曾有朋友笑說做企業(yè)難，做IT企業(yè)更難！做人難，做IT人更難！確實(shí)如此，當(dāng)前如何使企業(yè)保持活力已經(jīng)成為IT經(jīng)理人最為關(guān)注的問題。

然而，條條大路通羅馬。我認(rèn)為，引入“鯰魚”不失為一個(gè)好辦法。

職場(chǎng)中的所謂“鯰魚”，就是指有點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較明顯的那類人：他們大都有一技之長(zhǎng)而自視甚高，有獨(dú)立見解而固執(zhí)己見，有工作熱情而自說自話??????。由于“鯰魚”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣明顯，如何控制其缺點(diǎn)彰顯并激勵(lì)其優(yōu)點(diǎn)，就成為對(duì)經(jīng)理人的一種考驗(yàn)。

考驗(yàn)一：經(jīng)理人要“大肚能容，容天下難容之事”。相對(duì)而言，“鯰魚”一般都很有能力，故常伴隨著驕傲自大，甚至“目無尊長(zhǎng)”的特點(diǎn)，這一點(diǎn)，在IT企業(yè)尤為明顯。IT是年輕人的天下，做IT的年輕人，往往不崇尚權(quán)威，看不慣倚老賣老。經(jīng)理人只要能容忍上述缺點(diǎn)，對(duì)事不對(duì)人，從而最大限度釋放他們的潛能。

考驗(yàn)二：經(jīng)理人要講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，把握好管理的度。對(duì)團(tuán)隊(duì)中的“鯰魚”，管理過緊，會(huì)限制其活力；管理過松，則會(huì)導(dǎo)致矛盾叢生，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力下降。公司管理，沒制度果然不行，但，條條框框過多，也會(huì)損害員工的創(chuàng)造力，這就需要經(jīng)理人有駕馭復(fù)雜情況和高智力員工的能力，得心應(yīng)手把握好關(guān)乎企業(yè)成敗的這個(gè)“度”。

概況的說，“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)管理中，更多的是體現(xiàn)帶動(dòng)作用和激勵(lì)作用。帶動(dòng)作用是“鯰魚”們以自身較高的素質(zhì)，以非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的方式來帶動(dòng)周圍的人努力工作。而刺激作用則是“鯰魚”的出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)打破原有的平衡，他們自身的積極向上、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)注支持等，會(huì)給團(tuán)隊(duì)的其他人帶來壓力，會(huì)刺激其他人的自尊心，造成比、學(xué)、趕、超的可喜局面。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

但“鯰魚效應(yīng)”也是有階段性的，它會(huì)隨著時(shí)間的推移漸漸消失。如果一切復(fù)歸平靜，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力下降，可能新的“鯰魚”又該登場(chǎng)了。

“鯰魚效應(yīng)”是柄雙刃劍，如果經(jīng)理人對(duì)人的管理能力較差，對(duì)管理的悟性不高，就一定要慎用。另外，“鯰魚效應(yīng)”切不可多用濫用，否則，對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作會(huì)留下隱患。（本文發(fā)表在2005年6月23日的《IT時(shí)報(bào)》A11版上）

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