，不用商量。

自然，在那個車間主任的嘴里聽不到我什么好話，一頓排斥，說我什么“不愿生產(chǎn)了”“挑三揀四了”等等，我成了一名眼高手低的生產(chǎn)人員，一文不值的廢物，老板還會重用我嗎？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

在我來到晟光科技跌宕起伏短短的兩年中，生產(chǎn)經(jīng)理就換了二三個人。從劉麗娟、賴雨雙，到如今的張致雄，生產(chǎn)制度、工人們的待遇，多多少少也改變了一些。劉麗娟的時候，老板善待工人，工人們很辛苦，星期六、星期天加班，雙倍工資，工人們干的很起勁，只是那時候供應(yīng)和銷售不足，生產(chǎn)需要待料，即使待料，工人們回家休息了，公司也會付出一些生活費(fèi)用給工人。那時候公司處于慢步前進(jìn)的狀態(tài)，老板急了，股東們急了，就會有人站出來代替了劉麗娟，賴雨雙上了臺，賴雨雙做了生產(chǎn)經(jīng)理后，基本上沒有扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)疲軟的現(xiàn)象，而是大會小會開了不少，對工人們嚴(yán)厲要求采取了不少，星期六的加班由原來的雙倍工資降到了一倍半，引起了工人們紛紛抵觸的情緒。到如今張致雄的時候，生產(chǎn)上基本是延續(xù)她們的路線走，只是在對工人的管理上加了重拳。艱苦的環(huán)境里勞動強(qiáng)度加大了，工人們紛紛要求辭職，看似平淡、沉靜的湖面上，其實(shí)每一日里波瀾不斷，一波又一波。

麻雀和大鳥、小巫和大巫、一個家庭和一個公司、一個公司和一個國家，道理是一樣的?！恫旖瘛防镎f得好，察己則可以知人，察今則可以知古，一葉落知天下秋了。只是那些政治我沒有親身經(jīng)歷過，不知其中的細(xì)節(jié)，其實(shí)和身邊的事是一樣的、一樣的道，從改革開放到如今的發(fā)展，從鄧小平時代，江澤民、胡錦濤，到如今的習(xí)近平。我相信只要是真心善待，為人民服務(wù)了，就會有一個好的結(jié)果。

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