治理“兩缺”干部需監(jiān)管激勵(lì)齊發(fā)力

中央八項(xiàng)規(guī)定出臺以來，基層黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，但一些機(jī)關(guān)單位人浮于事的情況比較明顯。有些干部在晉升無望的情況下出現(xiàn)了“為了不出事，寧可不干事”、“平平穩(wěn)穩(wěn)占位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩混日子”、“只求過得去，不求過得硬”、“只求不落尾，不想爭先進(jìn)”等不良心態(tài)。（來源于半月談網(wǎng)）

為會么會個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了為官不為、為官亂為的問題？面對十八大以來前所未有的反腐風(fēng)暴，落馬的違紀(jì)高官何以“前腐后繼”？緣何越來越嚴(yán)密的規(guī)矩制度“紅線”還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部無視、踐踏？有的干部為了“不出事”，干脆“不干事”，充當(dāng)起“南郭先生”、“好好先生”、“帶病先生”混在干部隊(duì)伍中。有的干部在其位不謀其政，任其職不盡其責(zé)，得過且過，只求過得去，不求過得硬，守?cái)傋?、混日子、做樣子，不敢?dān)當(dāng)，看到問題就躲閃，碰到困難就退縮，遇到矛盾就繞道，簡直就是尸位素餐、形同公堂木偶。

以某地組織部部長的話，之所以會出現(xiàn)個(gè)別干部不為、亂為現(xiàn)象，歸結(jié)起來，有兩種原因。一是干事缺激情，沒有相應(yīng)的有效的激勵(lì)考核制度調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二是工作缺壓力，不為、遇事推諉、扯皮，既沒有應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，也沒有健全的有力的問責(zé)機(jī)制，沒有問責(zé)、沒有擔(dān)當(dāng)，就難有壓力，沒有壓力就難以形成倒逼效應(yīng)，推動工作有效開展。這種既缺干事激情又缺工作壓力的干部，就是典型的“兩缺”干部，對于這類干部，批評教育固然重要，補(bǔ)足“精神之鈣”也很必要，但最關(guān)鍵的也是最具實(shí)效的強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)激勵(lì)制度，使干部干事有激情、有壓力，也有動力。

治理“兩缺”干部需強(qiáng)化監(jiān)管。全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵在于從嚴(yán)治吏，吏治的關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)的體系的管理制度，從干部的學(xué)習(xí)教育、日常監(jiān)督、考核管理、選拔任用，形成一套完整的系統(tǒng)的先進(jìn)的管理制度，尤其是對于干部的監(jiān)督考核，一直以來都是吏治中的難點(diǎn)和“短板”。事實(shí)上，之所以會出現(xiàn)“兩缺”干部，深究起來，還是緣于監(jiān)管來嚴(yán)。所謂“寬是害，嚴(yán)是愛”，對于干部，最好的愛護(hù)就是嚴(yán)加管教，不論是“8小時(shí)內(nèi)”還是“8小時(shí)外”，都要形成干部自我管理與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管氛圍。對于屢教不改、屢責(zé)不從的干部，須嚴(yán)厲問責(zé)處分，以儆效尤，形成震懾。

治理“兩缺”干部需落實(shí)激勵(lì)制度。如何有效調(diào)動干部干事的積極性？自然要“補(bǔ)鈣”，讓干部樹立事業(yè)心、堅(jiān)定信仰信念、增強(qiáng)責(zé)任感、培育擔(dān)當(dāng)精神，有大局意識、看齊意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，提升政治素養(yǎng)、增強(qiáng)政治覺悟。但最關(guān)鍵最現(xiàn)實(shí)的是需落實(shí)激勵(lì)制度，讓干部干事有“奔頭”，建立科學(xué)量化的考核激勵(lì)制度，推動“能上能下”，使有為者有位，使無為者無位。（文/伍文胥）( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.277762.cc/subject/3852723/