在我管理銷售團(tuán)隊(duì)的10多年中.總有員工向我的領(lǐng)導(dǎo)告狀我對他們不公平,僻如分配的獎(jiǎng)金少了,罰款比別的同事重等等.老總事后告知我時(shí)也提醒我要自我反省.

我是個(gè)對領(lǐng)導(dǎo)的話言聽計(jì)從的下屬,我對自已發(fā)出很多問話,站在員工的角度發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有不公平之處,在分配任務(wù)與獎(jiǎng)罰處理時(shí)我越發(fā)謹(jǐn)慎,希望能杜絕員工繼續(xù)打小報(bào)告的情況.那令自己非常難堪.可是,我的努力與顧慮并沒有抑制這類情況的發(fā)生.覺得我不公平的聲音近期又在團(tuán)隊(duì)中漫延開來.

我不得不細(xì)細(xì)思量起來,對這類員工的措辭與表現(xiàn)細(xì)細(xì)分析起來.發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn),這兩名員工定的業(yè)績是最低的,要求他們增長時(shí),他們提出自己的區(qū)域沒有別的區(qū)域好做,以及某某同事只定了10萬(比他高百分之三十),同樣他們對經(jīng)銷商的老板或業(yè)務(wù)也不滿意,這樣就不難看出他們是難以發(fā)展和進(jìn)步了,心態(tài)不好,阻礙了他們的發(fā)展.正是他們屢屢覺得自己遭到了不公平待遇的想法抑制了他們的成長.

且不說歷史上犧牲的英雄,且不說大自然的災(zāi)難,就是家庭這個(gè)小的社會(huì)單位,尤其是多子女的家庭,同樣很多孩子覺得父母不公平,自己付出較多,而另外的兄弟姐妹得到的寵愛卻多于自己,引發(fā)出很多的家庭矛盾.令兄弟間,姑嫂妯娌間,父母與子女間的問題層出不窮,小則疏遠(yuǎn)吵架,重則不孝犯罪等.是的,沒有父母是絕對公平的,就算父母自己盡量做到公平,子女們也不一定覺得父母是公平對待他們的.因?yàn)槲覀冇X得自己被重視得不夠被寵愛得不夠,心理的失衡就開始了.我們無法祝福其它的兄弟姐妹,對父母的尊重開始動(dòng)搖,在對自己下一代的教育中也帶入了埋怨與比較.比如對孩子說:我對你們可不象你爺爺奶奶那樣……

自古以來，人們都在為了追求文明、自由、公平的社會(huì)環(huán)境做斗爭，我們現(xiàn)代人享有了

很多前人奮斗的成果，在一個(gè)相對來說幸福很多、公平很多的社會(huì)中生活成長。而我們( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

自然有了更高的要求。但我們在要求的同時(shí)，我們要問一下自己，為了得到更公平公正的環(huán)

境我們創(chuàng)造了什么？如果我們沒有做好本份，如果我們只是寬以對已嚴(yán)以待人，那憑什么要

對你公平？

如果我的老總太過相信那些消極的員工的小報(bào)告，那么我要告知他已經(jīng)對我的管理造成

阻礙了。當(dāng)然我也要與消極的員工多一些溝通，幫助他們將心態(tài)擺正，積極提高業(yè)績。

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