勇軍:城管干部當“廁長”不應過度追捧
最近,有這樣一個市,城管局干部成了廁所長,市委書記任“總所長”,用這樣的方式來抓公廁環(huán)境。“一廁一長”制的建立是一個漸進的過程。巢湖市城管局市容管理和設施建設科科長葉建華告訴政知局,“最初是為了加強公廁管理,從去年6月開始實行‘廁所包聯(lián)’,即每個領(lǐng)導包干、聯(lián)系一個廁所,后來‘一廁一長’制度就逐漸建立了起來?!保?月23日 《北京青年報》)
進行廁所革命,既能為市民或游客提供一個美好的入廁環(huán)境,也能從這個側(cè)面提升城市的整體形象。在2015年4月1日,習近平總書記專門就廁所革命作出重要批示,7月16日在吉林省延邊州調(diào)研期間再次提出廁所革命有關(guān)要求。小小一個廁所的環(huán)境,卻能反映出一個城市的管理水平、服務意識,加強管理確有必要。
但是,城市廁所革命并非燒錢建公共廁所這么簡單。誠然,必要的經(jīng)費投入少不了,科學布局城市的公共廁所,修建一批檔次高、設備設施齊全的公廁,方便市民的入廁需求。但相比之下,對廁所平時的管理則更為重要,也更加困難。畢竟,每天都有人光顧廁所,哪怕僅有半天未打掃,恐怕也會臟得讓人難以接受,影響心情。
公廁的管理,關(guān)鍵是要將相關(guān)責任落實到人頭。安徽巢湖實行的“廁長制”則是一種類似“河長制”的新型管理模式。市委書記任“總所長”,城管局中層以上干部分別聯(lián)系一座公廁,實行“一廁一長”,城市的39個廁所便有了39名負責人員。這種模式的優(yōu)點是顯而易見的,哪座廁所出了問題,就可向聯(lián)系的干部問責,形成倒逼效應,督促這些“廁長”主動落實責任,抓好平時的管理工作。
毫無疑問,將管理廁所的責任落實到了城管干部的頭上,確實能發(fā)揮作用。畢竟,誰也不想因這些管理責任未落實而被追責,官帽受影響。但這種凡事皆將領(lǐng)導干部套上的辦法,也只是一種無奈之舉,并非最佳模式。每個公廁都有固定的管理人員,只要明確清掃要求,加強制度管理,督促管理人員切實做好工作,有沒有“廁長”把關(guān),都應該是一樣的效果。一味將責任綁在領(lǐng)導干部頭上,并非萬能之策,不應成為一種慣性執(zhí)政思維。
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