一個公司的管理水平，最直觀的表現(xiàn)，應(yīng)該是制度化、流程化、表單化、信息化，這應(yīng)該是一種完整的體系重塑，利用流程圖、數(shù)據(jù)、圖表清晰的反應(yīng)公司管理流程、生產(chǎn)經(jīng)營、績效的真實情況。而這些工作的疏導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，以及新技術(shù)所帶來的經(jīng)營革新理念。

每個公司都具有自己的管理模式和體系運作模式，但都是文字性內(nèi)容，閱讀起來費時費力，也因人格的特點產(chǎn)生不同的認(rèn)知度，這其實完全沒能體現(xiàn)出管理的制度化、流程化、表單化、信息化理念。這將會出現(xiàn)兩種不同的情況，第一種，管理重疊，第二種，該管的沒有有效的管理起來，不該管的卻抓的頭頭是道。還有兩種不同的認(rèn)知，制度是死的人是活的和“一切按制度辦事”。假設(shè)，先以流程圖指導(dǎo)工作節(jié)點，再配文字說明和各項規(guī)章制度，簡單明了，會讓員工更快適應(yīng)本職工作，清晰自己的職責(zé)，提前進(jìn)入工作狀態(tài)；再以表單、圖表最直接反應(yīng)公司經(jīng)營，這必將避免很多人性的缺點，例如消極、被動、推諉等，也會凸顯出勤奮、積極、主動、充分發(fā)揮員工的聰明才智，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，更不會出現(xiàn)因人事或其他因素導(dǎo)致經(jīng)營管理的差異和波動。

每一次市場經(jīng)濟(jì)的起伏，都是一次歷史機遇，都會在一些大型、靈活的小微企業(yè)里面帶來產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張并購、多元化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型與管理能效的提升，這都是為了產(chǎn)業(yè)升級，為適應(yīng)市場的發(fā)展，為了生存。這也就形成了不同的人有不同的認(rèn)知。

而一個公司的報表最直觀的能夠反映出這個公司的管理水準(zhǔn)，是各部門各自為政，只有自己看的懂得報表，還是簡單、易辨識，方便查閱，所有人都能看懂。是以物資為指導(dǎo)思想反映整個生產(chǎn)情況，還是以訂單為指導(dǎo)思想反映生產(chǎn)運行狀態(tài)，將動態(tài)生產(chǎn)情況直觀的展現(xiàn)到報表上，從而反映整個公司的生產(chǎn)運營狀況。按常理，報表應(yīng)該分為兩大類，經(jīng)營性報表和技術(shù)性報表，經(jīng)營性主要反映從訂單合同到原料采購、ERW生產(chǎn)、OCTG生產(chǎn)，區(qū)分計劃內(nèi)與計劃外整個生產(chǎn)經(jīng)營情況，延展至發(fā)運、是否完結(jié)，一張報表就能反映整個公司經(jīng)營，也能體現(xiàn)這個公司的管理思想，脈絡(luò)清晰明了。而技術(shù)報表，主要反映技術(shù)性指標(biāo)，材耗等技術(shù)考核情況。根據(jù)公司的經(jīng)營特點，制定重點物資管理報表，細(xì)化物資管理，控制源頭才能最終將降本增效落實到實處。

當(dāng)然，一張報表體現(xiàn)一種管理思想，如各自為政的表格模式，說明管理不成體系，實際情況完全沒有達(dá)到管理體系文件所要求的精髓。報表上最直觀的是數(shù)字，一切經(jīng)營活動用數(shù)字告訴結(jié)果，用數(shù)字說話，也是最真實的答案。所以，重塑形象的根本，還是從管理入手，從基礎(chǔ)工作入手，重視那些被我們平日里忽略的最真實的數(shù)據(jù)。

去年11月我曾已寫過關(guān)于認(rèn)知大數(shù)據(jù)與云服務(wù)，服務(wù)器通過收集每個人瀏覽網(wǎng)絡(luò)的零星數(shù)據(jù)記憶，提取個人喜好，從而從頁面中植入廣告，挖出個性化內(nèi)心需求，體現(xiàn)個性化的商業(yè)營銷，這其實就是利用新技術(shù)，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理的典范。我始終認(rèn)為，一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該善于整理分析原始數(shù)據(jù)的積累和傳承，我也認(rèn)為一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該重視人的潛能，因為這將無形中培養(yǎng)起很多職業(yè)經(jīng)理人和匠人。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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