過 濾

每到干部晉升、年終考核，領導總會布置一下民主測評一類，讓大家打勾評分，讓群眾給出優(yōu)秀、稱職等次，一開始，大家以為領導權力下放，讓權于民，認真對照填寫、打勾，是黨員的按照黨章標準衡量，是領導干部的按照干部檔次考慮；時間長了、次數多了，看看自己的評語、評分沒有起到一丁點反應或作用，大家也不再在乎有沒有民主權利，也不在乎怎么打勾，在優(yōu)秀一欄打勾就好了，起碼做到你好我好大家好，輕松省事人神共歡。

問題面前，組織、領導總會想到于眾不同的辦法，選票超過核定選額的無效，民主評議打分全優(yōu)或全差的也無效，這可為難了廣大群眾，不得不S型曲線打勾。就是這樣的民主測評，組織機構、辦事人員還樂此不疲，縣市區(qū)一級單位，連副主任科員晉升為主任科員，也要去單位集中全體人員，花半個小時，給晉升者打勾，回去交差。

不當家不知理財難，群眾的難處無非是把直線型改成流線型打勾，而組織者卻不一樣了，他們要統(tǒng)計各檔次的票數，要符合邏輯，還要符合領導意圖，領導要重用的票數不能低，陪選的票數不能高。還要看勾與勾的位置不同寫出評語，正是妙筆生花、無中生有。

今年有幸，參與組織了單位民主生活會，安排給上級班子和領導民主評議，同時安排給本單位班子和領導的民主評議。評議表分兩張下發(fā)，讓群眾填寫、打勾，為什么要填寫呢？因為有給班子和領導的意見和合理化建議一項。雖然是不記名的，但大家還有憂心忡忡，下筆如有鬼，不是怕領導責怪，就是怕領導為難，大家你看看我，我看看你，好似當年高考一樣左顧右盼。

最難總是有結果的，經過翻白眼、深呼吸，一會兒大家埋頭填寫，一會兒匆匆離場，兩份評議表分類整齊的交到我手里。好在不當場公布結果，我也匆匆的回到辦公室，統(tǒng)計群眾給各班子和領導的打勾情況，匯總各個領導的那些意見和建議。( 文章閱讀網：www.sanwen.net )

首先，按照單位、領導姓名設計表格、建立文檔，按照大家的原始依據統(tǒng)計打勾情況，填寫建議內容，意見是沒有的了，都在建議里體現?？吹浇ㄗh比較尖銳的，我想算了，不用填寫，先給過濾掉，給領導留點面子吧！

然后把統(tǒng)計結果交給分管領導看看，把把關。領導看了之后說，上級有明文規(guī)定的建議去掉，說了也白說，誤以為我們不宣傳貫徹文件精神，會麻煩不斷的；針對上級具體科室、具體人員的去掉，報上去明年的工作更不好做；其他的建議，改一改報上去，口氣婉轉一點；對自己單位的班子和領導，參照修改。

最后，我參照領導意圖，完善各級各人的建議和打勾情況，再把匯總結果報領導班子討論。經過領導班子集體討論，刪掉一些于某工作不利的建議，提高一下某領導的票數，一致通過將群眾的意見和建議蓋章上報上級領導班子，本級班子的建議按照要求逐項抓好整改落實并做好記錄。

馮彥頂

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