第一種，濫用權(quán)力，視為一種交易。在十八大之前，這一類的領(lǐng)導(dǎo)大有人在，主要表現(xiàn)在權(quán)錢交易、權(quán)色交易及小圈子主義。以錢、色交易是道德敗壞，影響極壞。他們高高在上，濫用權(quán)力，貪贓枉法，失去了領(lǐng)導(dǎo)干部基本的職業(yè)道德，面對此等行為，要嚴(yán)懲不怠。小圈子主義主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部只是看到周圍熟悉的一點(diǎn)人，不深入到群眾中去選拔人才，總在原來的一些人中打圈子，壓制民主，專橫跋扈，視野狹隘，為自己的喜好所左右。這一種對選人用人極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的好干部選拔不出來，從而影響選人用人的客觀性和公正性。這種小圈子主義實(shí)際也是一種交易，事實(shí)證明，在近幾年打掉的“老虎”中，不少都存在小圈子主義作風(fēng)。這種作風(fēng)不僅破壞害了黨風(fēng)、政風(fēng)、官風(fēng)、家風(fēng)、民風(fēng)，而且還害黨、害人、害己。

第二種，毫無魄力，全由論資排輩。從古到今，論資排輩的現(xiàn)象一直存在，這一方式總體來說不能堅(jiān)持“以實(shí)績論英雄、按貢獻(xiàn)排座次、為發(fā)展配干部”。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，論資排輩在一定程度上反映出了年月與經(jīng)驗(yàn)的正向關(guān)系，有其合理之處。但是，將論資排輩作為一種制度安排，或者潛規(guī)則，則顯然與“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)相違背，與選賢任能的本意相去甚遠(yuǎn)，這一方式猶如一把扼殺人才的“軟刀子”，使許多人才從青絲等成了白發(fā)，消磨了銳氣和斗志，會(huì)形成錯(cuò)誤的用人導(dǎo)向，使人才也變得平庸，危害干部隊(duì)伍，危害國家前途。值得警惕的是，在現(xiàn)今從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管黨的環(huán)境之下，許多領(lǐng)導(dǎo)干部在用人上出現(xiàn)了過于謹(jǐn)慎的現(xiàn)象，生怕用錯(cuò)了人，連累了自己，失去了應(yīng)有的魄力，在用人方式上更有了論資排輩的危險(xiǎn)。在全面深化改革的關(guān)健時(shí)期，需要一大批有魄力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部來施政，這事關(guān)國家大計(jì)，就不能簡單以年月為憑據(jù)，看誰熬的年頭長就讓誰上。

第三種，望梅止渴，選賢用人滯后。這一類領(lǐng)導(dǎo)干部出于兩種心理因素，一是沒有從心底把選好人用好人當(dāng)作一種責(zé)任，而是做為一種逼出成績、逼出政績的手段；二是優(yōu)柔寡斷，考慮因素太多，用人生疑，謹(jǐn)小慎微。在這兩種因素的影響下，實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的只是少數(shù)，更多的人只能是“望梅止渴”、“畫餅充饑”。排除職數(shù)因素，若一個(gè)人做出了科長的成績，才得到了副科長的位置，做出了副處長的成績，才得到了科長的位置，總是影響工作積極性的。這樣的情況發(fā)生在一個(gè)人身上也可能是正常的，也可能不會(huì)造成什么后果。但這種情況太多，情況有時(shí)就很糟了，久而久之，“懷才不遇”的思想會(huì)越來越多，越來越重，等到多數(shù)干部職工的不滿情緒達(dá)到一定程度之后，再怎么重用恐怕也不會(huì)令人信服，工作也就很難推動(dòng)。也就是說，用人的速度總是與大家的期盼差一拍，是存在輿論風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟對許多有志向的年輕人來說，早一年、半年、甚至一個(gè)月的提職也許就會(huì)迎來更多的機(jī)會(huì)，面對機(jī)遇的流失，有一些不滿的言論也正常不過。

第四種，不拘一格，用人的真伯樂。董仲舒在《天人三策》中談到選賢任能時(shí)說，“古所謂功者，以任官稱職為差，非謂積日累久也。故小材雖累日，不離于小官；賢材雖未久，不害為輔佐”。用今天的話說，就是選拔任用干部，主要看能否勝任崗位需要，而不能只講年頭、論資排輩。在董仲舒看來，有的人屬于“小材”，盡管積日累久，也只適合于當(dāng)“小官”，而有的“賢才”盡管任官時(shí)間不長，卻不影響他們成為擔(dān)當(dāng)大任的人選。習(xí)近平總書記在談選拔技術(shù)人才時(shí)也說過：“英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜，要聚天下英才而用之，不拘一格降人才，解放思想，慧眼識(shí)才，愛才惜才?！蹦軌蜃龅讲痪幸桓窠等瞬?，就是選人用人的伯樂，他有以下三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是能以最快的速度把人放在最合適的位置；二是在最重要的崗位選擇勝任的人才；三是能給干部創(chuàng)造更廣闊的舞臺(tái)空間。真伯樂選拔的干部，從感情上會(huì)感恩，從行動(dòng)上會(huì)努力工作，廣大干部職工也會(huì)心服口服，對事業(yè)更有追求和成就感，對集體更有存在感、榮譽(yù)感，這樣的集體也最容易出成績，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也最容易出政績。那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才也會(huì)被充分挖掘、選拔出來，也才能更好地為人民服務(wù)。

為政之要，在于用人，領(lǐng)導(dǎo)選人用人水平的高低關(guān)乎國家的興旺大計(jì)。這四種方式算是界線分明，還有更多選人用人的方式處于一種交叉混合狀態(tài)。不管領(lǐng)導(dǎo)有多少個(gè)，選人用人方式有多少種，第四種境界始終是黨和國家發(fā)展所需要的，始終是廣大干部群眾所期盼的，始終是提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所要實(shí)踐提高的。

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