鯰魚效應(yīng)的是與非
曾有朋友笑說做企業(yè)難,做IT企業(yè)更難!做人難,做IT人更難!確實(shí)如此,當(dāng)前如何使企業(yè)保持活力已經(jīng)成為IT經(jīng)理人最為關(guān)注的問題。
然而,條條大路通羅馬。我認(rèn)為,引入“鯰魚”不失為一個(gè)好辦法。
職場(chǎng)中的所謂“鯰魚”,就是指有點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較明顯的那類人:他們大都有一技之長(zhǎng)而自視甚高,有獨(dú)立見解而固執(zhí)己見,有工作熱情而自說自話??????。由于“鯰魚”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣明顯,如何控制其缺點(diǎn)彰顯并激勵(lì)其優(yōu)點(diǎn),就成為對(duì)經(jīng)理人的一種考驗(yàn)。
考驗(yàn)一:經(jīng)理人要“大肚能容,容天下難容之事”。相對(duì)而言,“鯰魚”一般都很有能力,故常伴隨著驕傲自大,甚至“目無尊長(zhǎng)”的特點(diǎn),這一點(diǎn),在IT企業(yè)尤為明顯。IT是年輕人的天下,做IT的年輕人,往往不崇尚權(quán)威,看不慣倚老賣老。經(jīng)理人只要能容忍上述缺點(diǎn),對(duì)事不對(duì)人,從而最大限度釋放他們的潛能。
考驗(yàn)二:經(jīng)理人要講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),把握好管理的度。對(duì)團(tuán)隊(duì)中的“鯰魚”,管理過緊,會(huì)限制其活力;管理過松,則會(huì)導(dǎo)致矛盾叢生,團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力下降。公司管理,沒制度果然不行,但,條條框框過多,也會(huì)損害員工的創(chuàng)造力,這就需要經(jīng)理人有駕馭復(fù)雜情況和高智力員工的能力,得心應(yīng)手把握好關(guān)乎企業(yè)成敗的這個(gè)“度”。
概況的說,“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)管理中,更多的是體現(xiàn)帶動(dòng)作用和激勵(lì)作用。帶動(dòng)作用是“鯰魚”們以自身較高的素質(zhì),以非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的方式來帶動(dòng)周圍的人努力工作。而刺激作用則是“鯰魚”的出現(xiàn),勢(shì)必會(huì)打破原有的平衡,他們自身的積極向上、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)注支持等,會(huì)給團(tuán)隊(duì)的其他人帶來壓力,會(huì)刺激其他人的自尊心,造成比、學(xué)、趕、超的可喜局面。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
但“鯰魚效應(yīng)”也是有階段性的,它會(huì)隨著時(shí)間的推移漸漸消失。如果一切復(fù)歸平靜,團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力下降,可能新的“鯰魚”又該登場(chǎng)了。
“鯰魚效應(yīng)”是柄雙刃劍,如果經(jīng)理人對(duì)人的管理能力較差,對(duì)管理的悟性不高,就一定要慎用。另外,“鯰魚效應(yīng)”切不可多用濫用,否則,對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作會(huì)留下隱患。(本文發(fā)表在2005年6月23日的《IT時(shí)報(bào)》A11版上)
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