明代官員呂坤在任山西巡撫時著書《實政錄》，書中將官員按好壞分為八類，其中，排名第七的為“巧宦”。這類官員實實在在的政事不辦，只知粉飾太平，偽裝出一副善良的樣子；地方上軍民的事情毫無作為，唯念念不忘自己的私利；對下頤指氣使，對上卻奴顏婢膝，極盡討好之能事。（5月16日 中國新聞網(wǎng)）

所謂“巧官”，就是指一種憑借圓滑處世手腕，“高超”的辦事技巧，在機關(guān)混日子的干部。他們在領(lǐng)導(dǎo)面前會來事，外人面前會擋事，既毫無作為，又能如魚得水、左右逢源。

說白了，這種“巧官”主要練就了兩種功夫，一是“拍馬”功夫，會揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，一切按上級臉色行事，討領(lǐng)導(dǎo)歡心；二是“耍懶”功夫，能推就推，能不做堅決不多做，就想過舒服日子。

按理說，在干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中，“巧官”是站不住腳的，畢竟他們不會真干事，然而，有一批“巧官”卻在機關(guān)單位受寵有加，不得不令人反思。雖然他們不貪污腐敗，但帶來的后果隱患不容小覷。因其傳染性強，一名“巧官”得勢，往往會在單位帶出一批“巧官”，導(dǎo)致“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”，污染整個單位的政治生態(tài)。

為此，對機關(guān)單位“巧官”需零容忍，使出“殺手锏”斬草除根，遏制其投機心態(tài)，讓他們四處碰壁，而讓老實人不吃虧、有為者有位。

一要加強干部績效考核。打破自圓自說、流于書面材料的考核模式，側(cè)重于對干部具體業(yè)務(wù)“干貨”的評價，同時引入“第三方”測評機制，將干部的考核工作擺上臺面，在大廳廣眾下接受監(jiān)督，讓“巧官”在考核中失利。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

二要嚴(yán)格落實獎懲制度。暢通能上能下的渠道，讓埋頭苦干者看到希望，有晉升空間，能實現(xiàn)人生價值；加大對不作為干部問責(zé)力度，破除“不出事就平安”心態(tài)，倒逼干部切實履行職責(zé)，花功夫干業(yè)務(wù)，而不是把心思用在“投機取巧”方面。

三要加強教育引導(dǎo)。機關(guān)取巧投機心理盛行，恰似暴露干事創(chuàng)業(yè)苦干正氣的缺失。需堅持干部教育常態(tài)化制度化，樹正面教材、反面典型，切實喚醒“巧官”的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，在干事創(chuàng)業(yè)的浪潮中勇往直前。

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