我們很習(xí)慣用“堅(jiān)持”兩字，似乎可以解釋很多事情，包括還未成功的和已經(jīng)成功的。

邁克爾·杰克遜，因?yàn)閳?jiān)持用極度挑剔的態(tài)度對(duì)待自己的舞蹈和歌唱，成為世界巨星，卻也因?yàn)椤皥?jiān)持”，過早的與世長(zhǎng)辭。

柯達(dá)公司，因?yàn)椤皥?jiān)持”生產(chǎn)膠片及相關(guān)產(chǎn)品100多年，最終走向破產(chǎn)。

海爾張瑞敏，因?yàn)閳?jiān)持，把瀕臨破產(chǎn)的公司，做到如今年入2000多億的國(guó)際知名企業(yè)。

馬云，因?yàn)閳?jiān)持，將互聯(lián)網(wǎng)帶入中國(guó)，并創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)的一個(gè)又一個(gè)神話。

回到我們現(xiàn)實(shí)生活，身邊經(jīng)常會(huì)有這么一幫朋友，當(dāng)我們?cè)?a target="_blank">工作上事業(yè)上處于低谷的時(shí)候，出于好意，往往會(huì)安慰我們說：沒事，再堅(jiān)持一下，會(huì)好起來的。其實(shí)，當(dāng)我們走過來的時(shí)候，往回看，當(dāng)年的堅(jiān)持真的都好起來了嗎？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

舉個(gè)極端但形象的例子，我們對(duì)一個(gè)掛在樹梢上的人說再堅(jiān)持一下（樹梢已經(jīng)斷了一大截，搖搖欲墜），除了給他一點(diǎn)點(diǎn)心理上的安慰和鼓勵(lì)，其實(shí)就是讓他等死！

很多時(shí)候，我們并不知道，甚至是根本沒法判斷，堅(jiān)持是對(duì)還是錯(cuò)，但卻又常常不由自主的對(duì)別人說：再堅(jiān)持一會(huì)，會(huì)好起來的。可是，我們真的確定他們會(huì)好起來？“堅(jiān)持就是勝利”，真的是這樣嗎？有些時(shí)候，或許就是因?yàn)槲覀兊囊痪洹肮膭?lì)”，人家就埋頭干上了，結(jié)果碰了一鼻子灰。

前些天，看一個(gè)朋友發(fā)朋友圈，說感謝自己一直堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。我是知道的，一路走來，他干過電商，干過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，從幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，干到上百人的公司，并獲得不錯(cuò)的融資，他的堅(jiān)持確實(shí)是值得的，創(chuàng)造了價(jià)值的，成就了自我的。首先的一點(diǎn)，他一直很清楚，自己要怎樣的生活方式，只有創(chuàng)業(yè)才能滿足他的要求；另外，凡是需要堅(jiān)持的事情，必定是痛苦的過程，也是不斷擺脫舒適區(qū)，不斷去成長(zhǎng)的過程，有時(shí)甚至是對(duì)前半段的推倒重來。

有些人，在某個(gè)崗位，堅(jiān)持幾十年，終究還是老樣子，并沒有多大變化，這叫固守。因?yàn)樗麤]有成長(zhǎng)，只是在這個(gè)崗位干的時(shí)間長(zhǎng)罷了。這種“堅(jiān)持”，是一直都活在舒適區(qū)，永遠(yuǎn)沒有蛻變的體驗(yàn)。

最最可怕的是，我們絕大多數(shù)人都很難預(yù)料，現(xiàn)在的堅(jiān)持到底是不是正確的，是不是能夠創(chuàng)造足夠價(jià)值的。怎么辦？我的感覺是，先干，邊干邊想，快速試錯(cuò)，火速調(diào)整方向，左右搖擺或者冥想，只會(huì)消耗我們更多寶貴的時(shí)間而終無所獲。

By 劉心遠(yuǎn)

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