萬仕君“兩學(xué)一做”個人檢查發(fā)言提綱：

“兩學(xué)一做”從本質(zhì)要求和內(nèi)涵上講，我認為就是“講政治，守規(guī)矩，樹好形象，做好本職”。作為一名黨員和縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，從2010年年底從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到峨眉山市人大工作以來，加上這屆，我已歷經(jīng)了三屆，第十五屆不過1年，第十六屆整整5年的時間，這兩屆作為市人民代表、黨組成員副主任，分管財政稅收、工業(yè)經(jīng)濟，聯(lián)系政府近20個職能部門，并一直列席政府常務(wù)會。6年的時間，在人生長河中不算長，但在當(dāng)縣級領(lǐng)導(dǎo)生涯中不算短，縣級領(lǐng)導(dǎo)也許是我一生中仕途上的頂點，也會是終點。在峨眉山市人大機關(guān)工作和生活的這幾年，我收獲很多，感受了很多，也體味很多。當(dāng)新來的長明書記找我談話交心，希望我發(fā)揚”高風(fēng)亮節(jié)”，不再任第十七屆人大常委會副主任的時候，同志們知道我是怎么想的嗎？說實話，我想到了很多，想了很久，差不多一個月的時間吧！靜下心來的時候，我的頭腦是那么的清醒，我還真是認認真真，仔仔細細，好好的回顧了我走過的這幾年。作為這屆的人大黨組副書記，我想到了以下這些。

首先，談?wù)勎覀冞@個班子和機關(guān)。當(dāng)歷史的腳步走到了今天，峨眉山市人大已到了第十七屆，黨組還是那個黨組，成員已不是從前的成員，可以說已經(jīng)物是人非了。當(dāng)然，我承認，每個歷史階段都有每個歷史階段的使命責(zé)任，但不管是那個階段，但我們的“擔(dān)當(dāng)”是相同的，就是我們常說的要“為官一任，振興一方”，說振興一方不現(xiàn)實，由于我們的職務(wù)所限，話說的太大了，但作為縣一級的人大領(lǐng)導(dǎo)，我們“責(zé)任一方”是可以的，也是必須的。說到這里，捫心自問，我們到底做得怎么樣？可以說，我認為做的不好，或者說做的不夠好。

一是黨組織凝聚力有待加強。黨組是人大常委的核心，機關(guān)開展工作必須在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，只有在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下才會把大家的工作熱情凝聚起來，激發(fā)出來。一方面，人大常委會的重大事項、重要工作都要經(jīng)過黨組開會研究決定；機關(guān)黨支部或黨小組要經(jīng)常開展組織活動，及時組織黨員、黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，學(xué)習(xí)時事政治，及時了解國家大事；一方面，黨組織、黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常開展交心談心，及時了解黨員的思想狀況，真正從組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心角度來對待每一位黨員，不僅要了解和掌握大家的思想，更重要的是要關(guān)心同志們的成長進步，幫助解決工作遇到的困惑和生活中實際困難。

二是機關(guān)的工作要形成合力。主任會議和機關(guān)交班會要常態(tài)化，這點很重要，個個口子上的工作都要通過會議的形式交辦、通報。市上重大或重要的事項（工作），平常通過領(lǐng)導(dǎo)傳達的形式，讓大家都有個了解，形成信息互通，工作大家了解，不能形成過去那種“各掃自家門前雪，休管他家瓦上霜”，個人干個人的事，一年下來都不知道別人在做什么，干成了什么？這樣一來，到了發(fā)言的時候，誰都沒有話說，別說機關(guān)干部，就連領(lǐng)導(dǎo)干部也沒有做好。

三是機關(guān)的形象要樹好。最為重要一點就是要把人大的門戶網(wǎng)維護好，運營好。這是峨眉山市人大對外的窗口，也是樹好形象最為關(guān)鍵的點，說句實話，我剛到人大工作就給辦公室提了這條意見，但到今天，這項工作也沒有做到位，沒有人重視，也沒有人關(guān)心。其二，就是要重視人大機關(guān)的宣傳報道工作，這方面的工作是我們機關(guān)的最大軟肋，我注意到，不管是樂山市人大層面，還是省級人大層面，各種雜志報紙等媒體，很少有我們的報道或經(jīng)驗材料。其三，各個工委每年上常委會的議題或視察調(diào)研工作的議題那么多，真正有分量的不多，這方面歷年來政協(xié)都比我們做得好，過去客觀上人手不多，但這屆就不同了，各個工委加強了力量，我想這方面的工作應(yīng)該加以重視，并能出成果。說句實話，要混日子是很好過的，5年一晃就過來了，本人感同身受。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

四是注重管理、培養(yǎng)和使用干部。都說干部到了人大，當(dāng)官別要有想法。這個也對也不對，對的是指大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡大了才到人大來，仕途上發(fā)展受限是肯定的，也是客觀的。但不對的是，我們?nèi)舜髾C關(guān)是一個正縣級單位，有這么多崗位編制，塘子那么大，事務(wù)性工作也很繁忙，除了會使用干部外，還要多培養(yǎng)干部才行。死水一潭，是養(yǎng)不活魚的，也不會有什么生機。所以，我們?nèi)舜髾C關(guān)的干部在配備上，也要成梯次結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層面是這樣，機關(guān)干部也要這樣，多進一些年輕有為的干部，培養(yǎng)成熟后，走出去上更一層樓。這樣峨眉山市人大機關(guān)就會改變，就會生機勃勃，至少我是這么想的。

以上只是我個人的一些觀點和粗淺的思考，不對或不妥的地方敬請同志們批評指正！

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