最近，有這樣一個市，城管局干部成了廁所長，市委書記任“總所長”，用這樣的方式來抓公廁環(huán)境。“一廁一長”制的建立是一個漸進的過程。巢湖市城管局市容管理和設施建設科科長葉建華告訴政知局，“最初是為了加強公廁管理，從去年6月開始實行‘廁所包聯(lián)’，即每個領(lǐng)導包干、聯(lián)系一個廁所，后來‘一廁一長’制度就逐漸建立了起來?！保?月23日 《北京青年報》）

進行廁所革命，既能為市民或游客提供一個美好的入廁環(huán)境，也能從這個側(cè)面提升城市的整體形象。在2015年4月1日，習近平總書記專門就廁所革命作出重要批示，7月16日在吉林省延邊州調(diào)研期間再次提出廁所革命有關(guān)要求。小小一個廁所的環(huán)境，卻能反映出一個城市的管理水平、服務意識，加強管理確有必要。

但是，城市廁所革命并非燒錢建公共廁所這么簡單。誠然，必要的經(jīng)費投入少不了，科學布局城市的公共廁所，修建一批檔次高、設備設施齊全的公廁，方便市民的入廁需求。但相比之下，對廁所平時的管理則更為重要，也更加困難。畢竟，每天都有人光顧廁所，哪怕僅有半天未打掃，恐怕也會臟得讓人難以接受，影響心情。

公廁的管理，關(guān)鍵是要將相關(guān)責任落實到人頭。安徽巢湖實行的“廁長制”則是一種類似“河長制”的新型管理模式。市委書記任“總所長”，城管局中層以上干部分別聯(lián)系一座公廁，實行“一廁一長”，城市的39個廁所便有了39名負責人員。這種模式的優(yōu)點是顯而易見的，哪座廁所出了問題，就可向聯(lián)系的干部問責，形成倒逼效應，督促這些“廁長”主動落實責任，抓好平時的管理工作。

毫無疑問，將管理廁所的責任落實到了城管干部的頭上，確實能發(fā)揮作用。畢竟，誰也不想因這些管理責任未落實而被追責，官帽受影響。但這種凡事皆將領(lǐng)導干部套上的辦法，也只是一種無奈之舉，并非最佳模式。每個公廁都有固定的管理人員，只要明確清掃要求，加強制度管理，督促管理人員切實做好工作，有沒有“廁長”把關(guān)，都應該是一樣的效果。一味將責任綁在領(lǐng)導干部頭上，并非萬能之策，不應成為一種慣性執(zhí)政思維。

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