如今，身處全面深化改革、產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵時期，面臨的壓力、工作的難度加大，有些人感覺不適應，這并不奇怪。但之所以存在“不能為”“不想為”“不敢為”的問題，說到底是干事創(chuàng)業(yè)的內生動力不足，積極性不高，精氣神不振。“干”字三畫，很簡單，但要寫好也有難度，關鍵要做到應干、敢干和會干。（2月10日 中國偉德國際1946網(wǎng)）

社會要進步，深化改革要推進，以及各項工作的開展，都離不開“干”字當頭，唯有主動干、努力干，才能干出成效，推動社會進步。作為黨員干部，要把肩上的重擔扛起來，把自己的職責擔起來，把前進的障礙排除掉，就需要有干的勁頭，敢闖的勇氣。

但主動干事、愿意干事的勁頭不是與生俱來的，關鍵是后天培養(yǎng)，依靠動力和壓力來推動。但一直以來，機關單位內部“不想干”“不愿干”“不能干”的氛圍，“干多錯多”的偏見比較濃厚。拉資歷現(xiàn)象讓一部分人不愿干；干多錯多讓一部分人不想干；不進修學習讓一部分人不會干，造成單位內部人浮于事，有的整天不事可做，有的加班也干不完。唯有讓廣大黨員干部都積極行動起來，主動擔責做事，才能從根本上解決問題。

解決干部做事的動力問題，關鍵要完善激勵機制，讓做事的干部看到希望和前景。希望是做事的直接動力，如果做不做事一個樣，誰會愿意多做事呢？在干部選拔提任時，應重點傾向于能干事、會干事人選，讓他們的付出得到必要的回報，并給予他們承擔更重擔子的機會，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。解決干部做事的壓力問題，關鍵要暢通能下的渠道。應推動機關單位內部改革，轉變拼資歷現(xiàn)象，按崗定職定責，身于何種崗位，就得干何種事情，避免人在位置上，事情卻由別人干。同時，對一些不愿學習進取的干部，要為其提供偉德國際1946機會，增強他們的工作能力，讓他們能勝任工作崗位，切實不能勝任崗位的應該進行調崗。對主觀上不愿做事的懶政行為，應該進行問責處理，使其付出代價。當然，養(yǎng)成干事的風氣，干部要形成主觀上的自覺，以干事取得成績?yōu)闃s，以混日子“撞鐘”為恥，以干事作為自身價值的體現(xiàn)，從干事中體現(xiàn)對黨的忠誠，增強干事的思想自覺和行動自覺， 努力攻堅克難，干出實績，實現(xiàn)價值。

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